发扬优良传统 争当核建先锋

郑晓军

中核二二坚持以做大建筑施工为主业，坚持以做强“核工程、核电工程、国防工程”为核心业务，以军工信誉、军工品质拓展市场，奉献精品，成就员工，服务社会。近60年来，我们承建了我国第一座核工业军工反应堆、我国第一座地下核工程、我国大陆第一座核电站和世界首堆AP1000核电站建设工程。从2005年到2013年，企业营业收入由6亿元增长到61.3亿元，利润总额从199万元增长到1.3亿元。公司先后获得全国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国建筑工程装饰奖等多项荣誉。

四轮驱动提速 多元发展增效

建筑行业“僧多粥少”的矛盾突出，面对竞争激烈的市场环境，改制后的中核二二班子思考的不仅是如何做好现有业务，更重要的是如何增强公司的抗风险能力，提升运营质量，培育未来发展潜力。

进入“十二五”后，公司根据现状与发展环境，提出了加快转型，紧跟国家投资导向，优化业务结构，对市场进行了全新定位，提出了实施核电、民用、国际、投资四大板块市场协同发展的“四轮驱动”战略，在十二五期间实现“百亿”目标，加强市场培育，优化经营布局，实现多元发展，多级增长目标。

面对国家核电政策调整，我们突出加强项目管理，强化过程控制，保证了各在建工程节点目标整体受控。我们较好地完成了秦山一期、二期、三期、二期扩建、江苏田湾核电工程的参建任务，得到各方的高度肯定和赞誉。目前，方家山、三门、昌江等核电工程进度和质量均处于受控状态；昌江核电1#、2#核岛预应力施工按工期要求提前3个月完成，三门核电成功完成1号机组穹顶吊装，徐大堡核电、陆丰核电建设有序向前推进，济南军区某工程主体工程已全部完工。

公司在做强做优的同时，在“保军转民”战略方针指引下，完成了从军工到民用市场的跨越。在工业与民用工程建设领域，坚持“大行业、大城市、大业主、大项目”的经营思路，以大项目引领区域分公司的大发展。目前，产值过亿元的区域有11个，施工地域遍布国内二十多个省、市（区）。

实施“走出去”战略，是公司的重大战略举措。2013年新签合同项目6个，合同金额达15.33 亿元。目前，马来西亚万饶房产项目、缅甸仰光综合体项目、老挝塔銮湖开发区桥梁等项目均有序向前推进。

为创新公司盈利模式，2011年我们确定了“向上游拓展、往下游打通”的发展思路，从过去单纯的施工向EPC总承包、BOT/BT、PPP模式发展，以“投资管理公司+工程管理公司”为发展方向，逐步实现公司以投资拉动主业的战略转型目标，致力于通过投融资建设项目改变公司过去单纯赚取施工利润的盈利模式。在国内开展了水电站投资建设、房产开发、保障房BT建设等投资业务。

培育核心能力 助力转型升级

2007年，我们针对公司历史遗留问题多、企业发展缓慢的现状，提出了“一年调整，二年理顺，三年初见成效”的发展思路和“精心于建造、专注于品质”的经营理念。

2012年，公司聘请了汉哲管理咨询集团开展组织及人力资源优化项目，对企业的业务流程进行了重构与优化，公司总部定位为运营决策中心，事业部定位为利润中心，项目部定位为成本控制中心。同时，我们结合管理提升活动所查摆出的14个专项问题，先后成立了“企业内控体系建设领导小组”等五个专项管理提升工作小组，制定了实施方案和节点目标。通过管理提升活动的开展，促进了企业管理机制的不断优化和良性循环的企业运行环境。已建立了多级防控的质量、职业健康安全和环境管理体系。我们还建立了OA协同办公系统，实现了互联共享。全面建立了网上银行平台，实现了全公司资金集中统一管理，积极推进“集约化、标准化、信息化、专业化”四化管理。

科技创新是公司实现管理提升、加快转型升级的重要手段。公司以“科技进步水平”为突破口，着力做好升级攻坚工作。目前，公司依据HAF标准和国防科技工业军用实施质保规定，在核电、军用核设施建设领域建立了成熟的建造和管理体系，在工程建设中推进先进施工技术的研发和应用。公司拥有省级企业技术中心，具备完善的技术创新体系，取得了大量核心技术及专有技术成果。包括核电站土建施工综合技术、核岛/常规岛筏基整浇技术、核电站钢结构及衬里整套施工技术、AP1000核电站模块化施工技术、大型土石方控制爆破技术、深基坑支护及开挖施工技术、民用超高层建筑施工技术、型钢-砼组合结构施工技术、热电工程施工技术、海外电网建设及维护技术等。切实提高公司专利和工法的拥有量，对公司成熟的施工方法和经验进行了梳理。2013年新获批企业级工法28项，获批省级工法8项，累计有12项省级工法；组织5项省级工法申报2011～2012年度国家级工法，通过4项并已公示。新增授权专利23项，累计拥有实用新型专利26项。组织完成6项科技成果鉴定，其中《AP1000核岛 CV底封头灌浆施工技术》获得中国核能行业协会科学技术奖三等奖。积极承担集团公司核电建造标准编制任务，主编或参编的56项核电建造标准正有序推进；申报国家能源局核电标准制定，取得2项主编和11项参编资格。科研课题《AP1000核岛建造技术研究》四个子课题取得阶段性成果，一次性通过内部技术任务和财务验收。

面对当前核电市场形势，公司加快转型，积极培育在核电建造领域的核心竞争力，全力打造秦山核工程钢制品产业，提升公司在核工程、核电钢结构制造的集约化、专业化水平；公司成为国内第三家获得国家核安全局颁发的压水堆核电厂钢制安全壳安装许可证的单位，标志着公司取得了钢制安全壳安装准入资格，进一步延伸了核电建造产业链；此外，公司投资1.13亿元打造核电多项目的管理及后续群堆建造的项目管理及支持服务建造能力，进一步提高了公司的核心竞争力。

加强文化引领 实现百亿二二

先进的企业文化不仅是企业持续健康发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

“十一五”以来，我们通过对标先进企业、引进企业文化咨询公司，开展“进驻宜昌40周年暨公司成立53周年”、“重走创业路”活动，编撰劳模风采录、修订视觉形象识别系统等形式来加强企业文化建设，发挥文化引领和推动作用，推进企业文化在生产经营管理中落地生根。

在员工队伍建设过程中，我们实施人才强企战略。探索多元化的人才引进渠道，通过招聘高校毕业生和社会优秀人才等多种方式，加大了人才引进力度，2005年至今，公司共接收统分大学生2000多人。为了加强人才的选拔和培养，公司通过竞聘形式，对总部部门副主任以下68个岗位，71个职位进行了公开竞聘上岗工作，营造了有利于优秀人才脱颖而出的环境和条件。

2012年，我们逐步建立起了适应公司发展需要的人力资源管理体系，在两级机关和核电项目部进行了绩效考核试点，规范、简化、明晰了绩效考核流程，实现了员工绩效考核流程在公司OA办公平台上成功运行，建立起科学有效的激励机制。

公司在抓好生产经营的同时，积极创造条件，不断改善员工生活环境，努力提高员工收入，提升员工队伍凝聚力，促进了员工与企业的和谐发展。公司还建立了工资增长机制，提高员工薪酬水平，2013年，完成了薪酬制度改革，更注重员工利益的体现，员工人均年收入是2005年的6倍多。

我们中核二二正强化顶层设计、致力于转型升级、创新商业模式，培育新的经济增长点，营造科技创新和人才发展环境。