把握城轨建设良好契机，大力打造高、精、专盾构施工

郑永龙

广东建工集团近期的工作指导思想提出：坚持以科学发展观统领全局，积极进取和深入贯彻“六做”发展目标，促进集团持续健康快速发展。对“做出”、“做强”、“做实”、“做活”、“做好”和“做长”作出部署，同时提出着力打造高素质的建筑业专业队伍，特别对华隧公司寄以厚望，要求华隧公司打造城际轨道交通工程施工的“铁军”，并根据自身优势进一步做强做大，要作为现代建筑业的典型代表人，当好集团实现传统建筑业向现代建筑业进程的龙头，努力建设为广东省高新技术创新型企业，成为广东乃至华南地区轨道交通和市政工程施工的龙头企业。要以城际轨道交通和市政工程为对象，巩固提升盾构施工技术在国内的领先优势。

年轻的华隧公司是广东建工集团优质资产重组的产物，对于成立只有二年的企业，大有“盎盎新篁破土出，拨节怒发追日来”的豪迈气势，2009年全年承接任务量22.4亿元，其中莞惠城际轨道交通项目GZH-12标和广州市轨道交通九号线施工5标两个项目在10亿元左右，并实现当年净利润2334万元，位居集团第一位，同时在科技创新、质量安全和建章立制方面取得非凡的成就，使广东华隧迅速成为广东乃至华南地区盾构施工的翘楚，共拥有12台盾构机的雄厚力量更让同行刮目相看。

对于直径为6米的城市地铁施工，华隧公司南征北战，取得一个又一个的胜利，特别是广州、深圳两地的地铁施工，给业主留下“铁军”的美誉，成为立足广东、着眼全国的盾构施工新秀。随着中国经济的快速发展，市政建设日新月异，城市高铁地开通标志着公交铁路时代的到来，珠三角城际轨道交通网的动工建设宣示地方铁路建设高潮的来临，华隧公司中标的莞惠城际轨道交通GZH-12标项目，涉及盾构施工和暗挖工程和车站施工，特别是全国各地地铁建设方兴未艾，大直径盾构技术属科学前沿，是培育大盾构高、精、专盾构施工的良好开端，可谓机不可失。

莞惠城际轨道是加快珠三角地区城际轨道交通建设，实现我省城际轨道交通同城化为目标，以“原广东省委书记汪洋同志”的新一轮城际交通建设、推动新一轮经济大发展的指示精神，贯彻“三促进一保持”战略步署，落实《珠江三角洲地区改革发展纲要》义不容辞的最大政治任务。作为建设者应感到无尚的光荣，但更要认清任务的艰巨与风险的重大，如何把握城际建设的良好契机，大力将华隧公司打造成高、精、专的盾构施工企业，促进公司的新一轮大发展是横亘在华隧面前面前的课题，作为一位建设参与者，提出下列浅见：

一、以科学发展观为统领，做好宏观布局

传统建筑施业工技术已日趋规范，竞争日益激烈，经济效益日益淡泊；盾构施工国内来说从量的角度尚算初步，激烈竞争的局面尚未形成，且目前工艺未算十分成熟，盾构施工属于高投入、高技术和高风险范围，许多盾构施工失败的企业，社会效益和经济效益损失惨重，此也导致许多建筑企业对进入盾构施工发展存在犹豫，无形为盾构施工企业快速发展和抢占市场提供了契机。把握机遇、拓展经营、抢占先机是企业宏观上应该及早的定位，当然盾构施工比较单一，施工周期较长，但盾构设备是许多学科的结合体，特别涉及前沿科学，非常切合高、精、专领域要求，故企业应摒弃以往那种大而全的传统观念，潜心敬业，才能在盾构施工领域独树一帜，才能达到“高起点、高要求”促进企业又好又快发展的思路要求。

二、实事求是，灵活创新

由于盾构施工的特点与传统建筑业有所不同，盾构施工采用了特殊的施工工艺——盾构机，盾构机对盾构施工来说至关重要，即使华隧公司已非常成功完成了广州、深圳、佛山等地铁项目；但每一个工程项目的开端意味新征程的开始，也是新的风险再次产生；盾构施工没有通用公式，只有实事求是才能化危为机；盾构施工应遵循“地质是基础，设备是保障，人员是根本”的指导原则，因为盾构机是根据施工对象“度身量做”的，正如裁缝要根据具体的人进行量体裁体一样，盾构机选择是根据涵盖基础地质、工程地质，以及地质、地貌、地面建筑物及地下管线和构筑物特征等的施工环境；因此盾构施工要求尊重客观规律，实事求是，才能更好完成施工任务。

同时应注重灵活创新，对复杂地质情况来说没有万能的盾构机，施工过程中可能涉及换刀作业等工艺作业以适应不同的地质情况，故必须有一种创新情神，突破原有盾构机设计的条条框框，对不同情况应创新性采用不同的方法，方能以不变应万变；再者，目前盾构机大部分为进口产品，即使属于中外合资企业，其核心技术大部分掌握在外方手中，一般的配件进口价格高昂，如何将进口零配件国产化也是盾构施工创新的范畴；华隧公司通过多年的施工积累，也经历了多次开仓换刀等作业，成功地解决许多难题，并大量用国产产品替代进口配件，为国家节约了大量外汇。所以创新不但是国家发展永恒的主题，也是企业发展的不竭动力。

三、尊重知识，尊重人才

科技是第一生产力，人才是企业发展的有力保障。“高投入、高科技、高装备 、高技术 、高人才管理”是目前华隧公司盾构施工的一大特点，这些都离不开强大的科技实力支撑；公司将向省科技厅申报“广东省高新技术企业”，公司必须增强企业自立创新能力和提高核心竞争力。“科技兴企”已是大家的共识，如何尊重知识，尊重人才，留住人才，用好人才，应是企业政工工作的一个重要课题。

四、团队建设，众志成城

项目部是企业的有机组成部分，团队建设是否好坏直接决定项目部各项工作的开展，特别是作为项目部神经中枢的领导班子，如果众志成城，相信处理施工的各类问题可谓攻无不克，同时能给下属起示范带着作用。华隧公司在盾构施工过程中：多少次穿越珠江，多少次穿越破碎带，多少次解决大块孤石，多少次开仓作业成功……多少次成功克服难题的喜悦，都集结了项目部全体人员的智慧结晶。

五、建章立制，规范管理

强化内部控制机制建设，建立健全规章制度和工作体系，完善流程和方法，更有效保障公司及项目部良好运转，作为高端技术密集型企业，更应朝着制度化完善的方向发展。项目管理有必要推行精细化管理，华隧公司将建立标准化制度，成本检算制度和绩效考核办法，即“两个制度，一个办法”是现代企业制度的组成部分，作为制度的切入点，适应目前的企业特点和发展情况；随着企业发展，制度同样与时俱进进行完善，更加规范企业的各项工作，企业方能在竞争浪潮中立于不败之地。endprint