浅析现代企业人力资源管理发展

张燕

摘 要：从十九世纪人力资源的萌芽，到二十一世纪，人力资源已经成为了一个发展战略。这三个世纪以来，人力资源管理在不断地完善与发展。本文主要针对人力资源管理的发展进程、以及企业中人力资源管理发展的趋势做出具体阐述，以供大家参考。

关键词：现代人力资源管理；发展；进程

一、前言

对于企业来说，只有使员工的能力得到充分的发挥，该企业的经济效益才可以提高；对于国家来说，只有全面提高其人民的综合素质，这个国家才可以繁荣昌盛。对于个人来说，只有不断发掘自身的潜能，提高自己的综合素质，才可以更好的回报社会，实现个人价值。而上述的这些，都离不开人力资源管理。

二、人力资源管理发展进程

管理者对人在整个生产关系中的重要程度不同，对其所采取的管理方法也是不同的。“人事管理”的概念最早是由罗布特欧文在十九世纪时候提出的，从十九世纪到如今的二十一世纪，企业对人的管理也走过了最主要的三个阶段：人事管理、人力资源管理以及战略性人力资源管理。

第一个阶段是人事管理阶段。该阶段中，管理者将“人”看作一种“工具”，使其运营的一种成本。管理者看重地是对“人”的投入和管理。管理者管理的是人的行为，而不是该行为人做出了何种成绩，其只将“人”看作是一种投资的成本，没有开发利用的价值。所以，这一阶段的人事部门并不得到企业领导的重视，其只是企业的一个组成部分而已。

在二十世纪的时候，美国的管理学家彼得最先提出了人力资源这个概念。在今后的一段时间里面，“人”被企业看作是一个重要的资源，其受重视的程度也提高了，很多的企业当中也都设立的专门的人力资源部门，其它的部门也变为了人力资源的客户，人力资源部门向其提供包括就业培训、招聘等有一定的技术含量和专业技能的服务，同时，企业在注重员工平时工作的同时，也开始重视员工的业绩。这个阶段中，员工的地位已经得到了提高，企业也认识到“人”不仅只是一种投资成本，更是一种重要的资源。但是，他们还没有认识到，该种资源可以变成一种战略性资源。

在如今的知识经济的时代，企业开始重视怎样激发员工的潜力，使其工作业绩提高。人力资源也就称为了一种战略性资源，在企业的战略计划中，其也有一席之地。

从人力资源发展的这三个阶段分析，其主要是认识人的价值的一种过程，随着社会不断发展，人们只是水平的不断提高，企业也重视对员工潜能的挖掘，充分利用人力资源，使员工充分发挥其价值。因此，人力资源已有原本的事务性管理向战略性管理迈进。

三、现代人力资源管理与传统人力资源管理的不同

现代的人力资源管理是由传统的管理模式发展而来的，但是由于环境的变化，两者也有很大的区别。认识这些区别，我们才可以不断完善管理。

1.管理理念不一样

传统的人力资源管理中，人是被当作一种“工具”，员工只是企业投资的成本，企业主要关注的是员工的投入以及使用，并不对其进行必要的技能培训。同时，传统的人力资源管理又为人事管理，因此很多工作都以“事”为中心来开展，“事”和“人”出现了分离。

2.管理方法不一样

传统的人事管理中，人事部门根据上级领导的指示，被动地做出相应的调整。但是现代人力资源管理要求人事部门能够积极地去开发员工的潜力，改变管理的策略，去适应环境的变化。

3.在人事管理中，企业主要管理的是对员工的招聘、考核以及离开这三个过程。企业认为人只是工作的“工具”，在安排工作的时候，其并不考虑员工的自身特点，员工的积极性会遭到破坏，工作也缺乏热情。但是，在现代的人力资源管理中，除了上述的这些内容，企业还更注重以人为本的观念。在安排工作的时候，能够考虑到每个员工的特点、特长、擅长哪一方面的工作等等，充分激发了员工的工作热情，使员工的业绩也得到了提高。

四、现代企业人力资源管理的发展趋势

1.柔性管理方法

传统的人事管理已经不能跟上时代的脚步，在如今的知识经济时代，企业人力资源的管理模式也要由传统的想柔性管理模式转变。这种管理方法最早是被丰田公司采纳。该管理模式的核心思想就是提高员工的自身素质，缩小员工与管理者之间的差距，企业由原来的雇主转变成员工的合作伙伴，管理方式也由原来的纵向管理转变为横向管理，管理的理念也由原本的经济人向柔性管理转变。运用柔性管理模式，员工的积极性、创造力以及潜能都能得到充分的发挥，企业给员工赋予了自主处理问题的权利，遇到问题时，不需要层层向上汇报，耽误时间。这种管理模式在管理工作中注入了人情和人性这两个元素，使员工之间，员工和管理者之间的关系更加融洽，整个队伍的凝聚力也在增加。因此，在如今的信息经济时代，企业更需要的是柔性管理。

2.人力资源管理引入了4P模型

如今，人力资源管理在企业中的地位越来越高，已经成为企业发展战略额一个组成部分，如何使人力资源得到充分的发挥，是企业如今面临的一个挑战。如今，随着经济时代的发展，人力资源管理的模式也需要跟上时代的脚步。目前经济全球化迅速发展，科学技术有很大进步，产业结构也出现了相应的调整，国际竞争尤其是人才的竞争也更加激烈。对于人力资源的开发，一定要充分地尊重每一位员工，对每一位员工都进行技能培训，提高其自身素质。如何将人力资源转会成人力资本，这就要求该资源进行合理的配置，对岗位进行分析，找到适合该岗位的专业人才，使员工的能力可以得到充分地发挥。这可以通过引进4P的管理模式来实现，这样可以吸引更多的外来人才，培养更优秀的内部人才。具体的“4p”是指岗位管理、素质管理、绩效管理以及薪酬管理，使每位员工都可以各尽其责。这样，企业的整体效益才可以提高。

五、现代人力资源管理的意义

1.对企业决策层的意义

企业的管理活动的重点就是员工、财务以及信息，在这三个方面里面，人是最主要的，只有管理好“人”这一资源，才可以真正掌握管理的纲领、真谛，才可以做到纲举目张。

2.对普通管理人员的意义

管理者不是万能的，他们工作是为下属分配工作，引导其工作。他不仅要保证每一位下属都可以完成各自的任务，同时，管理者还应该挖掘下属的潜能，对其进行技能培训，组织一个高技术的专业团队。

3.对于普通员工的意义

对于员工来说，他们所关心的就是单位为其分配的岗位适不适合自己、如何才可以使自己的才能得到充分的发挥、如何规划自己的人生等等问题。员工的这些问题也都需要人力资源管理来解决。企业通过分析员工自身特点，为其安排合适的岗位，使员工个人价值得以实现。

六、结束语

综上所述，人力资源管理在经历了三个发展阶段后，已经逐步地完善。但是，随着社会生产力的发展，人力资源管理还是会存在很多与时代发展不适应的问题。所以，企业应当时刻关注时代发展的新动向，及时地调整管理模式，注重对人才的培养与挖掘，吸取外国人力资源管理的经验，来不断提高我国的人力资源管理水平。

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