论公路工程施工机械的组织与管理

武燕杰

(石家庄市公路桥梁建设集团机械化施工处)

0 前言

二十一世纪是经济和科学技飞速发展的时代，我国的各项事业稳固发展，公路建设事业更不例外。在进行公路建设的过程中，公路工程施工机械化日益发展，对工程施工进行科学地管理是非常必要的，在实际工作过程中必须高度重视，这样做不仅可以使企业收获到良好的社会效益和经济效益，并且在市场中的竞争能力不断增强，更加有利于开拓公路施工市场。随着科学技术的发展，在施工过程中人们开始应用先进的机械进行工作，公路工程机械化施工企业更不例外，在使用的过程中要注重施工机械的组织，更为重要的是进行科学化的管理。我国公路工程机械化施工企业不断努力着，向施工机械化、设备现代化、管理科学化方向奋进。

1 转变管理理念，更新管理方式

随着施工机械化程度的逐步提高，施工企业对机械设备的依赖程度也越来越高，要想有限的设备发挥最大的效能，就必须从领导做起，真正的重视起设备管理工作，提高机务管理人员的待遇，象重视工程施工技术员那样重视机务管理人员。对于重点和大型设备采用计算机自动化管理、软件管理技术、故障码诊断、远程故障诊断等都是目前较为先进的设备管理技术，这些技术的逐步成熟和广泛应用对于快速、高效的解决一些机械特别是进口机械的故障提供了便捷途径。

2 制订施工管理计划

要想实现公路工程机械的科学管理，就要求有一个科学、合理的管理计划。所以，在公路工程施工过程中，有关部门必须根据工程施工的实际情况制定好组织、管理计划，这样才能对施工人员、机械进行全方位的科学管理。进行调查研究是制定可行的计划的前提和基础，包括:熟悉工程合同;学习设计资料;勘查了解施工条件。受以上各方面因素的影响，工程计划做到切实、可行、全面包括:掌握工程数量;拟定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要。

3 机械选型及配套组合

机械的选用时需要格外注意，会受到多个方面的影响、制约。选用时应遵循以下基本原则:安装调试简便，转场运输容易;机械使用费用少、施工单价低;能与土地的土质、地形相适应;可实现自动化和节省劳动力;容易操作，维修方便，可靠性高;可满足工程质量标准;不破坏周边已有建筑设施和质量;能高效地完成既定工程量;安全性能好，对环境不会造成污染和破坏。我们知道，公路工程机械施工中需要不同种类的机械合作作业，所以在施工中要遵循以下原则:即一定要选好该工程所使用的主导机械，其它辅助机械必须和主导机械进行配套，且辅助配套机械的数量不要多，要精，各配套机械的工作能力要相互匹配，同时，工程所采用的机械施工方案必须科学、合理，同一作业要尽可能地选用同一型号的机械，有利于维修管理。

4 机械化施工的工序与机械管理

工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段。工程的质量、工期和造价直接受到运行速度的快慢及是否科学合理的影响。作业的施工速度加快时，单位施工量的造价将会降低，但过快而形成突击状态时，造价反而会升高。造价和质量是成正比的。工序与工程质量的关系是当搞突击作业时，质量就会降低。实际工程管理中需要综合调整，尽可能地兼顾三者，在确保施工安全、工程质量、工期的条件下，求得工程总建设费用最小。

机械管理的核心问题就是成本效益，如何取得设备运行效益的最大化，是每个施工企业所必须考虑的问题。实行单机单车成本核算可以有效提高人员的责任心，降低消耗，减少跑、冒、滴、漏等现象，是一条可行、有效的途径，我们可以根据每台设备核算出的数据分析该设备的运行经济与否，从而有针对性的找出不经济的症结所在，有的放矢的去加以改进。实行成本核算，搞好经济性分析需要各部门各工种人员的相互配合，因此，实行机械设备的全员管理是很有必要的。

5 注重机械设备安全管理及更新

公路工程组织和管理的过程中必须注重机械设备的更新。设备更新有利于消除有形磨损，用效能更高、性能更完美的设备来替换旧设备。更新过程中要注意选择最佳方案进行实施，经过技术经济分析以费用总额最小的方案为最佳方案。随着经济的快速发展，在保证工期、工程质量要求的前提下，进行现代化的机械施工与管理，尽最大的可能性使企业济效益和社会效益双丰收，使企业发展的步伐更加稳健。其次，还要求我们注重设备的安全管理。随着机械化施工程度的逐年提高，机械事故也频频出现。如何杜绝或最大限度的减少机械设备所造成的事故，是每个路桥施工企业管理者所必须面对的问题，在工程机械中用电设备、起重机械和带轮胎上路行驶的装卸运输设备应该作为安全重点防护对象。机务人员必须取得单位负责人的支持，配合专职安全员定期到施工现场检查机车安全运行情况，对于像起重设备的吊装索具的质量及损坏程度、安装基础牢固程度、用电设备的负荷，输电线路的安全可靠程度、装载运输车辆的制动、转向、灯光、轮胎是否安全有效。

6 结语

二十一世纪全球经济快速发展，而我国的经济发展水平逐年提高，使各个行业的发展日益迅速，公路工程机械化施工企业就是其中之一。在实际工作过程中，需要高度重视加强管理，转变思想观念意识，平时认真学习科学的管理知识。将学到的管理知识运用到实际工作中，调动单位职工的工作积极性，增强其责任心。从事公路工程施工机械组织与管理的工作人员，在实际工作过程中要不断地积累经验，加强管理，对于工作中出现的问题，能够及时、准确、快速地提出解决办法，使企业实现经济效益和社会效益双丰收，为祖国的繁荣富强做出应有的贡献。

［1］ 尹如军，蔡健，梁谋智.公路工程施工机械的组织与管理［J］.筑路机械与施工机械化，2005，(4).

［2］ 张哲，冯立明.公路工程施工机械的组织与管理探讨［J］.民营科技，2010，(1).

［3］ 王大明.高速公路机械化施工机群作业系统的研究［D］.南京林业大学，2004，(6).