新医改政策下医院财务管理创新的探讨

吴葵军

【摘 要】每一个单位的组成的少不了财务部，财务管理部是一个企业的重要部门，负责着一个企业的全部经济管理工作。在现阶段，医疗保障已经成为社会关注的焦点，成为了政府工作的重心之一，整个重视程度相比以前有了大幅提升。然而，伴随着医疗改革事业的不断推进，医院的的财务管理工作也必须同步改革，应当转变传统的管理方式，根据未来的管理需求，创新管理方式，以适应未来医疗事业的发展需求。

【关键词】新医疗改革；财务管理；创新；管理举措

作为现代医疗管理的重要组成部分之一的财务管理对医院的正常运营具有重要作用，财务管理的成功与否关系到医院的长远发展。在全国深化医疗改革的大背景下，必须转变传统的财务管理模式，应当积极创新，使财务管理更加科学有效，同时建立健全医疗财务管理制度和管理机制，既要对医疗的服务体系进行改革，还要减轻患者的医疗费用负担，把患者放在医疗的中心位置，做好全面服务，提高医院的经济、社会效益。

一、新时期医院财务管理工作的新要求

党的十八大以来，医疗改革不断出台，医改内容不断创新，医改政策不断变化，这充分体现了国家对医疗事业的高度重视，关心人们的看病难难题，同时也是社会发展的必要要求，完全符合新时期的发展特点。医疗关系到国民的社体健康，所以，只有做好医疗建设等基础性保障服务，才能让国家的政治、经济、文化健康稳定发展，才能促进全面建设小康社会的顺利完成。在医疗改革中提出了医疗对城乡地区的全面覆盖，这无疑为医疗事业的财务管理提出了新的挑战。

提升收费管理，完善收费结构。新医改对医院财务管理不断推进，要求不断创新管理模式，要逐步调整传统的收费结构。医院是以服务为主的公共集聚地，但是公共单位也要经济做支撑。虽然新医改加大了政府对医院的财政投入，目的是为了环节看病贵的问题。所以，医院的财务管理既要依照国家的相关政策实行，同时也应当注重医院的整体发展对财务的需求，为了适应新医改的要求，必须要完善部门职能，完善人员结构，让医院的财务部门更加专业化、规范化。

二、创新财务管理理念

在新的医疗政策中，医院逐渐朝着市场化和商业化的放下发展，作为医院管理的重要部分，财务管理在医院的每一个环节的十分重要，所以，必须转变传统的财务管理模式，根据医院的实际情况和未来的发展趋势，提升财务管理水平，从而保障医院的经济、社会效益。管理人员必须转变观念，学习新的管理方法，提高财务管理的意识，加强财务管理的责任心。同时，财务管理人员要多渠道的提升管理能力，比如学习财务管理知识等，从而使医院的财务管理健康有序进行。

三、医院财务管理的创新策略

1.动态管理

动态管理时相对于静态管理而言的，动态管理包括：医院的资产管理、经营管理等，医院的资源是常规运营的基础，是财务管理的重中之重。在新医疗改革的要求中，财务管理的监督机制必须完善，让财务管理标准化、制度化。同时，在新医改政策下，财务管理不能适应医院的发展要求时，应当参照企业管理的模式，对医院进行负债管理，因此，财务管理工作必须以较低的筹资、资产成本来获取医疗的发展资金，在管理中必须做好盈利管理，盈利直接关系到医院的稳定发展。

2.会计审核责任的增强

医疗事业的发展对财务管理提出了相应的管理要求，其中财务管理会计审核是其中的难点之一，需要医院制定或完善财务会计的审核体系，根据财务会计审核特征，制定分成核算体制，及时的了解各个部门的经济运行情况，能及时的反应医院的经济变化，达到提升医院财务管理水平的目标。

3.完善网络化管理

随着信息化的快速发展，网络管理进入了医院财务管理之中。网络管理改变了传统的管理模式。网络管理减轻了管理人员的负担，提升了管理效率，减少了管理误差的出现，对快速计算患者的医疗费用提供了便捷。建立一套系统的网络财务管理对完善医院的财务管理具有重要作用。

4.完善财务管理制度

一套完整的财务管理制度是做好财务管理的前提，对规范财务管理具有重要作用。一方面医院必须建立或完善内部的此财务管理制度，提升内部财务管理的水平，在管理中要不断总结过去的财务管理状况，找出其中存在的问题，作出分析，结构新的管理理念总结出未来的管理方法。另一方面，完善财务管理的制衡机制，要划分好财务管理部门的权责，把责任和义务落实到人头，对医院的收支资金和票据做好监督，从而提升财务管理的安全性。

5.提升医院的财务风险意识

医院财务管理，需要充分把握市场经济发展的大背景，充分评估未来市场经济的动态变化，让医院的财务管理与市场经济的变化相适应，这其中医院财务管理部门必须具备财务管理的风险意识，让每一个工作人思想上的财务风险牢记。提升了财务风险意识，有利于医院经济活动的开展，降低财务纠纷的发生。在培养财务风险意识过程中，院方领导应当认真分析自身医院的实际情况，以医院的实际情况为出发点，对医务人员和财务管理人员做好针对性的风险意识培训，让员工通过培训明白经济活动的重要性，进而让员工对风险意识有详细的了解。

6.加强医院的投资管理

新的医疗改革中明确指出，医院要对投资更加重视，做好相关的投资管理。现阶段的医院运行中，由大量的投资组合而成。医院应当针对投资，设立专门的投资财务管理领导小组，将投资财务管理与医院的日常财务管理分开，保障投资工作的有序实施。同时，医院领导应当定期对投资的资金进行抽查，查看投资的渠道是否合理规范，严格杜绝一切非法投资，保障医院的投资安全规范。另外，还需要严格审核对医院的投资项目，保证投资项目的可行性，降低医院的发展风险，防止医院的财务正常运行，最大限度的控制医院的投资成本，保证投资资金用了在正确的项目上，防止挪用或者占用投资资金等情况的发生。

7.建立专业的财务管理人才队伍

财务管理工作的重点是人去操作，所以，创新医院财务管理应当从人才出发，只有培养的一支财务管理专业过硬、财务管理责任心强的人才队伍，才能从根本上保障财务管理工作的稳定进行。具体的人才建设可以有多种方式。比如：通过社会招聘的形式引进，重点招聘会计专业的高校毕业生，进入医院后，针对医院工作的特点做好岗前培训，同时，也可以从医院内部进行层层选拨，让懂财务管理，责任心强的员工到财务管理部门任职，医院内部挑选的优势在于都是医疗系统内，对医院的财务组成、容易出现财务管理的地方等的十分了解，容易胜任。此外，医院还应当提高财务管理人员的福利待遇水平，应当对财务管理人员的福利制度给予完善，逐步缩小财务管理人员与医师之间的收入差距。只有保障了财务管理工作的福利待遇后，才能吸引更多的员工到财务管理部门任职，才能增强财务管理部门的吸引力，让更多的优秀人员进入。

四、加强医保资金管理

最新的统计显示，医保已经覆盖了全国百分之九十以上的人口，此外民政救助、生育保险等也纳入了其中，医疗保险已经成为公立医院的重要资金来源。这就提升了医院财务管理的难度，要求医院财务管理部门严格依照医疗保险法实施管理，增强财务管理人员的医疗保险法的认识，定期与医保机构核对医保资金。加强资金的流转速度，确保医院资金流转顺畅。这样有利于防止医疗资金被挪用，有利于医、保、患三者的利益，从而建立和谐的医患关系。对提升医疗财务管理水平和资金安全的有重要意义。

提升医院内部对医保资金的预算，实行成本核对。新医改环境下的实行了全名医保工作，极为复杂，为了加强医保资金管理。医院财务管理部门可以实行成本预算方法，对医院的总体支出做全面的预算，将各项医疗成本做好统计，并以此为依据拨付医保资金。医院在根据收支情况进行核算。让每一个环节的得到有效的控制，保障各个部门和医疗器材之间的账务保持一致。这样能使医保资金及时的转化为成本，在财务部的统一协调下，部门之间账目清晰，这样既有利于财务管理，也有利于医保资金的科学使用。

五、总结

综上所述，新医改大背景下，医疗事业的快速发展，医院财务管理工作尤为突出，也得到了社会各界的高度关注，所以，财务管理必须转变过去落后的管理方式，认真总结目前的医院财务管理漏洞，了解未来医疗事业发展的需要，逐步改变管理观念，完善财务管理制度，创新管理水平。管理人员要从思想上认清财务管理对医院的发展具有的作用，同时相关管理部门还应根据实际情况制定管理制度，完善监督措施。通过多方努力构建一套科学有效的医疗财务管理，保障医疗事业的健康稳定发展。

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