论工程项目施工中的机械设备管理

屈恩伯(天津华益石化物业有限公司)

引言

当前，工程机械的重要性就好比与人离不开水那般重要。机械机械设备是建筑施工企业在建筑过程中必备的施工工具，是一个施工企业经济实力的重要体现标志，是衡量一个施工企业能否完成工程建设要求的一大标准。它会对工程进度的加快、工程质量的保证以及管理与维护等产生重要的影响。所以，科学系统的管理好企业施工机械在当今社会已经成为一个极其重要且迫切的问题，已被越来越多施工、管理人员所研究。

一、目前施工项目机械设备管理现状

随着近年来我国经济的快速发展，特别是大量基础设施项目的建设，人们对现代化建设的热潮达到了历史罕见的局面。如：交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施地大力开发、建设，然而，在我们高兴的同时不免可以看到这其中所暴露的各种问题，如管理体制的不完善、组织不严谨、设备管理的片面理解，管理方式落后等等一系列不符合施工要求、国家标准的事情发生。特别是在近年来，这些问题屡见不鲜，尤其在国有企业中表现得极其严峻。这严重导致了施工装备的落后，管理水平的下降、专业技术的落后、劳动率低下，给企业带来了很大的影响。

二、施工企业在项目施工中机械设备管理存在的问题

随着科技的进步，现代机械数量的不断增加、以新科学、新技术的不断丰富以及应用的广泛性不断增加对机械设备的管理提出了更高的要求，机械设备管理已经不再是简简单单的停留于传统的设备的维修和养护等工作上，其还包含机械的合理使用、科学使用、设备故障的科学处理等等。当前，机械设备管理存在问题主要有以下几个方面：

1.施工管理人员综合素质不高，专业知识的缺乏。

与发达国家相比，我们不得不承认，我们的科技、知识水平还远远落后于他们。这主要体现在工程项目施工中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、对设备管理理论知识的理解还不够深入，使得在施工设备管理工作中，还不能将现场设备管理工作科学、规范地顺利完成。所以说，缺乏现代管理人才是当前大多施工企业普遍存在的机械设备管理问题。

2.缺乏一套健全的管理制度

据笔者多年的实践经验得知，很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。从而导致设备管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确以及管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理等现象都存在于国内施工项目机械设备管理中。

3.机械设备的落后

时代在进步，科技在不断发展，但我们机械的更新脚步却没跟上。据统计，有相当大的一部分企业因为机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对企业在部分工程项目上的施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了工程项目质量。

三、项目施工中的机械设备管理措施

机械设备的管理方面的提高是现代企业管理的必然要求。作者就自己的研究，针对上文所提到的问题作出了以下几个方面的建议，希望能对广大施工企业与管理者起到一定的帮助。

1.提高设备操作管理人员综合素质

人是使用机械的主体，因此，施工人员综合素质的提高是机械设备的良好使用与管理维护的关键，是企业能否创造更好经济利益的保障。因此，在工程项目机械设备管理工作中系我们应该做到以下几点：首先，我们应该实行一个考核制度，对每一个施工人员进行职能考核，对达不到标准的员工送到专业的技能培训机构进行再教育、再培训，学习理论及实际的操作，不断提高机械设备管理人员的综合素质，使其能正确操作机械、合理作业；其次，对于新型专业技术人才，我们要加以引进、加以重用，让他们发挥自己的特长；尽可能地服务与工程建设的发展。

2.建立健全设备管理制度，达到管理标准化

要做好机械设备的科学管理，必须要规范机械设备管理制度，必须要在设备管理中的全过程中如从选型、购买、使用、养护等等各方面兼顾，从而提高管理水平。如：建立和完善各项规章制度，建立一个系统的规章管理制度必须要考虑到工程建设单位的各个方面、各个步骤，建立严格的机械负责制、用来约束施工人员对机械的管理、操作，并将考勤成绩与员工自身经济收入挂钩，从而提高他们的劳动积极性，提醒他们时刻对机械进行保护与正确的使用，定期检查，如果在检查过程中发现问题时要及时找出事故故障，及时上报领导、组织一个小组来集中分析问题、从故障的最源头开始入手，并采取适当的措施去解决问题，并严格执行相应的管理制度，使我们的管理工作能够最大程度的实现机械设备的高水平有序管理的，保证施工进度与质量。

3.提升硬件装备水平

科技是第一生产力，可见先进设备的引进对工程项目建设与管理有着很大的帮助。就比如说：管理部门的信息一体化，办公计算机化，减少了以前纯手工的记录方式，避免了很多不必要的环节。其次，对于机械设备的开发，作为政府相关部门，我们应该大力支持企业对于该类项目工程的发展，如给予政策上的优惠；对于企业，我们要加强机械设备的保养，注重机械设备的维修，同时也该根据实际的需要配置及时的进行设备的即时更新。如在先进机械设备的引进与开发方面项目投入大量资金与人力资源，以满足项目发展的需要，是机械设备的开发能够顺利进行，为工程的建设作出最大的保障。

结束语

工程项目施工中的机械设备管理是一个长期而重要的过程，其不但关系施工企业的经济利益，还会影响工程项目的建设进度与的施工质量的高低。鉴于此，在其问题暴露得越来越突出的时候，我们应尽快地发现问题，分析问题，从而在根本上解决问题。所以，我们要进行科学的机械设备管理，将这个工程建设中的主要环节做好，必须要建立一套科学、完善的管理体系、加快对操作人员与管理者的专业技能与综合素质的提高、同时加强机械设备的保养，注重机械设备的维修，只有这样，全过程的管理，才能更有效的推动机械设备管理水平的提高，才能更好地服务于我们的基础设施项目的施工建设，更好地保证工程的质量。

[1]中国公路学会筑路机械学会主编.公路筑养路机械机务管理手册.人民交通出版社，2001.

[2]谌祖文.机械设备管理中存在的问题及改进措施探索.中国科技博览.2013(15).

[3]欧阳翔.施工机械设备的精细化使用、维护和管理[J].机械工程与自动化，2008(1).