油田建筑工程项目成本控制

苏晓博(中石化胜利建设工程有限公司 山东东营 2 5 7 0 0 0)

一、油田建筑工程项目的成本控制现状分析

油田建筑工程项目施工过程中，施工企业不但要建设出高质量的油田建筑，同时还需要不断的降低成本，提升自身的效益。油田建筑工程项目数量多、范围广、投入的资金多，项目建设的风险大，因此更应该做好项目的成本控制管理，不断的提高项目效益，节约施工成本，在保证建筑工程项目质量的前提下，创造出最大的经济效益。油田建筑工程的分散程度大，工作环境恶劣，而且油田地下原油分布的范围广，油田建筑工程的分布范围也较广。在油田勘探、钻井、采油、集输、加工及其他辅助行业中，都设计到油田建筑工程项目建设，因此油田建筑工程项目的工程量大。油田的各项生产经营活动，基本都需要建筑作为载体，而且由于各个单位工作性质和职能的不同，建筑工程项目类型也各种各样，这给油田建筑项目成本的预算和控制带来较大的难度。同时油田作为国家大型企业，规模大，建筑项目多，建设单位和部门较多，各个部分的工作性质差别较大，同时还要涉及大量建筑以外的石油类技术，因此各部门与单位之间的沟通复杂，不利于油田建筑工程项目的成本控制管理。根据以上分析，需要针对现有的油田建筑工程项目的现状，建立高效合理的油田建筑工程项目成本控制体系。

二、油田建筑工程项目的成本控制体系研究

油田建筑工程项目的成本控制主要分为三个方面，包括项目成本的预算控制、项目成本的核算控制、项目的成本核算控制，三个方面的控制内容缺一不可、相辅相成。项目的成本预算是项目成本控制的关键，如果在油田建筑工程项目成本预算阶段，没有做好成本控制工作，会严重影响到项目成本管理的后续发展。油田建筑工程项目的成本核算是项目成本控制管理的核心，只有对项目的成本支出进行核算之后，才会从中发现成本管理存在的问题，进而及时的解决问题。油田建筑工程项目成本考核控制，是对项目成本管理效果的考核，分析项目的成本预算和核算的情况，得到油田建筑工程项目成本控制过程中经验和不足。建设工程项目的预算编制是成本预算的关键，预算编制要在确定总体目标的前提下，层层分解。而且预算的过程要尽可能的详尽、全面、不断的细化预算，将预算的每个过程落实到负责人，成本控制指标落实到个人，从而提高油田建设工程项目成本预算的执行力和执行积极性。预算编制质量的高低直接影响到后续成本预算执行程度，同时会对成本预算效果产生较大的影响。油田建筑工程项目预算需要建立特定的油田预算编制小组，广泛的搜集资料，积极的调研分析，提高预算编制的水平。

油田建筑工程项目的成本核算可以采用作业成本方法，根据油田建筑项目的特点，油田建筑工程项目需要具有独立的施工预算和核算对象，防止对象之间相互交叉，而对核算的结果造成影响。油田建筑工程项目一般由多个基层施工单位完成，在进行建筑工程项目核算时，需要具体到每一个基层单位，增强建筑工程项目核算的针对性和有效性。对于工程量大、施工时间长油田建筑工程项目，将建筑工程项目划分成几个部分，先后对每一个部分开展相应的成本核算工作，及时的发现问题并提出解决问题的方案。对于同一个油田建筑工程项目，如果是同一个施工单位，同一种作业类型，可以将作业的单位合并起来，进行统一的成本核算。油田建筑工程项目的成本核算可以采用两级核算的方式，首先是在油田的建筑施工企业层面，建筑施工企业要做好企业的成本管理，将油田建筑项目的施工成本总结汇总，建立油田建筑施工项目的每一个参加单位的成本表，进行严格的审核和考核。其次是油田建筑工程项目基层的施工单位的内部考核，依据基层单位的成本控制指标和目标，对基层的施工单位成本使用情况进行分析和考核。

油田建筑工程项目考核的目标，是对建筑项目的成本完成情况，成本计划的执行情况，以及油田建筑工程项目的成本控制情况进行综合的评价。油田建筑工程项目成本控制考核工作是成本控制管理的重要方面，通过对成本控制进行有效的控制，可以更好的做好油田建筑项目的成本管理。油田建筑工程项目的考核应当以国家的法律法规为基础，以油田建筑工程项目的控制目标为标准，利用充分的调研资料，将油田建筑工程项目的成本考试目标，逐层分解，将建筑工程项目成本管理的指标，安排到下一级的施工单位，明确下一级单位在项目成本控制方面的责任，并且要对其进行相应的考核，提高油田建筑项目成本控制的执行力。

结束语

油田建设工程项目是油田进行各项生产活动的基础。油田建筑工程项目的规模大，成本高，如果不能进行有效的成本控制，会严重的影响到建筑工程项目顺利完成，增加项目的成本支出。油田建筑工程的分散程度大，环境恶劣分布范围就广。油田建筑工程项目的成本控制主要包括项目成本的预算控制、项目成本的核算控制、项目的成本核算控制三个方面。油田建筑工程项目的成本核算可以采用作业成本方法。油田建筑工程项目的考核应当以国家的法律法规为基础，以油田建筑工程项目的控制目标为标准。通过研究对于提高油田建筑工程项目的成本控制水平，降低建筑工程项目的成本支出，提升油田的效益具有重要的作用。

[1]李彦斌，宋晓华，杨美凤．浅谈工程项目成本核算和方法．中国电力教育，2009(01)．

[2]中国石油天然气集团公司规划计划部．石油工程建设单位项目管理手册[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009．

[3]中国石油天然气股份有限公司勘探于生产分公司．油田地面工程项目管理[M]．北京：石油工业出版社，2005．