当前中国视频网站的发展策略初探——以爱奇艺为例

文｜高瑞静

2005年，世界上第一个视频网站——Youtube诞生，2006年Youtube被Google高价收购，这让许多人看到了视频网站所蕴含的巨大商机，一时间视频网站数量呈爆炸式增长。截至2012年12月底，我国网络视频用户数量已经增至3.72亿，年增长率达14.5%，在网民中的使用率由上年底的63.4%提升至65.9%。

尽管视频网站潜力巨大，但它的发展前景依然面临着网站内容同质化、运营成本高昂、侵权现象严重、宽带连接速度慢，观看不畅、有关部门监管力度大等重重障碍。

在众多视频网站中，爱奇艺自2010年成立至今，短短四年便走出了一条独特的突围之路。自成立起，爱奇艺始终以“用户体验”为生命，通过不断的创新，推出国内最强大的版权采购分析系统，构建涵盖电影、电视剧等多十余种类型的国内首家正版视频内容库验。截至2012年8月，爱奇艺PC端月度用户覆盖数已突破3.7亿，全平台月度浏览时长超过13.74亿小时，增速远超行业平均水平。在移动客户端，爱奇艺装机用户超过9000万，稳居行业首位。

爱奇艺能够得到如此快速的发展，与其在视频版权、内容创新、技术升级等多方面的努力密不可分。

定位高端视频网站，主打高品质正版视频。爱奇艺“悦享品质”的经营理念，体现出对用户和广告客户双方面的高度重视，对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将被“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，有望全面提升视频广告的投放精准度，可以在最大程度上体现广告营销的价值。

重视用户体验。广告是视频网站收入的重要来源，同时也是影响用户体验的一大因素。爱奇艺通过技术创新，发布了Eco-Media技术平台，,凭借综合性技术支撑体系,满足内容方、广告主、用户和视频网站的需求。同时，爱奇艺不断创新广告形式，通过定制节目等形式来更有效地将广告融入节目，一改以往视频广告生硬、无趣的形象。另外，爱奇艺根据用户的浏览记录专门设置个性化定制服务，在用户再次登录网页或客户端时为用户自动提供浏览记录和相关推荐，提高了用户的使用感受。

创新发展模式，提升网站自我创造能力。2011年，爱奇艺发布“奇艺出品”战略，推出自制剧、自制综艺节目、自制片花等，不仅增强了网站的自我创造能力，丰富了网站内容，更通过自制节目减少了对其他节目的依赖性，从而减少了网站购买版权的花销，降低了网站运营成本。

增强用户互动。爱奇艺用户无法在爱奇艺上随意上传视频，这削弱了用户的主动性。为了弥补这一缺憾，爱奇艺推出了名为“啪啪奇”的手机app，它是一款简单的视频拍摄应用，用户可以选择LOMO、美肤等多款滤镜进行拍摄，并进行剪辑、配乐，最后分享到社交网络。这一尝试给了爱奇艺用户一个新的发挥空间，更能充分发挥用户的创造力，为网站提供新动力。

增加技术投入，实现多屏合一。2012年，爱奇艺提出“多屏合一”的概念，将pc电脑客户端、pad客户端和手机客户端相结合，只要在有3G网络或wifi的前提下，用户就可以使用任意的客户端上的观看视频。同时，爱奇艺创新了视频的连续观看功能，实现了多个终端间的转换播放。

买断版权，独享“蛋糕”。视频网站在经历过几年发展，逐渐进入了“内容为王”的竞争时期。从2010年至今，爱奇艺已经拿到了国内85%的动漫独家版权，还将在2014年进一步加大优质内容独播版权的投入力度，并爱断了《爸爸去哪儿》《康熙来了》《快乐大本营》《百变大咖秀》《天天向上》五档热门综艺节目的2014年独家播放权。

整合多方资源，全面扩张市场。爱奇艺由世界最大的中文搜索引擎——百度组建，在通过百度进行视频检索时，爱奇艺被放置于优先接入位置，这为增加爱奇艺浏览量提供了便利。2013年百度收购PPS视频业务，爱奇艺强于网页端，而pps强于客户端，双方互补性很强，将网页端与客户端进行结合，可以全面扩展爱奇艺的用户规模、增加覆盖的用户层等多重目的。与此同时，2013年爱奇艺与TCL、江苏电视台合作推出电视产品，实现了爱奇艺自制视频产品从线上到线下的顺利转换。

随着互联网的进一步发展，网页浏览速度更加流畅、视频资源更为丰富，视频网站的发展也将迎来新时期。当然，这也是一个挑战与机遇同在的时期。通过对爱奇艺短短三年半高速发展的探究，我们不难发现，“用户”“创新”“特色”是其成功的三大因素。面对数量庞大的用户，加强对用户需求的重视程度，以用户需求为发展导向，不断进行自我调整以吸引更多用户；以创新力应对快速发展的互联网，为视频网站发展创造新动力，发掘更多发展路径，实现线上线下结合，创新盈利模式；不断探寻视频网站自身的特色，打造独特的网站特色，吸引特定的目标用户群众。