城市路灯维护管理问题及优化策略探析

2014-08-15 00:51:34仝晓丽大同市市政工程管理处山西大同037006
江西建材 2014年20期
关键词:路灯设施工程

■仝晓丽 ■大同市市政工程管理处,山西 大同 037006

路灯已经不再仅仅是夜间单一的照明工具,而是彰显城市活力、时尚、文化的若干微小因子,而在这众多的因子中可以看到城市的过去和现在。虽然路灯存在很多优势,但是由于其通常采用的是智能化控制,无法根据季节、气候的变化进行相应的调控,比如,在夏季,天晚的比较迟,路灯却很早就亮起;在冬季,早上天亮的比较晚,路灯却未及时开启等。针对这样的情况,笔者认为加强路灯的维护管理已成为当前必须完成的首要任务。

1 城市路灯维护管理中存在的问题

1.1 管理职责不清

一直以来,都是由市供电公司路灯所担任城市路灯的维护工作,近年来,城市中构建了各类高规格、高质量路灯,但该路灯实际建设完成后却没有专人负责相关的管理维修工作,致使电缆经常被不法人员盗窃。并且交通事故与盗窃行为也严重的损害掉了路灯设施,带来的经济损失无法估量。

1.2 缺乏完善的建管体制

现阶段,有不少城市路灯建设单位与路灯的维护管理单位未实现一体化,对于路灯及其设施的维护管理,路灯建设单位从不干涉,路灯建设项目以招投标方式为主,路灯施工单位将全部重心放在了工程经济效益的提升上,而对于工程整体质量的提高重视度不够,严重影响了今后的路灯维护工作。

1.3 缺乏充足的维护经费

当前,路灯建设、路灯维修等难度越来越大,部分城市路灯成了“节日灯”、“领导观察灯”,路灯实际中使用的维护费,都是在路灯附加费内所抽取。还有一些城市路灯处于自身自灭的状态。上述种种现象如果一直不改观,将会严重影响到路等维护工作的正常展开。

2 城市路灯维护管理的优化策略

2.1 积极筹措路灯建设资金

首先,要求路灯建设时应将牵涉主干道、次干道的路灯归列到道路建设计划范畴内,将涉及到园林景观的路灯归列到园林绿化项目建设计划范畴内。其次,要求各镇、管委会实际中遵循“谁开发、谁配套”的基本原则来推动市政设施建设,将路灯建设所用资金归列到工程项目领域中实施有效管理。最后,要求市财政部门充分征收并有效拨付实际代收的城市路灯附加费,将该费用全部投入到路等维护工作中。再有,在城市建设配套费及维护费中抽取相应的费用以作为路灯的建设与维护费用。

2.2 强化城市路灯维护管理工作

要想不断强化城市照明工程管理,就必须将完善高效的竞争激励机制和监督制约机制渗透到设计过程、新建过程及维护管理过程,以保证城市夜景照明工程市场的规范性、秩序性,真正做到设计水平的提高、产品建设质量的增强、维护管理效率的提升。对于新建路灯应及时到路灯所报建,这样施工阶段就能够有效验收隐蔽工程,并顺利的开展后续的维护管理工作。在对城市路灯改建、或者扩建时,应第一时间联系相关的路灯管理单位,防止由于盲目施工而破坏掉埋设在地下的管线电缆,进而带来路灯设施损坏和触电安全事故的发生。路灯建设工作完成后,应交由市路灯养护所进行详细严格的验收及有效管理。路灯维护、管理等所需的费用应在路灯附加费中收取。

2.3 注重宣传和巡查

要求路灯养护所构建一套完善高效的管理制度与管理标准,在人民群众中加强宣传,以提高他们对路灯设施的保护意识;此外,还要时常性的对路灯设施的完整性进行巡查,安排专业的管理者及维修人员,明确具体的时间、具体的区域以及具体的巡修责任制标准,对实际出现的路灯损坏问题进行有效修复,从而保障路灯设施的运行有效性;做好路灯的夜间巡查,严厉打击不法人员盗窃路灯设施的行为,提高路灯的安全性。

2.4 理顺管理体制,落实维护管理制度

城市路灯工程建设中,相关行政主管部门在对设计方案进行审批以及进行工程招标投标过程中,应及时获取路灯管理机构提出的建议或意见。工程完工后,建设单位应及时联系路灯管理机构参与工程的最后验收工作,凡是路灯管理机构没有验收或者验收不达标的,严厉禁止交付并投入实际中使用,防止路灯建设单位与路灯维护管理单位分开后各类矛盾问题的发生。理顺现行的管理体制,明确路灯管理机构的职责义务,以保障今后维护管理工作的顺利展开。

此外,结合人员配置,充分运用先进的网络化管理模式,明确维护管理人员的职责权限;落实《巡检、监督和考核制度》,主要对路灯设施的运行状态进行检查,进行细致的记录,一旦发现问题,应及时命令整改,时常性的考核路灯及其设施,结合最后所产生的考核结果对相应路灯养护费用予以拨付。

3 结论

综上所述可知,加强城市路灯维护管理工作至关重要,实际中应实施路灯维护管理的优化策略,以保证路灯及其设施的安全正常运行,并通过科学完善的管理制度及有效的管理手段不断提升路灯维护管理效率,实现预期的目标。

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