光荣与梦想

护理春风化铁石

2006—2010年的“十一五”期间，肺科医院分别荣获上海市文明单位、上海市卫生系统文明单位、上海市平安单位、上海市爱国卫生先进单位、上海市健康单位、全国无烟医院等荣誉称号。

2013年，肺科医院迎来了80年华诞。历经风雨，医院现已发展成为一所集医疗、教学与科研功能为一体的现代化三级甲等专科教学医院，连年跻身全国医院排行榜百强。医院占地面积10.3万平方米，是“上海市花园单位”。医院的开放床位数980张，设有胸外科、肿瘤科、呼吸科、结核科、职业病科等14个临床科室、11个医技科室和多个研究机构。现拥有胸外科、呼吸科、职业病科3个国家临床重点专科，其中胸外科专科排名全国三强。

上海市肺科医院的近期目标是：到2015年，建成医、教、研全面可持续发展的国内领先的现代化专科教学医院。

“叶家花园”今犹在，往日风采未改。

一家成功医院的风采，应该有两个轮子驱动，那就是除了震慑业界的“医”，还得有春风化雨的“护”。

俗话说：“三分医疗，七分护理”。肺科医院不仅医疗科研、技术好，而且医疗护理也在全国赫赫有名，曾获国内护理学科最高奖项。当前，医患矛盾的激化成为公众关注的热点问题，而肺科医院之所以能获得患者的赞扬和尊重，源于他们对人本身的高度重视：对患者不仅开展生物学意义上的治疗，还全面地进行心理的辅导、感情的关怀。

张哲民提出，现代医学模式并不是单纯的生物学，还应该看到病人的社会性和心理，并结合他的身体状况，多方面结合对病人进行治疗。他说，在病人的关怀方面，肺科医院请病人门诊坐台，现身说法，通过他来与医院的其他病人进行交流。听病友谈体会，病人对疾病的认识也能够加深，这也是一种心理治疗方法。

这就凸显了护理的重要性。肺科医院护理部主任侯黎莉说，肿瘤病人如果能够提高抗病信心，对于他以后生存期的延长有很重要的作用。因此，肺科医院设立了心理护理门诊，专门对病人进行心理检测，发现问题后给予对应的指导。“我们还有肿瘤护理门诊，等于是‘接过医生手中的枪。因为患者经过治疗以后，更多的时间是在家里、在社会上，我们会告诉他如何预防并发症，饮食上该注意什么、避免哪些误区，我们和医院的营养部合作，专门对病人开展饮食指导。”她介绍，接下来护理部还设想在门诊做一些中医护理的干预。护理部自己研制了健身操，以八段锦、五禽戏等为基础，根据呼吸疾病的康复做了针对性的改良。

在人们以往的印象中，护士只是打针送药，是从属于医生的；现在，护理已经成为一门独立的学科，并且肺科医院的护理工作开展了各方面的研究创新，发明了很多临床的新工具，为病人减轻痛苦、提高康复水平和护理质量。

2013年12月，侯黎莉获得第三届中华护理学会科技奖二等奖，该奖项是国内护理学科的最高奖项，这是肺科医院护理学科首次获此荣誉。这项发明是运用中医理论，对足部的几个穴位进行电刺激，来减少手术后的下肢深静脉血栓。用此项研究申报并获得包括国家自然科学基金在内的课题共7项，相关成果经上海市科技成果鉴定，水平为“国际先进”；经10所医疗机构应用后，取得了良好的社会和经济效益。侯黎莉就此撰写的高分值SCI论文刊登于世界顶级护理杂志上，并在国际会议上做主题演讲，国际专家对此深感兴趣，不少人表示愿意合作，根据她在临床工作中获得的突出成绩，她今年更荣获了上海市第二届左英护理奖。

肺科医院的很多护士，在临床实践中经常开动脑筋。她们对一些医疗用具的改良，细致入微而又非常有效。去年申报专利的3个项目中，有一个是适合放冰袋的马甲。侯黎莉说，护士过去为咯血病人敷冰袋，哪里咯血往哪里放，因为病人在动，心情也比较烦躁，冰袋不好固定，容易掉下来。为此，呼吸科的护士设计了一件有多个口袋的马甲，让病人穿上，哪个部位咯血，就把冰袋放在哪个位置的口袋里，这样就比较稳妥了。另外，针对重诊病人身上导管比较多，护士们设计了一种新病服，在常用的一些导管位置留出缝隙或者开口，这样让护士的工作开展得更便利，而病人得到了更细致入微的照顾。

侯黎莉说，为了激励护士进行创新发明，医院在每年“5·12”护士节时，会专门进行新技术的表彰，鼓励形成积极开拓的团队氛围。

360度培养考核人才

“临床立院、科研兴院、人才强院”，陈旭说，这是肺科医院的发展战略。关于人才策略，陈旭再三强调，一方面是靠自己培养，这样就有了自己的文化沉淀；还有是在适当的时候，为一些专业引进合适的人才。他说，大部分人才还是自己培养的，“本土化是王道”，唯其如此才能建成完整的一个梯队。

他进一步地解释说，自己培养的人才，主要是传统的师父带徒弟的形式，但是医院行政的干预在里面也起重要作用。带出来什么效果，医院是要有考评的，有量化的指标。“虽然可能某个学科有很多亮点，很多特色，但是我们要重新给它 ‘过过堂。哪怕本身是好的，我们也要‘过堂，要找出来欠缺在哪里。因为我们作为一个专科医院，总体来说一定是有短板的，必须要不断完善。”

考评中，人才的问题非常重要。人才的发展合理不合理，要兼顾一些因素。陈旭说，第一个是临床，再好的人才，不会看病也不行；第二个是要有思路，就是知道怎样把业务水平提高；第三个是科研能力。还有一个是基本素质，这个很重要，就是人品素质、医德。

关于人品素质，业界前辈都还记得当年上海圣约翰大学校长卜舫济的名言：“我的学生如果人品很好，专业一般，不要紧的，他成不了天一样的大事，至少还能做些地方小事，对社会也是有好处的。我最怕的是很有水平，但人品极坏，这样的人对社会的危害将远大于他的贡献。”

因此肺科医院对人才还有一个“360度考核”，就是一个人的晋升需要上级、同级、下级同事对他进行全面的评价打分。如果一个人专业能力很强，他的上级满意了，但是他的同级协作能力很差，在职场内欺上瞒下，在人际关系间搬弄是非，那这个人的评价就会很差，就需要整改。

陈旭认为，这样一种“肺科特色，恒久坚持”的考核机制，基本能客观地反映一个人的素质，为医院梯队人才、为医院的后续发展提供了制度性保障。

后记

从叶澄衷这样一个传奇开始，到一个传奇的院长颜福庆，再经历屡次变革而到现在的卓越攀高，肺科医院的发展史就是一个传奇的变迁和晋级史。

可以说，肺科医院近十年发展的速度和成果，已经超越了之前七十年的发展的总和。以前许多人知道上海有结核病防治医院，但不知道肺科医院是哪家医院，是何方神圣。但是到了近十年，肺科医院的胸外科排名连续三年稳居全国前三甲，肺科医院在全国医院的排名从前年的85名上升到去年的58名。

肺科医院的力量，在持续增强；肺科医院的美名，在国内外飞扬。

几代人的不懈努力，才换来彩霞满天，而霞光中的人们有理由相信，上海市肺科医院必将延续八十年来的瑰丽梦想。

正如它的院歌所唱：“在那呼吸之间，成就辉煌”、“让那肺腑之情，再创荣光”。

正如一位西哲注视着这个世界说：唯一改变这个世界的方法，就是持续地改写这个故事！endprint