浅谈机电安装工程在建筑施工中的管理

李军 闫超

摘 要：随着施工技术的不断进步和发展，机电安装工程的作用越来越明显，涉及的方面也越发广泛，加强管理工作的力度十分必要。文中会简单介绍机电安装工程在建筑施工管理中存在的一些问题，指出在管理工作中应该注意的事项。

关键词：机电安装工程；建筑施工；问题

1 机电安装工程中在建筑施工管理中存在的问题

1.1 机电设备材料的设计缺乏规范

在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。机电设备设计的不规范主要表现在产品的编号以及型号，很多建筑施工图上并没有对电气安装图给出清晰的标注，这样不仅阻碍正常的施工进程，还增加了建筑施工的质量隐患。

1.2 工程造价控制不合理

虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。

1.3 管理水平有待提高

机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范，后期的机电安装工程相关数据存在误差，造成一定的经济损失。

2 机电安装工程在管理中应该注意的事项

2.1 施工管理

机电安装工程的施工管理涉及到很多的方面，主要可以分为进度管理、界面管理以及组织管理三种。进度管理简单地说就是整个施工项目的进程，机电安装工程施工可以分为设计安装图、验收安装设备、安装设备、实验以及验收等等阶段，合理调节各环节之间的进度，在保证施工质量的前提下，提高工作效率是施工管理最终的目标。界面管理协调处理不同工作之间的关系，在正式开始施工之前，相关的工作人员应该对施工计划有大致的了解，为下阶段的工作创造更为有利的条件。组织管理是整个管理工作的关键，合理安排管理人员、技术人员以及安装人员等等进入到施工现场，最大可能地发挥工作人员的作用，实现资源的有效利用，这样才能创造出更大的价值。

2.2 技术管理

机电安装工程中的技术管理具有极强的技术性和工艺性，需要对不同阶段的安装工作进行监督和指导，尽量减少在施工中出现技术问题，影响到整个施工的质量。机电安装工程的技术管理主要针对弱电工程这个环节，安装的方式可以分为整体安装和分布安装，在正式安装之前要仔细检查安装的设备。安装人员的工作要符合相关的技术安装标准，技术管理人员在施工现场发现不正规的施工行为要及时制止，积极采取措施解决，将经济损失降到最低。

2.3 质量管理

质量管理工作是整个建筑施工管理的重点，随着生活水平的不断提高，人们对于生活品质的要求也在不断上升，机电安装工程与人们的日常生活息息相关。居民在要求住房美观的同时更加关注安全质量问题。在动工前，施工单位应该对建筑整体的情况有清晰的认识并制定科学合理的计划，加强施工人员的管理，实现资源的有效配置和利用。施工单位不仅要提高管理水平，还需要提高施工人员的专业素质，工作人员的专业素养在一定程度上直接决定了整个工程的质量。要想真正提高质量管理的水平，首先要根据工作人员的实际情况制定相应的培训计划，有针对性地提高机械操作人员的技术水平。通过培训和指导，让他们对自身的工作有正确的认识。建立全新的管理体制，协调各部门的协作，让全体工作人员意识到质量管理的重要性。

3 总结

在社会经济快速发展的影响下，建筑施工技术也发生了很大的变化，规模也在不断扩大。机电安装工程与其他的施工工程有着一定的联系，特别是电气工程和消防工程。现今的工程施工管理工作还存在很多的问题，今后要将施工管理、技术管理以及质量管理作为工作的重点，利用有限的资源创造出最大的价值，实现资源的最大化利用。

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