中核中原 合心聚力 再铸辉煌

何剑

2001年至2013年，中核中原公司资产总额增长827%，营业收入增幅达到423%，实现的利润总额增幅超过17倍，实现净利润增幅更是达到20倍。

在成绩面前，我们没有停下脚步，始终都在思考和探索，如何转变经济增长方式？如何创新发展方式？如何进一步发挥央企的品牌、装备、资金优势？如何使企业再上一个新台阶？

稳步转型 在改革中谋发展

在集团公司的大力支持下，公司紧紧围绕核电发展战略，坚持走核电大件吊装专业化发展道路。仅用几年时间，公司根据吊装工程需要连续添置大型吊车，同时承担九座大型核电站的大件吊装任务，牢牢占据国内核电大件吊装市场的主导地位。3200吨吊车的投入使用填补了国内巨型履带式起重机的空白，为集团公司树立了新的品牌和形象。2005年，公司承担世界瞩目的北京奥运会主场馆“鸟巢”的钢结构吊装工程，其吊装难度前所未有，超过了历次核电大件吊装作业。经过奋力拼搏，提前一个月完成任务，并荣获业主颁发的“2008年奥运会卓越贡献奖”。”。

随着建筑市场的高速增长，近年来，公司的业务取得了较快的发展，资金、装备、队伍也实现一定的积累。公司在民用建筑方面完成了大量工程项目，承接了重庆斌鑫世纪城小区、重庆合川医院、武汉光谷步行街世纪城商业中心、湖北荆州电子学校等地标建筑。

公司尝试开展投资建设一体化的经营模式，将产业链向上游延伸，努力发展公司新的经济增长点。

2010年，在集团公司的大力支持下，公司承接了首个投资建设一体化BT项目——武汉花山大道项目。经历了将近30个月的昼夜奋战，武汉花山大道项目于2012年底完工，2013年8月正式竣工通车。而从2012年3月该工程就开始进入回购期，该项目显示出良好的经济和社会效益，现已收回实投资金额的70%，并且正在参与国家市政工程金奖专家评审，为公司发展投资建设一体化的经营模式树立了示范标杆。

在花山大道成功的基础上，公司积极总结投资建设一体化工作经验，稳步推进公司产业结构转型升级，先后开发了天津大学新校区搬迁项目、临沂市政道路项目、资阳朝阳花园安置房等项目，投资规模进一步扩大。

2013年，公司全年由投融资项目实现的投资收益达3007万元，产值持续增长中，投资占比由2012年的20%增长到30%，投资利润贡献率也从2012年的20%增长到40%。投资不仅成为产值增长的主要动力，也是拉动公司效益增长的动力。

随着投资项目的成功运作，公司加强与地方政府的战略合作，积极参与新型城镇化建设、棚户区改造项目，围绕城镇化建设，共签订3份战略合作协议，达成12个合作意向，稳步推进依据“区域合作、统分结合”的原则，不断开拓新的商业模式和新的市场。

强化管理 用好“三个抓手”

随着公司资本规模的逐渐扩大，市场区域的逐步扩展，我们充分认识到公司的管理水平与兄弟单位相比、与增强公司整体实力的要求相比还存在很大差距。

为此我们有针对性地加强基础管理工作，以内部控制、优化流程、财务管控为抓手，以夯实基础管理为起点，以提高风险防范水平为目标，在发展中狠抓管理，用管理提升促进改革发展。

以风险管理为导向，建立内部控制体系。去年底，公司全面启动了由总经理任内部控制体系建设领导小组为组长的内控建设工作。

通过“准备—调研—设计—试行及完善”环节，内控体系建设已初显成效。下一步，内控工作组将编制《重大风险解决方案》，同时完成《内部控制管理手册》和《内部控制自我评价手册》，促进业务处理规范化和标准化。

优化管理流程，提高运行效率。2013年，公司进行了管理流程再造，陆续出台了一系列管理规章制度，并对原有管理制度进行升版，进一步加强了公司经营风险管控。

在工程管控方面，完善了投标资格预审、标书评审、合同评审、施工组织设计、施工方案评审等评审制度；通过“工程进度计划”、“预计总成本计划”等计划的执行情况，严格“工程款再支付”流程等手段实现了成本控制的合理性。完成了“三体四标”文件修订，对产品防护控制程序、顾客满意度测量控制程序、顾客财产控制程序、工程物项采购管理程序等均进行了适应性修订。

建立了“横到边、纵到底”的安全生产保障体系与安全生产监管体系；建立了针对分公司的《安全生产风险抵押金管理办法》，强化安全生产主体的责任意识。

通过对制度的不断完善，公司加强了法律风险防范工作从事后补救向事前预防、事中控制的转变，将法律风险防范工作的重点放在了加大力度预防和防控经营管理活动中可能出现的重大法律风险方面。

加强财务管控，防范财务风险。在配合股份公司上市，公司启动股份制改造的背景下，我们充分认识到提高财务管理水平和风险管控能力的重要性。

2013年，公司接受了股份公司上市尽职调查、国家审计署经济责任审计和集团公司审计。针对查找的问题，公司夯实财务核算基础，加强资金集中管理，加大从传统管控向财务管控转变的力度。

建立起财务风险管控体系，对现有的财务制度进行梳理、完善制度建设。加强资金管控，坚决杜绝资金体外循环；做好成本稽核，加强成本列支及费用开支的管控；加强财务人员的相关法律、财经制度培训，做到依法经营。

今年以来，我们加强资金预算管控，逐步形成“没预算不开支，有预算不超支”的预算制度；加强日常财务风险分析，重点关注投资风险，确保资金链安全；把握投资方向，严控新增投资规模，合理确定投资方式和投资节奏。同时，重点关注资金回收风险，特别针对各项目回收期的特点，调动多种资源，保证按期定额回款。

稳中求进 推进公司战略转型

公司将认真贯彻落实十八届三中全会精神和集团公司暨股份公司2014年度工作会议的精神，紧紧围绕集团公司改革发展主题主线，继续坚持稳中求进，积极推进公司战略转型，探索股权多元化改造，进一步完善公司运作模式，优化公司治理，为公司改革发展奠定坚实的基础。

公司正积极而稳妥地推进股权多元化工作，采用多种形式吸引优质战略投资者，调整和优化资本结构，提高公司治理水平，分担企业风险。有选择地收购业务互补企业股权（如：设计院等设计力量），为打造公司EPC总承包能力奠定基础。

我们相信：在集团公司暨股份公司的正确领导下，在董事会的带领下，全体员工将继续围绕公司投资建设一体化、实现EPC总承包的战略目标，为实现公司转型升级的目标作出新的更大贡献！