油田企业员工的安全培训探讨

赵爱华 宫小波 马明军(胜利石油管理局滨南采油厂采油一矿 山东 滨州 256600)

前言：

安全问题是油田产业永远都重视的问题，油田企业发生安全事故的原因有很多，但是最主要的原因是违章操作、违章指挥、违章作业或违反相关规定和纪律导致，这是目前油田企业存在的较为普遍的问题，当然和油田企业员工的不规范行为、安全意识薄弱有很大关系。因此油田企业员工安全意识的增强、操作的规范性都对油田企业意义重大，所以企业要做好员工安全培训工作。

一、油田企业传统的安全教育培训方式

油田企业的安全教育工作对企业有很重要的影响，传统的油田企业安全教育培训工作包含四个方面内容：第一，油田企业领导要重视安全问题，从而加强员工的安全教育培训力度，领导者的素质就决定员工素质，所有的企业都是由各层领导来管理，下级要按照上级的政策执行，所以油田企业安全问题能达到什么水平受到企业领导者的直接影响；第二，企业员工安全素质教育要以职业道德教育为前提，职业道德素质教育包含安全教育内容，同时还包括责任教育、道德教育、集体荣誉感教育和相关法制教育；第三，员工安全技术的教育培训是员工业务水平提高以及安全生产水平提升的基本保障；第四，实现安全管理要以安全管理人员教育培训为基础，根据国家制定的关于安全生产和安全管理的方针政策、法律法规，并结合油田企业实际情况制定企业自身的安全管理制度和规定，并且要严格按照国家和企业制定的相关规范落实，企业首先要具备完善的安全生产、安全管理等体系，才能有效的监督员工、领导履行自己的职责，真正将安全生产和管理落实。

二、存在的主要问题

1.约束机制较为匮乏

很多油田企业缺乏约束机制，例如奖励制度和惩罚措施等，具体涉及到某位员工违规操作要受到哪些惩罚，没有按时参加安全培训要如何惩罚，在工作过程中表现优秀要怎么奖励，或者在安全教育培训中成绩优异改怎么奖励。这些都能一定程度促使员工更加重视安全问题。

2.缺乏主观能动性

虽然目前大部分油田企业都高度重视安全培训工作，但是其重视程度和支持的力度还远远不足。在当前的很多油田企业安全教育培训中经常会发现，如果安全培训和生产发生冲突，那么企业一定会以生产为重点，而将安全培训延期，油田企业领导者也都没有高度重视安全培训的重要性，在时间发生冲突的情况下担心安全培训会耽误企业生产，导致安全培训经常延期、效果欠佳。还有部分油田企业对上岗证过于重视，认为员工参加安全教育培训就是为了得到上岗证，使员工形成培训的目的只是为了拿证而非学习的思想。甚至还有一些企业为了应付相关部门的检查，与一些安全培训单位合作在最短时间尽快拿到上岗证，员工的安全意识淡薄、企业生产没有安全保障、缺乏安全管理经验等问题越来越多。目前仍然有很多人对安全培训没有正确的理解，也没有正视其必要性和重要性，还有员工消极培训甚至厌烦培训，最终给油田企业生产留下巨大的安全隐患。

3.安全培训方法单一

目前油田企业安全培训基本都采取传统课堂教学方式，课堂上以讲师为核心，主要讲解安全方面的理论知识，也就是传统的灌输式教学方式，讲师只负责讲课、员工听课，最后再进行测试，没有结合真正的油田生产案例进行解析，员工只是被动的参与培训，既不能实现安全教育培训的目的，也无法体现成人教育特色。同时安全培训中没有引入相应的设备设施，特种作业仍然采用课堂教学，即使采用了设备设施也是陈旧设备，无法适应当前油田生产需求，导致教学效果很差。

4.培训师资力量薄弱

油田企业聘用的安全培训教师基本不是专业人员，在心理学、教育学方面的知识都比较欠缺，也有一部分企业聘用专业的教师，但他们在安全管理方面的经验又不是很丰富，还有很多兼职教师经验丰富但是缺乏教学责任心，也无法达到预期的培训效果。因此培训师资力量是很大的问题。

三、对油田企业员工安全培训工作改进的建议

1.安全培训侧重事故案例讲解

通过对附近真实的事故案例讲解能更好的激发员工安全意识的提升，尤其是在讲述事故的危害和后果，员工会更好的吸取教训，从而营造安全第一、任何工作都不能放在安全之前。只有这样潜移默化的影响员工，长时间下去员工就会自觉的树立安全意识、一切以安全为核心的思想。企业可以张挂海报、开办展览会或悬挂安全标识等，员工只要违反安全规章制度就要及时纠正并指导。

2.建立健全安全制度及规范

将安全培训纳入到油田企业工作规划中，不能在任何时间被其他生产活动占用时间或取代。只要油田企业还在正常的生产和经营，就会在材料、设备和生产活动中存在安全隐患。所以要将安全教育培训工作作为一项长久的工作来看待。根据企业生产的具体情况，对员工进行风雷培训和教育，包括一般公众、特种作业以及调换工种或新上岗员工的相关培训等。建立企业科学、完整、合理的安全规范和制度要求，在实际的生产活动中要严格落实。

3.丰富培训方式，完善安全教育体系

油田企业员工安全培训要想达到预期效果，就要在实际的培训中使用丰富的培训方法，因人施教、因地势较，绝对不能千篇一律的使用同一套教材。可以采取的培训方式有管理者演讲、竞赛、事故分析、讨论会、集中学习、优秀员工表彰和个人探讨会等。总之要尽量利用沟通的方式进行培训，而不是灌输式方法。

结束语

油田企业员工安全培训工作对企业安全生产有很大影响，企业要结合实际的生产和管理情况，设计合理的培训规划和相关需求，利用多种培训方式提高员工安全意识。

[1]汪新盛.油田企业员工的安全培训探讨.科技创新与应用.2013.(04).

[2]杨可彬.油田企业员工培训体系优化策略研究.科技资讯.2009.(30).

[3]陈丽俏.林凡凯.浅谈石油企业员工的安全教育培训.《吉林劳动保护》编辑部2011.