从NBA看我国CBA的纵深发展①

伊丽萍

(四川省运动技术学院 四川成都 610041)

1 NBA之精髓——全球化

从NBA发展历程来剖析NBA之精髓——全球化,NBA国际化战略思想是随着NBA的发展逐渐壮大的,现在的NBA已与创建之初无法相比,无论是规模、理念还是规则的完善程度、联赛的运作模式、球星的包装,其目的都是为了在赛场上吸引人们的眼球;运营战略全球化,管理的精准到位,成为世界职业体育的标杆;在经济全球化的背景下,NBA顺理成章的进入了全球化进程。

首先，是球员来自全世界:NBA职业篮球联赛几十年来对全世界的优秀球员从邀请到吸引完成了质的脱变,如今已对全世界的优秀球员进行了人才垄断,全世界的优秀球员集聚NBA联盟,树立了“天下第一”的品牌效应。

其次,NBA联赛赛事扩张渗透全世界:随着全世界篮球爱好者对NBA联赛的关注提升,联盟将赛事逐步扩大,步入国际市场。1987年NBA举办了一项国际邀请赛,成为NBA职业球员可以参加奥运会的契机,才有了1992“梦之队”的闻名于世乃至伦敦的“梦十队”的长久不衰。

最后,是球队的全球化:如今的NBA联赛的球队已不局限于本土,允许国外球队加盟,历史上接收过多伦多猛龙、温哥华棕熊等球队加盟。在NBA不断扩展和推向全球的过程中,未来的NBA将是一个以北美洲为基地的职业篮球联盟。NBA将大量吸收欧洲和世界各地优秀的篮球选手加盟,同时在赛季开始前,派出队伍到世界各大洲进行各种比赛。相信NBA品牌隐含的巨大商业价值,是对国外资本的一种诱惑。现在NBA在美国国内进入了“慢增长”时期,但国际市场只是增长的开始,所以国际化将给NBA的商业发展带来巨大契机。这一切正如NBA总裁斯特恩所说的那样:“NBA已不再是一个国家的运动。”

2 我国CBA的现状

2.1 管理体制不完善

在我国现有体制的影响下,目前CBA联赛的管理仍然是由国家体育总局篮球运动管理中心全权负责,集“裁判员”和“运动员”一身,缺乏监管机制。国家体育总局领导下的中国篮球运动管理中心是CBA的最高权力部门,负责对CBA进行全面的运营管理,管理的对象就是各俱乐部,和各俱乐部没有直接的利益关系,从联赛的运营来看,一般情况下,篮管中心考虑的是自己的利益,而对俱乐部的经营状况关注甚少。各俱乐部运营中受篮球管理中心某些行政和计划经济的制约,不能放开手脚去经营和发展。职业俱乐部本来就是充分进行市场运作的体育经营与管理的产物,在这样的管理体制下,显得不伦不类。

2.2 体教人才选拔机制不相容

CBA面临着人才匮乏的危机。目前CBA联赛人才选拔机制没有形成,虽然教育系统的初中篮球联赛、高中篮球联赛、“李宁”初高中篮球联赛、CUBS大学生超级篮球联赛、CUBA大学生篮球联赛和体育系统的U13、U15、U17系列篮球联赛以及青年联赛等诸多联赛的进行,为青少年篮球开展奠定了很好的基础,但是U系列联赛和青年联赛是体育系统组织的,运动员的成长是从体校开始,从初级到高级班,最后到达省队,属于体育系统培养;而初中篮球联赛、高中篮球联赛、“李宁”初高中篮球联赛、CUBS大学生超级篮球联赛、CUBA大学生篮球联赛是教育系统组织的,运动员的成长是从小学、初中、高中、大学属于教育系统培养的。两大系列的比赛年龄重叠,进入青年比赛后,两大比赛系统运动员资格分流,不能共享比赛资源。教育系统的运动员必须要大学毕业才能进入CBA联赛。体育系统的运动员归属各省市,各地方都不会把自己从小悉心培养的球员送到外省去,还有更重要的因素是全运会的竞争,很多篮球大省富裕的优秀运动员也不输出。CBA联赛还没有完善的官方选秀,也没有具体的官方选秀制度,这就可能造成球队的球探们对新秀的无序争抢,势必造成选秀混乱,新秀盲目骄傲。既达不到平衡球队实力,还有损新秀的健康成长,所以,体教人才选拔机制一定要制度化、常规化,确保通过选秀,达到“强弱均衡”的局面,使联赛整体水平提升,联赛进程更具有悬念和观赏性。

人才的缺乏是中国篮球之痛:2008年的辉煌已成为历史。姚明的退役,只有易建联、孙悦等本土球星,缺少新秀,联赛水平靠外援支撑,导致国内球员整体水平下滑,联赛表面风光,对长远发展极为不利。

2.3 经济效益不容乐观

CBA十几年对自己品牌的打造,虽然有了一些知名度,但就品牌效益和品牌文化方面,没有打造出自己独有的品牌特色,无论在赛事的运营、球星的塑造包装、都不能在商品经济中产生最大化的经济效益。而NBA注重自身品牌的推广,通过不同的传播途径,让绝大多数青少年乐于享受NBA提供给他们的乐趣和机会。

2.4 比赛观赏性参差不齐

要使比赛精彩,就得使比赛具有悬念,这样才能使比分你追我赶,高潮迭起从而吸引观众。要达到这样的要求,球队实力均衡是首要条件,而目前CBA的队伍由于经费的投入、俱乐部的目标期望值等不同,俱乐部球员配置差距较大,特别是外援的实力和资金的投入多少成正比,目前CBA是得外援者得天下的时代;国内球员的流动受全运会地方保护主义的影响,篮球强省的富裕球员流动困难,要想CBA队伍之间形成实力均衡、群雄争霸的局面,就目前的管理体制来说有困难,俱乐部队伍实力悬殊,要想整个CBA联赛精彩纷呈贯穿始末,具有普遍的观赏性还不具备条件。但部分比赛仍然具有很高的水平。CBA职业联赛成立至今年,一直是八一、上海、广东和北京这4支球队垄断联赛冠军的局面,

3 NBA给我们的启示

3.1 政企分管

俱乐部要和省市一级划分好责、权、利问题,俱乐部的产权、经营权、管理权应该明确,要按照现代企业模式进行经营运作;联赛要和国家篮球运动管理中心进行政企分管,联赛应成立联赛公司,国家篮球运动管理中心行政管理独立运作,科学管理，自主经营，自负盈亏、摸索出适合自己发展的模式,逐渐树立自己的形象和品牌。

3.2 优化人才培养体系

姚明、易建联、林书豪在NBA的表现,足已证明中国人在NBA能够拥有一席之地。目前CBA联赛人才匮乏,亟需整合培养体系、优化人才组合,形成新的人才选拔机制,完善培养体系。当务之急是将U系列和青年联赛的优秀教练员深入到小学、中学、高中和大学,对已形成阶梯的小学生篮球联赛、中学生篮球联赛、高中生篮球联赛和大学生篮球联赛进行专业技术上的提升,充分运用好教育系统庞大的学生群体,培养篮球人口,选拔优秀苗苗。只有具备高素质的职业篮球运动员才能使CBA联赛精彩纷呈,越走越好。

3.3 打造精锐的CBA联赛运作团队

打造既具备管理能力和经营能力,又有专业篮球知识的联赛团队,是培育和拓展CBA市场的关键。他们是精通体育营销的俱乐部经理、体育经纪人、擅长打交道推广CBA联赛的媒体人和对CBA进行市场化运作的市场专家等,没有这些人才,CBA的发展无从谈起。媒体和赞助商是推广联赛的主要手段,开发电视转播收入和广告收入必须服务好媒体和赞助商,为媒体的实况转播和赞助商的广告播放提供和创造条件,俱乐部球星统一开发包装一批个人技术强、公众形象好的球星,在提高球员知名度的同时也提高了联赛和各个俱乐部的形象,吸引更多的球迷;切实服务好媒体,为他们的工作提供便利,共同打造CBA品牌文化,吸引电视转播和广告赞助,实现CBA自身造血的良性循环。提高CBA的形象;设置球星战略,开发和,设计各种活动和营造新闻,让球迷更加了解比赛、球员和俱乐部向全社会提供CBA的授权产品,比如运动服装、运动鞋、球员卡、出版物、录像带、纪念品等,不仅可以提高CBA的盈利,更重要的是在开发、推广和销售CBA自己的产品,使CBA品牌深入人心,形成自己的篮球文化。

4 结语

虽然要使我国CBA得到完善还有很长的一段路要走,但是我相信根据以上研究分析,切实做到:科学化的俱乐部管理制度;形成全面的人才选拔体系;完善相应的产业文化体系,那么我们就能结合我国篮球的发展特点,形成具有我国特色的职业篮球联赛,使我国的篮球运动项目得到普及,使我国的篮球水平更上一层楼。

[1]丁庆龙.NBA与中国市场的“前世今生”［J］.华人世界，2011（2）：48-51.

[2]中国篮球协会.中国男子篮球甲A联赛资料汇编(1995-2005年)[C].2005.