现代公路施工的项目创新管理

许珠宝

(嘉峪关公路管理局,甘肃嘉峪关 735100)

现代公路施工的项目创新管理

许珠宝

(嘉峪关公路管理局,甘肃嘉峪关 735100)

基于经济发展的需求,现代公路建设逐渐成为经济发展的基础。本文主要基于公路项目管理中的问题展开论述,进而针对存在的问题,阐述施工项目的创新性管理。

公路施工 项目管理 创新

公路作为经济建设的重要设施,其在国民经济的发展中占据着重要的地位。公路施工建设是一项长期而复杂的工程,因而在项目管理的过程中,存在诸多的问题,尤其是管理理念的陈旧,造成了项目管理的混乱。因此,对于公路施工项目的创新管理,是工程施工质量的基础,同时也是公路现代化施工的关键举措。

1 现代公路施工管理的现状

(1)项目管理的理念陈旧。公路施工的管理是一项复杂的管理活动,其在管理中,需要基于成熟的管理理念为指导。然而,实际的公路施工项目管理,缺乏成熟的管理理念,尤其是在成本管理上,陈旧的管理理念,不便于工程造价成本的控制。而且,基于陈旧的管理理念,诸多项目的管理存在混乱的问题,尤其是质量安全管理上,管理的力度不到位。并且,这点问题的存在,容易造成施工过程的安全事故。

(2)缺乏有效地项目成本管理。项目的成本管理是一项贯穿施工始末的管理工作,其管理的有效性直接关系着施工质量和造价控制。然而,实际的成本管理,缺乏科学有效的管理方式,尤其是缺乏现代管理平台,降低了成本管理的效率和可靠性。而且,基于公路项目的细而繁杂,诸多的成本管理存在不规范、套账的情况出现。因而,缺乏完善的成本管理,造成了质量管理和造价控制的难度。

(3)缺乏完善的管理体制,尤其是质量和安全施工的监理工作不到位。基于公路施工的特殊性,其在施工的各项目都需要进行有效的监理。然而,在质量管理的过程中,监理的力度不到位,而且监理的设计不合理。因而,在项目的质量控制上,存在实质性的问题。同时,施工过程中缺乏安全施工的监理,容易造成各类突发事故。

(4)管理人员的专业素养缺乏。公路施工项目的管理需要基于完善的管理团队,尤其是专业素养全面的管理人才。当前的公路施工项目的管理,还是以传统的管理方式为主,尤其是现代管理平台的缺乏,很大程度上是源于缺乏专业化的管理人才,进而在管理的过程中,成本管理、施工质量监理的不到位。

2 现代公路施工的项目创新管理

基于上述,我们知道：施工项目的管理还在存在诸多的问题,尤其是管理体制的缺乏,严重影响着施工安全、质量的管理。因此,基于创新性的管理模式,是实现公路施工项目有效管理的重要举措。

(1)完善项目的成本管理。现代公路施工是一项长期而复杂的工程,因而完善的项目成本管理,是工程施工建设的基础。而且,项目成本管理是一项贯穿工程始末的管理活动,其在管理的过程中,需要基于施工项目,进行造价成本预算、管理、审计等环节的工作。因而在项目的管理中,需要明确好项目的成本管理,这是公路项目施工建设的基础。1)做好成本预算环节。有效地成本预算,是工程成本管理的基础。在进行成本预算的过程中,需要基于各施工项目,对工程做出科学合理的成本预算。在后期工程的施工建设中,各项目的管理需要围绕成本预算结果,进行全面的项目管理,尤其是在基于完善的成本预算,可以优化各管理结构,进而规范工程管理,而且便于工程施工建设中的人力资源、物质资源的配置。因此,做好成本预算工作,直接关系着各项目的后期施工建设,而且影响着这个工程造价的控制。2)认真落实管理原则,有效控制造价成本。基于公路项目的特殊性,其在施工项目的管理上,需要严格控制好工程造价,进而保障工程项目的有序竣工。在成本管理的工作中,需要落实管理原则,尤其是以经济效益为中心的成本管理过程,成本管理的有效性尤为重要。管理中的监管要切实可行,做到“责任到人”的管理体制,进而规范成本管理工作。

(2)把好工程项目的质量关。质量管理是工程项目管理的核心,也是保障公路有效性能的基础。因而,在管理的过程中,需要严把质量关,进而有效地控制造价成本、施工工期。1)项目施工前的质量管理。基于公路施工的特殊性,其施工前期的质量管理非常重要。其主要基于材料采购、施工计划等方面的控制工作,尤其是材料质量的管理,关系着成本管理、质量管理,是管理活动中的重要部分。在施工前期,施工方需要基于设计需求,合理的设计好各项目的施工计划。并且在施工计划中,设置好施工体制,进而规范施工过程,这点是保障施工安全和施工质量的前提。在对于材料采购中,不仅要控制好材料的价格,同时需要把好材料质量关。在项目的施工中,材料成本输出占到工程造价的65%之多。因此,在材料的采购中,要严格控制材料的质量,并且对于材料的管理工作也到切实做好。2)项目施工的工艺控制。在施工建设中,对于施工工艺的有效控制直接关系着施工质量。因而,在施工建设中,需要强化施工工艺的控制,尤其是水泥施工、钢筋铺设等的关键施工项目,需要严格控制好各施工流程,进而保障施工质量。在施工工艺的管理中,各施工项目的建立工作非常重要,在监理工作中,可以对施工进行指导,进而规范施工的施工工艺。

(3)强化施工安全管理。安全施工管理是工程管理的“灵魂”。因而,在项目的管理中,需要切实做好安全管理工作。在安全管理工作中,需要基于各施工项目的特点,设计好安全管理的体系,以及完善的预警预案,这点对于规范安全管理工作起到良好的作用。在安全管理的强化中,项目的有效监理非常重要。在监理工作中,需要设置现场监理的机制,进而规范员工的施工操作,以及对于施工中的问题进行及时有效的解决。同时,对于施工单位的安全教育,也是强化安全管理的重要举措,在平时的施工中,要强调安全的重要,严格避免不当或非法作业的情况出现。

3 结语

基于公路施工的特殊性,其在施工项目的管理中存在诸多的问题。因而,基于质量管理、成本管理、安全管理的创新性发展,是实现公路现代化施工的重要举措。

[1]王江.加强公路施工项目管理提高经济效益[J].山西财经大学学报,2009.S1.

[2]刘立平.从经济效益角度看公路施工项目管理[J].科学之友,2010.200.

[3]刘艳萍.公路施工企业项目管理的思考[J].交通财会,2008.11.

[4]吕存霞.谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策[J].山西建筑,2010.36.