聚合三项力源强化精细管理

崔德忠(辽河油田油建一公司 辽宁 盘锦 124010)

一、抓学习重决策，突出科学统筹，不断提高精细管理源动力

1.结合发展实际学，明确主营业务拓展捷径

目前，公司现有专业化分公司15家，2012年驻外项目部就有近30个，分布在国内24个省、市以及阿尔及利亚等地。公司市场开发难度逐年增加，内部市场投资规模缩小，已不能满足公司整体工作量需求。外部市场随着EPC、PMC模式的形成，更是竞争激烈。近年来,面对施工项目多、地域分布广、工作任务重、施工协调难等不利局面，坚持以项目管理为重心，克服不利形势，迎难而上，抢抓先机，围绕秦沈、大沈、西气东输、南昌—上海支干线等重点项目，强化施工组织运行，合理调配人力、设备资源，提高劳动生产率，将生产经营主动权始终牢牢握在手中。

2.结合市场实际学，破解生产施工关键问题

紧密围绕五大主营业务拓展，加大素质提升、装备更新和技术进步力度，积极探索适合本单位的精细管理发展路子。积极推进科技进步工作，完成技术攻关，有效增强了企业综合实力。注重“三支人才队伍”建设，充实到专业管理人才队伍。

3.结合经营实际学，提升管理创新创效手段

针对单位新、业务新的实际，我们加强经营管理业务知识学习，针对企业管理、项目管理、过程控制、工程结算、安全质量等方面展开学习研讨，形成一整套严明、规范、有效的内部管控办法，不断解放思想，开拓创新，在加强内部控制、实施精细管理上下工夫。

二、抓项目重细节，突出过程控制，不断提高精细管理执行力

1.以开发为切入点，开展协同作战实现降本增效

在开发的同时，在每个工程上，各专业化公司单一化市场竞争，“凭专长跑单干”保守观念被打破，突出差异化组合、优势互补的兵团式大整合、大合作、大攻坚模式成为开发特色，避免资源浪费。以主要工作量定侧重，兼顾专业性互补强的其他分公司形成合力，突出“一盘棋”思想，使各家专业化公司功能性、协同力的综合攻坚能力显著提升。同时，挑选一批诚信度比较高、具有一定市场竞争实力，并与公司有业务互补性的社会施工队伍，作为我们的合作伙伴，同时对他们进行必要的培训指导，规范其队伍管理，打造强强联合，进而提升整体协同的效能。

2.以项目为侧重点，开展精打细算实现降本增效

为了控制材料成本，公司各驻外项目、分公司采取从限额管理、预算编制、工程结算三方面精细操作，步步紧凑，力求做到限额一次准确，不浪费材料。在工程施工过程中，做好审图和技术交底，对照图纸、精测实量，避免因技术管理的失误造成不必要的返工损失。材料从限额、审批、采购、验收、核销这几个环节要层层把关，制定行之有效的管理体系，进一步完善材料管理程序，加强材料的管理和控制降低生产成本。

3.以压缩成本为着眼点，抓好项目运行实现降本增效。

由于各地施工地域跨度大，地点分散，工程调遣频繁，为此，我们抓好进度管理和工期管理，进一步加强每一项工程的全方位施工组织协调工作，在保证安全、质量前提下，科学组织人员、材料、设备等生产要素的计划统筹，针对现场施工的需求，逐次小批量地调遣施工人员，能够及时进退场，快速做好收尾、交工工作，避免耗工耗时、窝工待料情况的发生。对每个生产周期实施动态管理，兼顾应急机制的落实。合理安排设备调遣，通过“南机北调”、“海陆结合”等形式，因地制宜压缩运输成本，科学调配也不失为一项重要的降本增效手段。

三、抓认识重引领，突出理念渗透，不断提高精细管理思想力

1.推进精细管理的文化性建设

充分调动广大基层职工的参与积极性，加强推进精细管理文化建设，广泛宣传动员，提高认识，在“思想管理”上下工夫，提高每名职工的主观能动性；在“人本管理”上下功夫，引导每名职工正确树立“单位与个人”的和谐关系；在“理念管理”上下功夫，教育每名职工以做“油建铁军”为荣。在“岗位管理”上下工夫，坚持从我做起，注重点滴积累，形成立足本职、心系企业、爱企如家、岗位建功的浓厚氛围。

2.推进精细管理的系统化建设

在项目、机组、班组、岗位上建立精细管理的网络体系，既要有全局性的攻关创新，又要引导好基层各个环节的“金点子”实施，做到统筹兼顾，点面结合。实施精细管理，必须先固化后优化。固化的是制度机制，优化的是要选择最佳路径，优化管理环节，消除企业管理的漏洞和死角，精心搭建起企业管理效益最大化的平台。

3.推进精细管理的制度化建设

针对点多面广的经营管理实际，根据因地制宜、讲求实效的原则，推出了一系列规范、适合内、外部项目经营环境的挖潜增效、精细管理制度。各单位和各在建项目根据生产经营实际先期提交管理细则讨论稿，然后由对口部门审核，然后由公司审批生效。不搞“一刀切”，打法灵活、程序细化，可操作性强，确保各项工作标准化、规范化、程序化。

四、结束语

“没有最好的方案，只有最好的行动”，精细管理工作的效果好坏关键还是要靠执行，要制定完善的监督考核和奖惩配套措施。精细管理就如同人走路一样，只要选对了方向，就不要怕路远。面对新形势新任务，将加大精细管理的深度、广度，以抢的意识、争的劲头、拼的勇气，钻的韧劲，为全力打好企业扭亏解困攻坚战做出新的更大贡献！

[1]郑晓鸿.精细管理提高钻井企业的经营指标[J].经营管理者.2010(08).

[2]张华庆.细化人工成本管理提升石化企业精细管理水平[J].中国人力资源开发.2008(10).

[3]孙莉莉.现代企业如何实现精细化管理[J].知识经济.2011(09).