论如何提高建筑施工现场管理有效性

■薛力君 ■上海浦东杨园建筑工程有限公司，上海 201208

1 影响建筑施工现场施工质量和效率的因素

1.1 企业组织结构效率低下

由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。

1.2 现场施工人员素质较低，增加管理难度

建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。

1.3 现场管理人员少，标准化程度低

建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。但是就目前来说，施工现场的标准规范并不完善，管理人员有时不能根据标准实施管理，所以导致施工现场的管理水平下降。

1.4 经济效益意识较低

在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。

1.5 施工企业的施工资质不达标

建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。但是在具体的施工操作过程中，一些工程不经过仔细的审核就将工程项目承包给不具备相应资质施工单位，这样工程的质量很难得到保证，并且工程的施工现场不能进行有效的管理。

1.6 施工现场使用不合格材料

市场经济的经济体制之下，企业之间的竞争日益激烈，企业要提高自己的核心竞争力就必须提高自己的产品质量，保证企业的生产效率，使得企业能够在激烈的市场竞争中得以生存。但是有些企业面对日益激烈的竞争环境并不是通过改善产品质量、提高生产效率来提高企业的竞争力，而是通过不正当手段，在生产过程中为降低成本而是用质次假低的材料，来获取不正当利益。建筑施工中，一些施工单位使用不合格材料进行施工，为建筑工程的安全埋下安全隐患。例如在电气施工过程中，经常会出现劣质材料，如使用电阻率高，熔点低，机械性能差的导线和易受腐蚀、耐压低和绝缘电阻小的电缆这些都为用户以后的使用埋下了安全隐患，但是工程质量降低。

2 提高建筑工程现场管理有效性的策略

2.1 编制科学的施工方案

施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。施工过程中，施工人员要认真执行施工方案，当施工方案与实际情况不相符时，应及时反馈给相关部门，相关部门对反馈情况因及时检查和调整施工方案，保证施工方案具有科学性、及时性并紧密结合实际，严禁采用假的或套搬的施工方案应付了事。

2.2 提高现场施工人员的素质

建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。

2.3 推进施工现场管理的规范化和标准化

施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。要通过建立标准化和规范化的现场管理制度，从而实现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出，取得经济上的有效化；同时，通过标准化制度的实施，使以最少的人力、财力来实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。

2.4 加强施工现场的成本管理

在进行施工现场的管理时不应只强调缩短工期和工程质量，还应对控制施工成本进行有效的控制。成本管理可以通过三个方面来确定。首先，要对物资的采购成本进行控制。对主材和大宗材料以招标的形式进行采购，通过招标的形式，来使最低价格透明化，通过各个销售商之间的压价竞标，可以压减掉高于正常利润的利润水分从而得到质优价廉的材料。其次，要对物资的发放环节进行有效地管理控制。物资的发放是以计划任务材料定额为基础进行管理的。物资发放部门应先对生产的工班根据施工的任务量发放材料的品种和数量。并对发放的物资进行台账管理，并在限额发料、使用过程的控制、修旧利废和节奖超罚等环节进行严格的把关，从而保证能够有效地节约生产成本。最后，要加强物资的回收力度。要把物资回收的工作与员工的利益相联系，使员工认识到物资回收问题是施工单位的工作，同样也是每个工作人员的工作，如果施工单位的利益受到损失，那么个人的利益也会受到损失。加强员工对回收物资的信心，使员工或工班得到实惠，从而解决回收物资与经济相联系的问题。

2.5 加强施工企业的资质审查，注重施工现场的安全管理

在对施工单位进行选择时，应严格按照国家的规定，对施工单位的施工资质进行严格的审查。对较大型的施工项目应加强施工企业资质的审查，对小型的施工项目同样不应放松在这方面的管理工作。如果施工单位的施工资质不能够达标，那么这家施工单位的施工人员和施工设备都不能很好的满足施工的要求，从而影响施工质量。所以，应加强施工单位的资质审查工作。

2.6 注重对施工材料的审查和监督

施工材料的质量是建设工程质量达标的基本保障。所以，施工单位应对施工材料的采购进行严格的质量审查和监督。首先，在施工之前，应将材料采购工作放在首位，成立专门的材料采购小组，对材料的型号、质量和生产厂家等问题进行综合的考虑，之后确定材料的购买计划。其次，在材料运达施工现场时，应派具体的工作人员对运送材料进行核查，检查材料的数量、质量和型号要求是否与购买的相符。这样的双重检查机制保证施工材料的质量。

3 总结

施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的基础环节，是企业管理中的重要组成部分。施工现场的管理水平代表了企业整体的管理水平，加强施工现场的管理是企业在当今激烈的竞争中得以生存和发展的关键。因此，施工企业应针对具体的施工项目，查找在项目的施工现场管理中存在的不足，并及时改进以提高现场管理的有效性。

［1］朱立红.分析强化建筑施工现场管理的方法［J］.房地产导刊，2014，(8)：322-322.

［2］黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见［J］.四川建材，2011，37(2)：238，240.

［3］任云红.关于建筑施工现场管理的探讨［J］.河南科技，2013，(12)：146-147.