施工项目的安全及其质量管理分析

■张家民 ■身份证号码:321088197310240078

目前建筑业已成为推动我国经济稳步增长的主要力量。据统计，仅2011年第一季度，我国建筑业就发生各类安全事故50起，造成80人死亡;2012年江苏某工地施工平台坍塌造成5人死亡;2013年安徽某商业广场项目，在混凝土浇筑期间出现坍塌，造成8人死亡。像这样的事故在近几年的施工事故中可谓冰山一角，通过调查，各类违法违规操作，施工环节无人监管是导致生产事故频发的主要原因。施工过程中的安全与质量是企业在发展中必须坚守的硬要求，是保障施工实现顺利、有序推进的唯一法宝，因此，施工企业要把安全与质量管理作为推动自身持续发展的重要手段，做实这两项工作，也是为其他的工作奠定坚实的基础。

1 建筑施工期间存在的安全与质量管理问题

1.1 安全管理制度不完善

建筑施工企业在自身的安全管理制度的设置、体系的建立健全、相关部门的定位以及管理人员素质方面都存在着较大的问题。劳务分包以及特殊施工分包等环节都缺少专业的安全监督机构的管理与指导，总承包商在项目经理部门的配置方面缺少安全意识，部门人员分工不明确。

1.2 质量管理与惩罚执行不到位

施工单位的领导层和主要的负责部门都没有切实执行有关保障安全生产和质量管理的工作，直接导致施工人员也没有形成高度的安全意识。企业对涉及生产的技术、设备等方面没有实行安全检查。即使出现安全事故，政府相关部门对责任方的处罚也缺少力度，对相关责任人，以及与事故有关的各方的处罚手段不完善。

1.3 施工阶段缺乏对设备的质量检查

首先没有按规定对所搭设的塔架、手脚架、井架进行安全检查;其次，在人员安全帽、安全带以及施工中安全网的使用上没有监督，对通道口、电梯井口等“四口”没有安全预防措施。在施工中，工人没有对未按护栏的阳台予以重视，在项目中还有许多平台与边道没有安装相应的防护栏，在这些环境中施工时，工人缺乏对自身安全的保护意识。第三，现场的用电、用火没有相应监管;第四，为应对政府的检查，施工企业在安全资料等方面存在造假问题，现场没有可参考的可靠安全信息。

1.4 施工人员缺少安全培训

施工现场存在着许多的安全隐患，对于缺乏专业安全意识的工人来说，他们很少能够认识到环境中隐藏的危险，较差的安全意识和自我保护能力的缺失，都对施工人员的人身安全造成了较大的威胁。

1.5 施工企业缺少安全应急机制

通过调查，目前许多施工企业只关心自身的经济利益，完全忽视了对施工阶段安全应急机制的制定，从危险因素的防控手段，应急设备的配置等方面都没有进行科学的规划。在应急手段的运用上基础薄弱，所谓的应急机构完全没有发挥出宣传安全知识、组织培训、强化质量监管的任务。

2 提升施工安全管理的措施

当前生产企业所存在的安全及质量管理问题必须要引起从领导层至基层的高度重视，要勇于去找问题，敢于面对问题，科学分析其中的原因，合理制定应对措施，用切实行动来实现安全与质量的双赢。

2.1 强化领导责任，落实安全管理

不论施工企业的规模是大还是小，都要把“安全”二字牢记心中，安全是施工过程中开展其他一切工作的前提，是所有作业活动的基础保障。所以，作为施工企业的高层管理人员，首要的工作就是抓好安全工作。首先要将责任进行落实，让安全意识渗透到施工中的所有环节，要明确每一级负责人的自身责任，从上至下，让所有项目管理人员都能带着一个比较强的安全意识监督施工。其次，各级领导不能在安全工作上存在一劳永逸的懈怠思维，要把安全时时刻刻放在心头，做到安全知识与专业培训的定期强化，以身作则，发挥出自身的表率作用。

2.2 严格依照法律法规进行安全管理

国家、政府等相关部门已经出台了多部关于强化建筑业安全生产的法律法规，这些规章制度是相关部门通过对大量实际施工经验和所遇到的问题进行总结而编制而成，其中的各类要求及规范均符合我国目前的建筑业施工流程，因此，所有施工企业必须要遵守这些法律法规，结合自身实际生产条件，切实执行相关的法规制度，通过坚实的理论指导来对实际的生产安全进行保障。

3 提升施工的质量管理的措施

施工过程中的安全与质量是相辅相成，有效地安全管理是提升质量的基础，扎实的质量又保证着施工的安全，二者在施工中可以互相促进，共同发展。

3.1 强化培养全员的质量意识

在施工中，保证了质量就是在为企业的效益做贡献，良好的施工质量可以让企业的项目推进速度大幅提高，可以让施工环节变得更加有序，提升整个施工的质量安全就必须对全体的工程人员进行质量意识的强化，只有让全体管理人员和施工人员都形成较强的质量意识，企业的质量管理才会有所突破，施工中设计的质量管理层面较多，其中包括施工技术质量、工艺质量、安全质量与管理质量，对这些环节进行科学统筹是一个大工程，涉及的工种繁多，操作比较复杂，但正是因为有这样的挑战，施工企业才更应该不断进行地质量管理强化，让员工明白不论是哪个环节的施工，都要踏踏实实的把工作做好，施工人员要必须懂得一个人的应付了事，会给整个项目造成巨大的质量危机这样的道理。用实际行动来保证工程的质量安全。

3.2 加强型工艺、新技术的应用

充分运用现代化的施工技术和先进的施工设备对提升项目质量有着巨大的帮助。施工环节要强化对工序的质量管理，工序是使整个施工中的基础单元，上一道工序是对下一道工序的承接，如果连第一步的工序质量都没有做好，那么随后的一切施工质量都会存在隐患。所以，借助新的施工工艺会有效提升一些重要工序的施工质量。在质量管理上要对工序实行质量互检，对工序实行严格的抽检，重点部位的施工要有专门的监理人员巡检或组织旁站监督。

4 结语

要保证施工项目的安全以及质量管理，不是一个简单的走程序问题，其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调，这是一个非常复杂的系统工作。我们只有正确看待安全与管理，科学分析实际工作中存在的问题，在监管方面严格依照 ISO14000、OHSAS18000以及ISO9000等一系列国际标准对施工质量进行监督管理，这样才能坚实保证施工过程的有效推进。我们要有主动去找问题、找漏洞的精神和勇气，发现问题及时解决，用踏实的行动来保证施工安全、提高施工质量，通过多角度的监督与管理来帮助企业在激烈的市场竞争中保持强劲的发展动力。

［1］秦国平.谈建筑施工安全精细化管理［J］.山西建筑，2013(04).

［2］翟玮.浅谈安全生产的管理与措施［J］.中国城市经济，2011(20).