提升油田地面建设标准化管理水平的几点思考

王鹏（胜利采油厂基建工程管理中心 山东 东营 257000）

引言

近些年来，随着我国油田产量不断增加，并处于蓬勃发展阶段。在这一阶段，我国油田地面建设主要面临标准化管理的问题。标准化是有效解决新问题的对策之一。为了可以促进油田向着规模化方向发展，提升油田地面建设标准化管理水平才能促进发展目标的实现。

一、油田地面建设标准化概述

1.油田地面建设标准化概念

油田地面建设标准化是指在总结并归纳油田建设项目、井站工序、建设规范及建设规模等内容的基础上，利用专业准备定型、工程科学预制、统一生产工序及现场组装等多种方式使得油田设计、预算规范化，采购资料正规化，施工模块化等建设思想及办法得以实现。

2.油田地面建设标准化的内容

标准化内容有：标准化设计、模块化建设、规模化采购和标准化预算。标准化设计是指将油田井站的多种用途综合起来，进而设计出应用广泛、稳定性好并规范化的油田地面建设设计文件，可以统一进行项目工艺工序、模块区分、安装组合、布局设计等。模块化建设是油田地面标准化建设的基本前提，而且对预制厂组建、信息化管理、程序化监控流程、流水化工作流程及插件化现场安装等模块化建设都无法脱离单体模块建设而存在。规模化采购：在具备投资计划的前提下采购工作才能正常进行，设备定型、选型及开发部署等都很重要。首先要落实资源、确定供应商，才能进行采购，同时要尽量扩大采购价格对比范围，实现规模化、系列化的采购，在确保采购质量、效率的前提下尽量降低采购成本。另外关于设备器材的采购、供应、检测和存储的相应措施都要不断调整和完善，为规模化采购提供更好的条件。标准化预算：充分结合公司制定的工程模块化要求，以标准化为基本前提，制定造价计价指标系统，将制定好的标准化体系为基准，对标准化预算系统进一步实现产品化、单元化和模块化。

3.油田地面建设标准化的意义

油田地面建设标准化意义主要分为两方面：通过模块化建设缩短工期，实现工期的自然缩短，代表已经突破传统上通过优化和压缩而实现的缩短工期；提高建设质量，利用模块化建设，加快引进先进的设备和装置，与科学合理的施工方法充分结合，实现施工条件和环境的改善，不仅将油田地面建设生产组织效率目标均衡化，而且也实现了油田地面建设工程质量和管理水平方面质的飞跃。

二、油田地面建设标准化管理中存在的主要问题

我国大部分油田区域已经进入低渗透、高含水和稠油情况，开发工艺和方法也在不断变化，这就给油田地面建设增加更多难题和矛盾。

1.标准化设计问题

油田地面建设标准化设计存在的问题主要分为三点：第一，新设备、新技术在油田地面建设标准化设计中没有充分应用，这就导致很多新工艺和当前的标准规范无法匹配；第二，由于油藏多样复杂使其标准化设计难度更大，污水、油品等情况愈加复杂，对其处理难度越来越大，勘探开发过程中无法精准确定参数，导致地面建设标准化设计的指导性不足；第三，标准化程度过低，如针对某一特定技术标准所依据的可用标准过多，这就导致标准化无法实现。

2.模块化建设问题

制约油田地面建设模块化设计问题主要分为两点：第一，缺乏模块化建设施工方法，目前多数油田都在实行原有传统的施工办法和管理制度，已经无法使用当前的模块化建设需求；第二，缺乏预制能力，油田地面建设的海工基地和预制厂设备陈旧老化，而且没有配备充足的模块化装置实验场地，无法通过测验保证其使用效果和质量，同时对新技术的引进、吸收效果都有影响。另外，由于油田地面建设所需材料采购时间太长，信息系统的建立相对滞后等，都导致油田地面建设周期长、信息化水平偏低的情况，对油田地面建设标准化水平都有不同程度的影响。

三、油田地面建设标准化优化措施

1.建立标准化设计制度

通过建立标准化设计体系从根本上保证油田地面建设标准化的实施：首先对油田类型划分，制定标准工艺模式，根据油田实际情况制定技术规范；其次是对设备类型统计并形成数据库，对油田中所有使用的设备品种、规格、参数、尺寸等进行记录，并制定标准化定型图。

2.模块化预制能力的提高

通过对预制厂改造，并制定具体的施工工法着手，提高模块化预制能力：首先加强对预制厂基地和厂房的改造，建立模块化实验场地，强化对模块化生产相关技术的探究；其次，研究并形成完整详细的符合油田模块化建设需求的施工工法，尽可能引入平行作业，利用先进技术使安装、调试、土建等工序交叉作业。

3.物资采购效率的提高

可以功过建立规模化采购制度和体系来提高物资采购效率：首先，改善采购流程，以往是在油田发布季度计划后进行采购，改成科研报告批复后就进行采购；其次，根据模块类型或者场站系列建立标准采购数据库，根据市场价格波动规律定期对数据库更新维护；最后，根据国家和行业等部门组织的规范以及标准化设计需求，对造价金额体系进行改善，并加快实行标准化预算模式。

4.增强信息化管理水平

油田地面建设标准化要向信息化管理方向发展：首先，保证数据库和信息平台的统一，利用地面数据采集系统对油田地面工程数据收集并整理，实现集中管理、共享使用；其次，尽量使地面工艺流程更简单，由原来的三级和两级半步站油田生产组织简化成一级半布站，推动油田生产组织从根本上发生转变。

5.建立标准化示范工程

将新开发的油田作为试点，进行标准化设计及模块化建设的工程试验。试点工程的标准化设计及管理工作要尽量一步到位。同时对项目进行滚动开发，对老区项目加快改造步伐，不断完善标准化管理工作。

结束语

总之，通过以上所说的优化措施，即建立标准化设计制度，提高模块化预制能力，提高物资采购效率，加强信息化管理水平，建立标准化示范工程就可以减少投入成本，提高油田地面建设标准化水平，实现油田事业健康发展。

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[3]邓新;浅谈油田企业的精细化管理[J];石油天然气学报;2009年02期.