项目管理法对建筑工程管理的意义及实践

■陈煜升 ■广东中骏建设工程有限公司，广东 茂名 525300

在建筑工程管理中，项目管理法是一种很常见的管理方法，其管理质量对建筑整个建筑工程的施工效率、成本控制、施工质量等有很大的影响，建筑工程的管理水平对建筑工程项目的经济效益和社会效益有十分重要的作用，因此，在建筑工程管理中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，从而有效地提高施工进度，提高建筑工程的施工质量。

1 项目管理法对建筑工程管理的意义

项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。

在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如对施工进度、施工成本、施工质量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1 建立项目管理运行机构

建筑项目管理的主要内容包括项目设计规划、项目组织运行、项目调整等，建筑施工单位可以根据项目的策划和设计建立一个对建筑项目施工进行管理机构，在建筑施工过程中，项目管理机构可以对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方，可以根据实际情况进行适当的调整，从而保证建筑施工的顺利进行。项目管理机构要以组织目标为依据，有计划的开展各项活动，同时施工单位要为项目管理机构配备专业的管理人员，从而保证工程项目管理活动的有序开展。

2.2 明确项目管理责任

明确项目相关负责人的责任是保证项目管理法有效地应用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工单位的项目负责人要明确自身的责任，并要根据建筑施工的实际情况，建立一支管理经验丰富、管理技能强的管理队伍，从而为建筑工程的管理质量提供保障。项目负责人要具有丰富的管理经验，同时还要掌握一定的相关法律知识和经济知识，只有这样才能保证工程项目管理活动的规范化、科学化开展。

2.3 建立完善的项目管理制度

建筑工程管理活动的稳定进行离不开完善的项目管理制度，因此，建筑单位要根据国家颁布的相关法律和施工的实际情况，制定合理的项目管理制度，这样不仅能保证管理活动的有序进行，还能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，相关负责人必须对实际情况进行详细的调查，并对制定的管理制度进行论证，确保项目管理制度能真正的应用在建筑工程管理中。为充分调动工作人员的积极性，建筑施工单位还要建立一套完善的奖罚制度，从而有效地激发工作人员的工作热情，同时还能对工作人员的不规范行为进行约束。

安全管理是项目管理法的重要内容，安全管理对建筑工程项目的施工有很大的影响，因此，在进行建筑工程管理时，必须将安全管理落实到具体工作中，确保在建筑施工过程中不会出现重大工伤事故、交通安全事故、机械设备事故、恶性治安事故等。建筑施工单位要建立完善的安全管理体系，坚持以人为本的管理原则，不断提高工作人员的安全施工意识，从而为建筑工程项目的安全施工提供保障。

文明建筑工程管理是近年来建筑行业发展起来的一种管理模式，文明施工不仅能为有效地提高建筑施工水平，还能增加建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的快速发展。文明施工能节省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工单位的经济效益，同时文明施工还能为工作人员创建一个良好的施工环境，从而有效地提高工作人员的工作积极性，提高工作人员的工作效率。

2.4 加强过程控制

在建筑工程项目施工过程中，施工单位要有目的、有计划的进行资金分配，项目负责人要对本次项目工程的总价、单价等进行全面的了解，从而为工程成本控制提供方便，在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要充分发挥自身的优势，加强工程项目的投资管理，最大限度的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，从而为建筑施工单位的快速发展提供保障。

在建筑工程管理中，工程进度的控制在整个项目管理工作中有很高的地位，因此，建筑工程施工单位要注重施工进度的控制。施工进度控制是指对建筑工程项目的施工进度进行跟踪调查，然后对施工状况进行分析、调整，在确保建筑工程施工质量的前提下，尽量缩短建筑工程项目的施工工期。科学合理的施工进度控制不仅能有效地提高建筑工程的施工质量，还能节省施工成本。

在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要加强施工质量控制，只有保证建筑工程的施工质量，才能为建筑工程项目的经济效益提供保障。建筑施工单位要对施工原材料的质量进行严格的检查，严禁使用质量不合格的施工材料，同时施工人员的综合素质对建筑工程的施工质量有很大的影响，因此，建筑施工单位要在施工前，对施工人员进行专业的技能培训，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而有效地提高建筑工程的施工质量。

3 总结

项目管理法是建筑行业长期发展的管理结晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，加强施工成本、施工进度、施工质量的控制，从而为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。

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