顺势而为打造中国核建国际品牌

韩乃山

在新中国核工业开创之初，中核二三作为核工业的骨干力量，完成了“两弹一艇”的建设任务。在经济建设时期，中核二三作为核电建设主力军，完成了国内几乎全部核电机组的安装建设，同时在军工、石油化工、航空航天等领域创造了不菲的业绩。当前，中核二三转型升级，科技兴企，努力拓展产业链，不断提高投融资能力和总承包能力，加快“走出去”步伐，积极向国际市场延伸，倾力打造“中核二三”国际品牌。

立足核电 带动发展奠定市场主体地位

经过秦山、大亚湾、广东岭澳、秦山二期、秦山三期、田湾等核电项目的锤炼，中核二三以优异的表现获得业界认可。面对第三轮核电建设发展机遇，中核二三审时度势，针对公司经营管理方面存在的问题、制约公司发展的潜在因素，进行大刀阔斧的改革，集中各项资源，全力支持核电建设。在提前完成公司“三大历史使命”的基础上，中核二三牢固占领核电市场，在第三轮核电建设中共签订30台核电机组施工合同，实现了从最多同时承担4座核电8台机组，到同时承担10座以上核电20台以上机组核岛安装工程的跨越式发展。在此过程中，中核二三加强项目管控、人才培训、过程监督，确保在建工程安全质量全面受控，顺利实现多个机组商运和冷试、热试等关键节点目标。

在立足核电发展的同时，中核二三将核电建设标准引入民用建设市场，以军工品质打造民品工程，在稳固军工、石油化工、航空航天、能源环保等传统市场的同时实现了在煤化工、生物制药、新能源等领域的重大突破。此外，中核二三还结合发展形势，积极转变民用市场经营理念，加大自主开发、联合开发力度，通过培育市场、整合资源，有效促进了非核工程经营规模的快速增长。

近年来，中核二三产值、利润逐年稳步增长，质量和安全管理体系持续有效运行。工程质量检验一次合格率为99.08%，核工程系统交付合格率100%，非核工程验收合格率100%，施工质量满足设计标准要求，生产安全管理整体处于受控状态。

优化模式 强化管理提升基础管理水平

为应对第三轮核电大发展，中核二三对组织机构进行了一系列调整，加强总部管控能力，规范公司法人治理，同时按照“集约化、标准化、专业化、信息化”原则，搭建起具有国际先进水平的“四位一体”的多项目管理模式，形成了适合核电群堆建设与多项目管理要求的、以“管理集约化、技术标准化、施工专业化”为特色的核电多项目强矩阵式组织管理模式和管理体系。

同时，中核二三以战略需求为导向，以制度建设为重点，以人才队伍建设为主线，创新培训机制，完善薪酬福利体系，逐步建立了满足公司业务发展的现代企业人才队伍。在信息化建设方面，中核二三开发实施了决策支持系统、知识管理系统、档案管理信息系统，推进公司信息化应用系统集成，建立公司广域网，实施企业协同门户，初步实现了公司内部信息资源的整合。在规范财务管理方面，中核二三采取跨组织财务管理及会计核算的方式，解决了公司组织链条与财务扁平化管理之间的矛盾，通过推行全面预算管理，促进了各项管理能力的提升。在强化核安全教育管理方面，中核二三始终坚持“人人都是最后一道屏障”的“蓝色透明”文化理念，将核安全作为核工业发展的生命线，把以人为本的管理与程序化、规范化的运作结合起来，确保核电建设与运行的绝对安全。

加大投入 加强创新提升核心竞争能力

中核二三致力于推进核电建设自主化进程，在核电工程建设中积极与国际先进水平接轨，积极推进科技研发和科研成果的运用，在核电建造技术方面先后取得“核电站大厚壁管道窄间隙全位置自动焊接方法”、“核电站核岛的模块化建造方法”、“管道焊接保护调节设备”、“大厚壁大管道的焊接组对和水平度调整装置”等多项重大发明专利。由中核二三自主研发并拥有自主知识产权的主管道窄间隙自动焊技术，达到了世界领先水平，并通过改进提升成功扩展应用于民用市场。基于在科技创新领域的努力付出与成果，中核二三于2012年通过认证，成为“国家高新技术企业”。

在建造资格方面，目前，中核二三拥有民用核承压设备设计、制造、安装，以及电力工程、房屋建筑工程、石油化工工程、机电安装工程、市政公用工程施工等10多项资质，具有施工总承包及对外承包工程资格，拥有国家设立的焊工及理化培训与考核中心，具备了与国际工程管理接轨的多项目管理能力，拥有以核反应堆堆芯安装技术为代表的工程施工能力、优秀的工程现场设计和施工技术研发能力，以及高质量的核工程产业链全程服务能力，培育出了独特的核安全文化，能够同时承担多座百万千瓦级大型商用核电站核岛安装任务的项目管理和工程建设。

丰富载体 创新模式推动企业文化落地

为加强对传统文化的传承与发展，以及对当前文化的补充与完善，2009年，中核二三将年度发展主题确定为“企业文化变革年”，从制度上对公司文化建设体系进行梳理完善，明确公司核心文化理念，编制公司视觉识别系统管理手册及工程现场视觉识别标准化图册，制作公司企业文化培训专题视频教材，编制公司历史及企业文化手册，发布员工行为规范，随后还组织开展了重走核工业创业之路——心灵之旅活动。此外，中核二三还在台山项目部设立企业文化示范基地，对文化建设落地举措进行探索和实践。

为丰富员工的精神生活，中核二三先后投入资金100余万元，建成10余个“职工书屋”。同时，加大帮扶力度，设立特殊救助基金，为重大疾病及特困职工发放救助金，并设立医疗互助金，加大各种团体险的投入，将维护职工权益贯穿于推动公司改革发展的全过程。

在不断加强对员工的人文关怀和心理疏导的过程中，中核二三逐渐营造出浓厚的“家文化”氛围，提升了员工的幸福感与组织归属感，形成了“领导有正气、员工有士气、工程有名气、企业有朝气”的发展环境，在公司内部牢固树立起了“发展依靠员工、发展为了员工”的理念，激励广大员工为了共同的梦想而不懈努力。

把握契机 推动转型助力公司迈步国际

先进的技术、科学的管理、优良的业绩、厚重的文化、敏锐的市场嗅觉，助力中核二三走出国门。从俄罗斯GVU-600空间环境器研制工程，到格鲁吉亚E-60高速公路项目；从伊拉克米桑油田，到纳米比亚湖山铀矿项目，从航空航天，到市政道路，再到矿石能源，中核二三实现了多区域、多领域的海外工程项目拓展。中核二三香港及中核二三国际的成立，搭建起了中核二三国际化战略运营的平台。中核二三国际在香港的成功上市，更是奠定了中核二三投融资的基础。

近年来，中核二三先后与多个国家和地区签订战略或策略合作框架协议，为携手开拓国际市场奠定了坚实的基础。

2011年10月，全球唯一的由国际原子能机构授权的“核电建设国际培训中心”落户中核二三，为世界有需要的国家培养核电建设人才，成为了国家与世界沟通的战略桥梁，也成为了中核二三展示实力、共享经验的社会责任平台。截至目前，该中心已开展全球范围内的培训5批次，受训人员过百人，涉及亚洲、欧洲、非洲、南美洲等所属的数十个国家。

面对不同的发展形势，中核二三积极应对，灵活应变，紧紧围绕国家战略部署，并将继续秉持“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，围绕“促进经济效益，做好三大业务，推动三大转型，提升五个能力”的总体思路，为将中核二三打造成为具有投融资能力、设计研发能力、EPC总承包能力的国际型工程公司而努力。