企业文化成为行业变革源动力——第五届中国农资企业文化建设论坛暨“烟台农资现象”研讨会侧记

□《中国农资》记者

凭海临风，逐浪前行。8月16日—17日，第五届中国农资企业文化建设论坛暨“烟台农资现象”研讨会在山东烟台召开。本次会议紧紧围绕农资企业文化发展的现状，探讨了企业文化在农资行业转型升级中的作用。

当前，农资行业已经进入到了变革发展的关键阶段，产能过剩矛盾突出，市场竞争日益激烈。与会嘉宾认为，在此背景下，企业文化正在成为行业变革的源动力。

转型年代：我们需要更强大的文化力量

“面临行业转型升级，我们的企业文化路在何方？企业文化如何为行业发展、企业发展释放源源不断的思想力量与精神力量？”中华合作时报社副总编辑、中国农资传媒总编辑曾峰在会议一开始便提出了一连串问题。毫无疑问，这些问题将是中国农资行业在未来发展过程中面临的根本问题。

会议针对这些问题进行了深入的探讨。曾峰在会上表示，当前，实现企业创新发展、行业可持续发展已然成为农资行业面临的重要课题。而破解这一课题，企业文化将成为重要路径。在农资行业探索发展的进程中，很多具有地域特色的农资企业迅速成长，烟台农资企业集群的崛起成为农资大区域发展的典型代表，受到行业普遍关注。他说：“10年之前，我们就开始关注这一集群，并最早提出‘烟台农资现象’的概念，经过10年沉淀，这一集群愈发壮大。在行业发展的新时期，我们有必要针对这一现象进行再梳理、再认识、再总结。”他希望通过对“烟台农资现象”的再次研讨解读，能够为农资行业未来发展提供借鉴。

烟台港集团有限公司总裁纪少波介绍了烟台港的具体情况并对当前行业形势进行了分析。据他介绍，烟台港自1978年以来率先在全国开展进口散化肥灌包业务以来，一直坚持从技术管理上优先于全国其他港口，化学进口量1996年达到了200万吨，成为中国北方大陆第一进口大港。但是随着国内化肥产业的发展，我国化肥从产能不足转为产能过剩，港口对化肥业务的主要功能也由进口变为出口。目前，烟台港已经成为中国第一、国际第二的化肥出口港。

在当前国内化肥产能过剩的行业背景下举办中国农资企业文化建设论坛有着重要意义。纪少波说：“中国农资企业文化建设论坛对加快农资行业市场化进程，推动企业实现战略性转移，促进企业改制和并购联合，以及联合应对外资挑战等方面搭建了优良的平台，发挥着重要的作用。”

中国投资协会产业与金融创新平台理事长祝慧烨认为，农资企业的战略转型要文化在先，只有使企业文化真正落地，文化才能在企业转型升级过程中提供有力支撑。他说：“第一是我们要改变固有观念，要文化在先。第二是文化的执行，就是主动地执行，光靠墙上的文化标语是不够的。第三是行为习惯养成，即行为规范长期以后养成的行为自觉。第四是要培养阳光的心态以及良好的群体关系，做到内外兼修。”

通过对行业大局的探讨，与会嘉宾一致认为，面临严峻的行业形势，只有依托企业文化的建设才能为行业转型升级提供动力源泉。

农资梦想：点燃激情，点亮未来

在“我们的农资梦”主题演讲单元，来自湖北宜化集团、安徽六国化工股份公司、贵州开磷集团、金正大集团、浙江农资集团、四川农资集团、烟台众德集团等企业的7名普通员工展开了激情洋溢的演讲。

湖北宜化集团员工熊宏国在演讲中讲道：“宜化对文化是这样定义的，集团内部员工共享并影响企业内部人与人之间关系的一种价值观和规范，通俗地讲就是企业的活法。如何让员工形成共同的利益观、共同的凝聚力、共同的价值观，简单点说就是怎么样心往一处想，劲往一处使。”

安徽六国化工公司员工胡璟对企业文化的理解是这样的：“感恩，是六国化工企业文化的第一条，在我看来也是最能够凝聚人心的一条。不论是企业还是个人，唯怀有一颗感恩的心才能真切的看到自己从哪里来，又将走向哪里；唯怀有一颗感恩的心才能在犹疑、艰难的时刻仍抱紧我们奋斗的梦想，去迎接风雨后的彩虹，去攀登上事业和人生的高峰。”她饱含热情地讲述了该公司员工李存峰与企业相依相存的故事，感动了在场的所有人，她用这个故事阐述了六国化工的感恩文化。

烟台众德集团员工宋雪梅则通过该公司一位普通工程师的事迹讲述了众德的“家人文化”。她深情地说：“我们公司一直是视员工为我们自己的家人，我们有一个QQ群是‘众德家人’。一方有难，大家都要伸出手来支持，搭建企业和员工的友好亲情关系。”

其他几名演讲者也阐述了各自所在企业的文化亮点。演讲环节精彩纷呈，每一段故事都感染着会场的每一个人。从员工视角解读企业文化，用企业文化激励每一位普通员工，“我们的农资梦”主题演讲展现了个人梦想、企业梦想、行业梦想在农资行业的传承与统一。

烟台现象：农资行业竞合发展的一个范本

在会议上，“烟台现象：一个地域农资集群崛起的文化根源”、“文化核心：从企业家文化到企业文化”及“文化创新：企业文化如何成为行业变革的核心动力”三组主题访谈受到与会代表关注。

在“烟台现象”访谈环节，与会嘉宾阐述了烟台农资发展的背景与精神内核。烟台港经营总公司副总经理王旭认为：“烟台有一帮做化肥的精英，这个群体非常团结，信息共享，这是烟台农资的经营者能作为一个集群崛起的重要原因。”烟台市农资总公司副总经理隋明斐认为，地利也是影响烟台农资行业发展的重要因素。“烟台港、港务局给我们提供的服务、物流、设施都是最好的，都是屈指可数的。”依托烟台港的地理优势，为烟台农资的发展提供优于其他地区的先决条件。中农控股五洲丰农业科技有限公司总经理王学江提出：“烟台能发展起来的原因是先他人为师，即向他人学习。”他举例说，嘉吉公司在烟台港建BB肥以后，五洲丰觉得这将来是一个趋势和方向，就跟嘉吉公司学习发展BB肥，取得了很好的效果。烟台众德集团总经理王其选认为：“烟台农资现象是与中国经济发展分不开的，是一种时代的产物，是与时俱进的产物。”

从这些企业家的论述中，可以对烟台农资现象做出这样的总结：天时、地利、人和成就了一个地域农资集群的崛起，而企业家对长期积累下的企业智慧的坚守成就了这个地域集群未来的发展空间。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”面临行业发展的严峻形势，中国农资企业文化论坛对烟台农资现象再梳理、再认识、再总结，为农资行业突围发展提供了有效的借鉴样本。

会议期间，与会嘉宾共赴烟台港进行了实地文化考察。