浅谈权重加载法在施工进度评价中的应用

李庭

摘 要：进度评价是项目进度管理的主要内容之一。采用“权重加载法”建立进度量化评价体系，对进度进行跟踪、计算偏差和量化评价，具有十分重要的现实意义。

关键词：进度评价；权重加载法；赢得值；项目概算

中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）11-0117-02

进度管理作为项目管理的重要部分，必须建立一套科学、合理的进度量化评价体系，才能准确评价项目建设进度。

针对目前国内核电工程建设的实际情况，由于设计图纸并不能在开工前或开工后不久全部提交，所以无法准确计算工程量，则不能满足赢得值理论的前提条件。在这种情况下，必须寻找一种科学的、准确的方法代替传统的赢得值方法，进行进度量化评价，而“权重加载法”可满足这一需求。

权重加载法采用自上而下的估算，遵循一定的规则，将项目概算分配到每一条作业上，再将每一作业上所分配的值按时间分布统计，通过分析这些数据，得到某一时点项目进度的偏差值。这种方法的实质与赢得值方法无异，只是将自下而上的逐层汇总变为自上而下的逐层分配，省去了逐条作业加载的工程量，大大提高了工作效率。因为概算是以权重的方式分配到每一条作业上，所以称这种方法为权重加载法。

权重加载法是基于赢得值原理，也是基于“面”的评价，可以从一定程度上弥补关键路径法的缺点。它可以将时间货币

化，通过比较按时间分布的计划产值和赢得值参数的差值，来确定进度偏差的程度，对项目整体进度进行量化评价。对于无参考电站的核电项目，虽然缺乏基础的工程量资料和费用资料，但采用此方法，可起到进度量化评价的效果。

1 计划价值曲线和赢得值曲线的建立

1.1 确定工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）

选择正式发布的三级进度计划作为基准计划，可满足管理需求。工作分解结构WBS是将项目所包含的工作内容按其组织实施方式逐级细化分解后的单元，通常采用工作分解结构这一工具，将复杂的项目控制对象分解和简化，定义成更小的、易于管理的单元。核电项目土建工程通常按厂房、标高等可交付的工作进行分组，形成工作分解结构。对于WBS的要求是：范围完整、结构清晰、分解层次细度适中，既满足控制要求，又易于跟踪进展。如果基准计划部分内容不满足需求，可进行细微改造，但不可改变原计划作业的工期、开始日期和逻辑关系。同时，最低层的WBS也是作业的汇总，如果作业未细化到可跟踪的细度，则需要进一步明确下级作业的步骤。

1.2 确定费用分解结构CBS（Cost Breakdown Structure）

选择最详细、完整的费用资料作为预算加载的依据。核电项目可采用概算的费用分解结构，然后按分包合同价格进行等比例缩放。

1.3 对WBS和CBS进行匹配

将CBS费用分解结构与WBS工作分解结构进行匹配，得到可用于估算的WBS，此项工作至关重要，可结合项目实际情况，对WBS和CBS进行微调或增加条目，以满足相互匹配的需要。以某子项土建主题结构为例，按表1方式进行匹配。

1.4 确定每一个费用科目下的作业权重和步骤权重

作业权重的确定必须遵循一定的原则，同类型作业根据形象比例，比如高度、长度、厚度、面积和重量等，还可以根据主要实际工程量或人工时量确定。对于部分特殊结构，可根据经验乘以一难度系数进行扩大；必要时，通过有经验的专家进行评估。

1.5 确定每条作业的预算费用

根据该作业所在的WBS的费用，乘以该作业的权重，即得到该作业应加载的费用。以泵送钢筋砼平板为例，其费用.

对包括多个工序或不同类型工作内容的作业，不满足进度跟踪的需要时，可对该作业分配步骤权重。首先，根据工序确定该作业分配的步骤数量；然后，根据作业步骤所占的工程量，对每一步骤分配权重；分配权重后，步骤权重乘以该作业的费用资源，即得到每一步骤应加载的费用资源。

1.6 绘制计划价值曲线

将带有费用资源的作业按原三级进度计划WBS进行还原，利用P6软件或将数据导出，然后利用EXCEL绘制按时间分布的计划价值曲线。

1.7 更新进度计划，反馈作业完成情况

在土建工程中，土方开挖、回填、混凝土浇筑和墙面抹灰等具有单一实物工程量衡量全部工作的特点，可采用已完成实物工程量除以工程量总量得到作业完成百分比。此方法最为简单、准确，也是项目参与各方共同接受和认同的。对已按作业步骤分配了步骤权重的作业，对其进行计划完成情况反馈时，要严格按照作业步骤分别进行反馈，并汇总得到该作业的完成百分比。通过作业完成百分比，乘以每项作业的费用，可得到已完成工作对应的预算费用，汇总即为该检测时点的赢得值BCWP。利用P6软件或者将数据导出，再利用EXCEL绘制按时间分布的赢得值曲线。

1.8 计算进度偏差

。

2 改进和建议

进度量化评价对进度管理至关重要，运用权重加载法时，对WBS和CBS的匹配一直是该行业的难点之一。在实际操作过程中，应由经验丰富的专业工程师和费用人员进行，力求更加准确、完善。通过福清核电项目1号、2号机组进度评价的实践，初步形成了一套进度量化评价的应用方案，但缺少与赢得值理论中实际完成工作量对应的实际发生费用曲线。如果需对费用执行情况进行评价，还必须在此基础上绘制实际费用曲线，这也是将来可改进的方向之一。

3 结束语

福清核电项目采用权重加载法与P6软件赢得值工具结合的方法，满足了进度量化评价的需求，初步形成了一套进度量化评价的应用体系，是对赢得值管理的创新。同时，通过福清1号、2号机组进度量化评价这一探索过程，积累了大量有价值的基础数据，形成了一套行之有效的管理细则和文件体系。

参考文献

[1]马瀛.工程项目管理中费用与进度关联性分析方法[J].核动力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜丽娜.项目进度评价的一种新方法——权重法[J].东方电气评论，2010（01）.

〔编辑：李珏〕endprint

摘 要：进度评价是项目进度管理的主要内容之一。采用“权重加载法”建立进度量化评价体系，对进度进行跟踪、计算偏差和量化评价，具有十分重要的现实意义。

关键词：进度评价；权重加载法；赢得值；项目概算

中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）11-0117-02

进度管理作为项目管理的重要部分，必须建立一套科学、合理的进度量化评价体系，才能准确评价项目建设进度。

针对目前国内核电工程建设的实际情况，由于设计图纸并不能在开工前或开工后不久全部提交，所以无法准确计算工程量，则不能满足赢得值理论的前提条件。在这种情况下，必须寻找一种科学的、准确的方法代替传统的赢得值方法，进行进度量化评价，而“权重加载法”可满足这一需求。

权重加载法采用自上而下的估算，遵循一定的规则，将项目概算分配到每一条作业上，再将每一作业上所分配的值按时间分布统计，通过分析这些数据，得到某一时点项目进度的偏差值。这种方法的实质与赢得值方法无异，只是将自下而上的逐层汇总变为自上而下的逐层分配，省去了逐条作业加载的工程量，大大提高了工作效率。因为概算是以权重的方式分配到每一条作业上，所以称这种方法为权重加载法。

权重加载法是基于赢得值原理，也是基于“面”的评价，可以从一定程度上弥补关键路径法的缺点。它可以将时间货币

化，通过比较按时间分布的计划产值和赢得值参数的差值，来确定进度偏差的程度，对项目整体进度进行量化评价。对于无参考电站的核电项目，虽然缺乏基础的工程量资料和费用资料，但采用此方法，可起到进度量化评价的效果。

1 计划价值曲线和赢得值曲线的建立

1.1 确定工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）

选择正式发布的三级进度计划作为基准计划，可满足管理需求。工作分解结构WBS是将项目所包含的工作内容按其组织实施方式逐级细化分解后的单元，通常采用工作分解结构这一工具，将复杂的项目控制对象分解和简化，定义成更小的、易于管理的单元。核电项目土建工程通常按厂房、标高等可交付的工作进行分组，形成工作分解结构。对于WBS的要求是：范围完整、结构清晰、分解层次细度适中，既满足控制要求，又易于跟踪进展。如果基准计划部分内容不满足需求，可进行细微改造，但不可改变原计划作业的工期、开始日期和逻辑关系。同时，最低层的WBS也是作业的汇总，如果作业未细化到可跟踪的细度，则需要进一步明确下级作业的步骤。

1.2 确定费用分解结构CBS（Cost Breakdown Structure）

选择最详细、完整的费用资料作为预算加载的依据。核电项目可采用概算的费用分解结构，然后按分包合同价格进行等比例缩放。

1.3 对WBS和CBS进行匹配

将CBS费用分解结构与WBS工作分解结构进行匹配，得到可用于估算的WBS，此项工作至关重要，可结合项目实际情况，对WBS和CBS进行微调或增加条目，以满足相互匹配的需要。以某子项土建主题结构为例，按表1方式进行匹配。

1.4 确定每一个费用科目下的作业权重和步骤权重

作业权重的确定必须遵循一定的原则，同类型作业根据形象比例，比如高度、长度、厚度、面积和重量等，还可以根据主要实际工程量或人工时量确定。对于部分特殊结构，可根据经验乘以一难度系数进行扩大；必要时，通过有经验的专家进行评估。

1.5 确定每条作业的预算费用

根据该作业所在的WBS的费用，乘以该作业的权重，即得到该作业应加载的费用。以泵送钢筋砼平板为例，其费用.

对包括多个工序或不同类型工作内容的作业，不满足进度跟踪的需要时，可对该作业分配步骤权重。首先，根据工序确定该作业分配的步骤数量；然后，根据作业步骤所占的工程量，对每一步骤分配权重；分配权重后，步骤权重乘以该作业的费用资源，即得到每一步骤应加载的费用资源。

1.6 绘制计划价值曲线

将带有费用资源的作业按原三级进度计划WBS进行还原，利用P6软件或将数据导出，然后利用EXCEL绘制按时间分布的计划价值曲线。

1.7 更新进度计划，反馈作业完成情况

在土建工程中，土方开挖、回填、混凝土浇筑和墙面抹灰等具有单一实物工程量衡量全部工作的特点，可采用已完成实物工程量除以工程量总量得到作业完成百分比。此方法最为简单、准确，也是项目参与各方共同接受和认同的。对已按作业步骤分配了步骤权重的作业，对其进行计划完成情况反馈时，要严格按照作业步骤分别进行反馈，并汇总得到该作业的完成百分比。通过作业完成百分比，乘以每项作业的费用，可得到已完成工作对应的预算费用，汇总即为该检测时点的赢得值BCWP。利用P6软件或者将数据导出，再利用EXCEL绘制按时间分布的赢得值曲线。

1.8 计算进度偏差

。

2 改进和建议

进度量化评价对进度管理至关重要，运用权重加载法时，对WBS和CBS的匹配一直是该行业的难点之一。在实际操作过程中，应由经验丰富的专业工程师和费用人员进行，力求更加准确、完善。通过福清核电项目1号、2号机组进度评价的实践，初步形成了一套进度量化评价的应用方案，但缺少与赢得值理论中实际完成工作量对应的实际发生费用曲线。如果需对费用执行情况进行评价，还必须在此基础上绘制实际费用曲线，这也是将来可改进的方向之一。

3 结束语

福清核电项目采用权重加载法与P6软件赢得值工具结合的方法，满足了进度量化评价的需求，初步形成了一套进度量化评价的应用体系，是对赢得值管理的创新。同时，通过福清1号、2号机组进度量化评价这一探索过程，积累了大量有价值的基础数据，形成了一套行之有效的管理细则和文件体系。

参考文献

[1]马瀛.工程项目管理中费用与进度关联性分析方法[J].核动力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜丽娜.项目进度评价的一种新方法——权重法[J].东方电气评论，2010（01）.

〔编辑：李珏〕endprint

摘 要：进度评价是项目进度管理的主要内容之一。采用“权重加载法”建立进度量化评价体系，对进度进行跟踪、计算偏差和量化评价，具有十分重要的现实意义。

关键词：进度评价；权重加载法；赢得值；项目概算

中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）11-0117-02

进度管理作为项目管理的重要部分，必须建立一套科学、合理的进度量化评价体系，才能准确评价项目建设进度。

针对目前国内核电工程建设的实际情况，由于设计图纸并不能在开工前或开工后不久全部提交，所以无法准确计算工程量，则不能满足赢得值理论的前提条件。在这种情况下，必须寻找一种科学的、准确的方法代替传统的赢得值方法，进行进度量化评价，而“权重加载法”可满足这一需求。

权重加载法采用自上而下的估算，遵循一定的规则，将项目概算分配到每一条作业上，再将每一作业上所分配的值按时间分布统计，通过分析这些数据，得到某一时点项目进度的偏差值。这种方法的实质与赢得值方法无异，只是将自下而上的逐层汇总变为自上而下的逐层分配，省去了逐条作业加载的工程量，大大提高了工作效率。因为概算是以权重的方式分配到每一条作业上，所以称这种方法为权重加载法。

权重加载法是基于赢得值原理，也是基于“面”的评价，可以从一定程度上弥补关键路径法的缺点。它可以将时间货币

化，通过比较按时间分布的计划产值和赢得值参数的差值，来确定进度偏差的程度，对项目整体进度进行量化评价。对于无参考电站的核电项目，虽然缺乏基础的工程量资料和费用资料，但采用此方法，可起到进度量化评价的效果。

1 计划价值曲线和赢得值曲线的建立

1.1 确定工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）

选择正式发布的三级进度计划作为基准计划，可满足管理需求。工作分解结构WBS是将项目所包含的工作内容按其组织实施方式逐级细化分解后的单元，通常采用工作分解结构这一工具，将复杂的项目控制对象分解和简化，定义成更小的、易于管理的单元。核电项目土建工程通常按厂房、标高等可交付的工作进行分组，形成工作分解结构。对于WBS的要求是：范围完整、结构清晰、分解层次细度适中，既满足控制要求，又易于跟踪进展。如果基准计划部分内容不满足需求，可进行细微改造，但不可改变原计划作业的工期、开始日期和逻辑关系。同时，最低层的WBS也是作业的汇总，如果作业未细化到可跟踪的细度，则需要进一步明确下级作业的步骤。

1.2 确定费用分解结构CBS（Cost Breakdown Structure）

选择最详细、完整的费用资料作为预算加载的依据。核电项目可采用概算的费用分解结构，然后按分包合同价格进行等比例缩放。

1.3 对WBS和CBS进行匹配

将CBS费用分解结构与WBS工作分解结构进行匹配，得到可用于估算的WBS，此项工作至关重要，可结合项目实际情况，对WBS和CBS进行微调或增加条目，以满足相互匹配的需要。以某子项土建主题结构为例，按表1方式进行匹配。

1.4 确定每一个费用科目下的作业权重和步骤权重

作业权重的确定必须遵循一定的原则，同类型作业根据形象比例，比如高度、长度、厚度、面积和重量等，还可以根据主要实际工程量或人工时量确定。对于部分特殊结构，可根据经验乘以一难度系数进行扩大；必要时，通过有经验的专家进行评估。

1.5 确定每条作业的预算费用

根据该作业所在的WBS的费用，乘以该作业的权重，即得到该作业应加载的费用。以泵送钢筋砼平板为例，其费用.

对包括多个工序或不同类型工作内容的作业，不满足进度跟踪的需要时，可对该作业分配步骤权重。首先，根据工序确定该作业分配的步骤数量；然后，根据作业步骤所占的工程量，对每一步骤分配权重；分配权重后，步骤权重乘以该作业的费用资源，即得到每一步骤应加载的费用资源。

1.6 绘制计划价值曲线

将带有费用资源的作业按原三级进度计划WBS进行还原，利用P6软件或将数据导出，然后利用EXCEL绘制按时间分布的计划价值曲线。

1.7 更新进度计划，反馈作业完成情况

在土建工程中，土方开挖、回填、混凝土浇筑和墙面抹灰等具有单一实物工程量衡量全部工作的特点，可采用已完成实物工程量除以工程量总量得到作业完成百分比。此方法最为简单、准确，也是项目参与各方共同接受和认同的。对已按作业步骤分配了步骤权重的作业，对其进行计划完成情况反馈时，要严格按照作业步骤分别进行反馈，并汇总得到该作业的完成百分比。通过作业完成百分比，乘以每项作业的费用，可得到已完成工作对应的预算费用，汇总即为该检测时点的赢得值BCWP。利用P6软件或者将数据导出，再利用EXCEL绘制按时间分布的赢得值曲线。

1.8 计算进度偏差

。

2 改进和建议

进度量化评价对进度管理至关重要，运用权重加载法时，对WBS和CBS的匹配一直是该行业的难点之一。在实际操作过程中，应由经验丰富的专业工程师和费用人员进行，力求更加准确、完善。通过福清核电项目1号、2号机组进度评价的实践，初步形成了一套进度量化评价的应用方案，但缺少与赢得值理论中实际完成工作量对应的实际发生费用曲线。如果需对费用执行情况进行评价，还必须在此基础上绘制实际费用曲线，这也是将来可改进的方向之一。

3 结束语

福清核电项目采用权重加载法与P6软件赢得值工具结合的方法，满足了进度量化评价的需求，初步形成了一套进度量化评价的应用体系，是对赢得值管理的创新。同时，通过福清1号、2号机组进度量化评价这一探索过程，积累了大量有价值的基础数据，形成了一套行之有效的管理细则和文件体系。

参考文献

[1]马瀛.工程项目管理中费用与进度关联性分析方法[J].核动力工程，2008（03）.

[2]夏明明，姜丽娜.项目进度评价的一种新方法——权重法[J].东方电气评论，2010（01）.

〔编辑：李珏〕endprint