企业财务核心竞争力的研究

王琳

摘 要：本文简单分析了企业财务核心竞争力的相关影响因素，通过针对性探讨过程，提出提升财务核心竞争力的有关措施。

关键词：财务核心竞争力；影响因素；对策

随着我国市场的不断发展，以及经济的不断繁荣，企业要想在这个竞争激烈的环境中得以生存，就必须要拥有良好的企业核心竞争力，其中，企业财务核心竞争力是企业核心实力的关键和最为重要的组成部分，所以，如今很多的企业都对自身财务的核心十分的关注，通过，提升财务核心竞争力，有助于企业在市场中的战略部署，同时，企业财务核心竞争力是企业保持长期可持续竞争优势的来源，是企业特有的，由企业自身的特点和生产经营环境综合作用的结果，其他企业难以模仿，这也是企业能保持长期可持续的竞争优势的原因，因此，企业良好的财务核心竞争力是提升企业价值的重要途径。

一、企业财务核心竞争力的概念及其特征

所谓的企业财务核心竞争力，就是企业的各项财务活动能够快速高效的整合。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，其包含财务运营能力、财务管理能力以及财务应变能力三个方面。这些内容为企业的规划、投资等提供了参考的依据和准则，同时，为企业的信息提取工作带来了方便，有效直观的了解公司的运营状态，为企业的发展提供了安全的保障。

良好的财务核心竞争力能够有效的节约企业生产产品的成本，提升企业资金的运营效率，同时，企业核心竞争力是一个企业特有的性质，体现了企业之间的差异性，为企业树立独特的企业文化做出了辅助好铺垫的作用。而且，企业财务核心竞争力的这种独特性，很难让竞争对手模仿，进而，实现了企业源源不穷的竞争力。另外，企业财务核心竞争力还具备协同的特性，几项财务活动进行有效的结合过程，实现了财务能力的高效率，这不仅有利于企业财务活动的进行，而且，有利于提高企业财务的抗风险能力，因而，进一步提升了企业核心竞争实力。

二、影响企业核心竞争力的有关因素

（一）创新的财务管理理念。由于我国大部分企业，都是出于传统的管理模式之中，进而，这就影响了企业对于现今管理理念的理解和接受能力，这种现象严重的影响了企业财务核心竞争力的提升和发展过程，企业的财务管理是影响企业正常运营的重要问题之一，由于现如今我国企业财务管理技术相对落后，企业财务管理模式和方法还是处于以往传统的状态之中，这就使得我国企业财务管理理念的创新不足，进而，企业不能够用发展的眼光去对待现实中企业竞争的问题，企业缺少学习的能力，不能够实现良好财务战略的构建过程，进而造成企业财务竞争力始终保持在原点的水准之上，这种现象是十分不利于企业的发展。

（二）专业的财务管理人员。人才是企业发展的动力，然而，对于现如今的我国企业来讲，财务人员的专业水平还是有待于进一步的提升的，尤其，对于专业的财务管理人员来讲，更应该是如此。很多企业在财务人员的管理上不是很重视，认为，财务管理，就是对于企业财务活动的各项开支和预算作出相应的规划和记录过程，根本不会影响企业财务核心竞争力，然而，实则不然，对于一个企业来讲，财务管理人员，还要对企业的各项财务活动进行数据的统计，并且，通过这些数据进行全面系统的分析，以此，揭示企业的运营状态和运营过程中出现的问题。

（三）完善的财务信息系统。制约企业提升财务核心竞争力的因素，还有就是企业财务管理中的信息化管理水平不足，对于多数的企业来讲，根本没有对于企业财务活动实行信息化管理，这就导致企业的财务管理方法和模式已经落后，很多企业财务信息的录入工作还是处于依靠人工的录入方式进行，这就造成了企业财务人员的工作量十分的大，而且，容易出现错误和失误的现象。同时，对于企业财务管理方法还是主要依赖于电子表格等软件进行数据的统计和记录工作，信息处理手段已经被发达国家企业远远的落在了后边，这种现象严重的制约着企业的科学管理，不利于提高企业的核心竞争力。

（四）健全的财务管理机制。对于我大多数的企业来说，财务管理机制根本没有一个完善的管理系统，这就严重的影响了企业对于财务运营的管理工作，使得各项财务能力不能够协调统一的进行，高效的财务信息处理和分析能力不能够快速的实现，同时，财务内控制度根本达不到预期的效果，没有相关的风险预警体系，这就严重的威胁到了企业财务的正常活动，使得企业财务抗风险能力下降，这中现象，严重的影响了企业的投资和规划，进而，降低了企业在市场之中的竞争力，很大程度上制约了企业利益最大化的形成。

三、进一步提升企业财务核心竞争力的策略

（一）树立财务竞争力的观念，创新财务管理理念。要想树立企业财务管理理念，就必须对企业领导和员工进行相关知识的教育和普及，树立其财务核心竞争力的价值观念，让他们明确企业财务核心竞争力是伴随企业的各项活动所产生的，而且是客观存在的事实，是企业保持健康长期发展的基础和动力，同时，在进行企业财务战略制定的过程中，一定要在财务管理活动中自觉的构建企业的财务竞争力，针对先进的管理理念进行深入的学习，而且，公司要根据不断变化的内外部环境，对公司的财务活动不断进行创新。同时，也要用发展的眼光看待财务竞争力，在经营活动中对财务竞争力要进行不断的创新和培育，使之真正的转化为企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）创建良好的学习平台，培育专业的财务管理型人才。实现企业的学习平台的建立过程，为员工创建一个良好的学习环境，进而提升其专业的知识技能，同时，定期的对员工进行培训和相关知识的辅导过程，对于财务管理工作要给与重视，将工作融入到学习之中，使员工迅速的向企业需要的人才进行转型，而且，企业还应当重视人力资源的获取和培养过程，对人力市场进行广纳贤才，对企业内部进行转向培养，这样才能够迅速的弥补我国企业财务管理型人才短缺的现象，同时，相关的院校也要进行专业的课改进度，实现培育出的人才，能够适应市场的需求。总而言之，企业要在财务管理中树立开放的观念，创新的理念，加强培训学习，全面提升财务管理人员的素质，打造一支综合素质高，竞争力强的财务管理团队。

（三）建立完善的财务信息系统。建立完善的财务信息系

统，就是要加强企业的信息化建设过程，对财务管理过程，实现科学技术的应用过程，采用先进的信息技术处理方法，优化企业财务管理方法和模式，使得，公司的财务管理从分散走向集中，同时，要积极的引进国外先进的财务管理系统和财务活动处理软件，利用发达的网络，建立网络信息平台，实现会计核算与财务管理的结合。利用先进的信息处理过程，优化企业的管理模式，促进企业财务活动的高效率进行，从企业战略和财务竞争力的培育的高度，拓宽信息处理的范围，优化信息处理的手段，增强企业的财务竞争力。

（四）制定严格的财务管理机制。要想实现企业财务核心竞争立场，就必须要实现严格的财务管理机制，使得，财务管理有序的进行，同时，强化财务内控效应，提升机制的有效性，对财务管理要实行集中的管理形式，建立财务监管机制，对企业财务各项活动进行全程的跟踪监察，提高财务人员的风险意识，建立财务预警系统，对企业财务系统以及活动，出现的问题，及早发现，及早治疗，进而，提升企业对于财务问题的处理效率，综合各项财务能力，提升财务活动的安全性能和秩序化程度，保障企业的长久发展和强化企业在市场中的核心实力。

结语：对于企业财务核心竞争力的建立过程来说，这是一项十分复杂而又长远的任务，然而，其本身具备的价值又是现代企业竞争所必须依赖的，所以，对于企业财务核心竞争力的研究是十分的必要的，良好的企业财务不仅能够实现企业各项资源的优化过程，而且，能够提高企业资金的利用效率，从而，直接的影响企业的市场核心竞争实力，

参考文献：

[1] 于之倩. 西部地区上市公司财务核心竞争力研究[J]. 现代商贸工业. 2012（12）

[2] 徐丽琴. 提升企业财务核心竞争力的思考[J]. 财政监督. 2013（16）