浅析建设工程质量管理

杨玉良

摘要：通过对建设工程的质量不良因素的分析，就如何加强工程质量管理，进一步提高建设工程质量，提出了进一步加强工程质量管理的具体相关措施。

关键词：工程；质量；管理

质量就是生命，也是社会关注的热点，建设工程的质量直接关系到国家经济发展和人民生命财产安全。近些年，随着社会经济建设的飞速发展，建设工程日益增多，建设工程质量基本得到了保证，但建设工程质量问题永远值得我们每个建设者深思，就如何加强建设工程质量管理，进一步提高建设工程质量管理的重要环节进行具体阐述。

1影响工程质量因素的剖析

1.1人为的因素。在工程建设过程中，人的主观能动性以及客观经验和知识水平是决定工程质量的主要因素。所以人的因素也是决定工程质量的核心要素。一般来说，人的因素主要是技术水平、经验以及职业素养。就目前情况来说，工程操作人员一般是农民工，他们没有经过特殊的培训和锻炼，所以其操作能力和经验不是太丰富，这样会使工程质量水平有所降低。

1.2施工方法因素。施工方法主要指工程建设过程中的方案、工艺流程、工艺组织以及设计水平等。但是施工水平高低会直接影响着工程能否顺利达到目的，为此我们应该在施工方面下功夫，这有这有才能完成工程目标，否则降低工程质量。

1.3工程材料因素。工程材料质量好坏也会直接影响着工程质量，所以其扮演的角色也是非常关键的，这是由于施工材料是工程基础。一些豆腐渣工程与材料质量好坏是有着直接关系的。所以施工管理人员应该在材料管理上面下功夫，加大工程材料的质量检验力度，最终使工程材料质量满足工程的需求。但是，目前我国建筑工程市场材料问题比较严重。

1.4机械设备因素。下面介绍一下工程机械设备对于工程的影响，工程机械设备对于现代化施工企业来说是非常重要的，设备先进程度以及好坏程度会直接影响工程进度和质量。所以针对于设备的选择是非常有必要的。

2保证工程质量管理的措施

2.1制定工程质量目标。工程质量目标是应该根据工实际情况来制定的，应该按照相关法律法规以及重要性工程文件来编制详细的工程质量标准和目标。所制定的目标应该能充分体现工程实际情况，然后在制定详实、有科学依据的技术措施以及管理措施。然后需要工程参与者按照制定好的措施去执行，还要对执行效果精细检查。

2.2强化质量意识，全面提高质量管理水平。工程质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除工程质量问题，必须要使施工全员树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证工程整体质量的基本条件，同时也是搞好工程质量管理的一项重要内容。必须从始至终全过程采取行之有效的控制和措施，从而保证建设工程质量。

2.3严格控制工程原材料。工程材料是建设工程的基础，只有好的工程材料才能做出优质的样本工程。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。

2.4加强工程技术规范。工程质量与参与单位的良好配合是密不可分的，这就要求监理、勘察、施工、设计单位根据相关标准以及技术规范开展工作。然后还要对工作结果进行考核和检查。先进的施工方法、优异的施工工艺、先进的施工设备能够提升工程质量并提升企业整体经济效益、社会影响。

2.5加强配合，加大管理力度。为了保证工程质量能够达到满足相关要求的目的，相关质量管理以及行政管理部门应该加大检查力度，根据相关法律规定依法把控工程质量，但是我国有些相关部门的人员为了蝇头小利，在工程质量面前“睁一只眼，闭一只眼”，这样就会致使检查力度不严，降低工程质量。

2.6强化工程监理管理。工程监理信息管理对于工程质量是非常重要的，但是目前我国相关行业还不是很规范。这就要求建筑工程市场以及先关管理部门在制度制定、行为检查等方面下大力气，提升工程质量检查水平。首先，建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。其次，工程质量监督横向平台的建立需要全行业、相关单位的大力配合。对于检查过程中发现的问题，应该毫不手软，发现一例问题就要及时解决掉一例问题，要按规章制度办事。同时还要把检查结果在公共平台上面示众，警示其他单位避免此种现象发生。

2.7强化施工过程管理。（1）要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制。（2）完善组织机构建设是工程能够顺利进展的关键所在，这是因为工程机构建设是工程质量的基本保证。不同的工程项目要根据实际情况，从公司层面直至项目层面都要建立相关职能机构。机构内部人员应该选用那些经验强、职业素养高的人员加入，这样可以保证机构能力强，上级要对下级统一管理、层层管理。（3）工程质量监控体系建立也是非常有必要的，这是由于无论施工单位，还是其他工程参与单位都要通过一些组织机构进行协调，以至于推进工程顺利进行。工程质量监控体系应该由相关技术骨干组成，各个部门领导也要适度参与，他们要掌握工程全过程管理。工程质量监控体系可以在质量发生问题时，技术及时发现问题并解决问题。（4）加强施工组织设计的编制水平。施工组织设计是工作质量把握方向的指南针，它可以使工程相关要素进行合理、系统的整理和汇编，并制定详实、可行性强的指导性文件。一份准确、符合实际情况的施工组织设计需要经过充分的论证，这也是保证工程质量的基础性工作。（5）工程细部工作处理以及成品保护。在此工作环节，工作重点应该把控在交叉作业方面，在细部处理以及成品保护方面多下力气。工程管理人员一定要合理安排交叉作业，还要安排好工作时间以及相关配合要素，保证符合施工工艺的技术间歇问题，同时还要安排好劳动力，避免窝工现象发生。

2.8严格控制工程验收。工程验收应该注意一下环节：一是施工单位的自检。施工单位在自己范围的工作结束后，要组织相关工程技术人员进行逐项检查，并作出自我评价，然后进行“消缺”，这样可以保证工程质量。二是建设单位的预验。较大型的工程项目应该在经过质量监督部门检查后，进行整个工程的预验收，为工程竣工验收做好基础工作。三是工程正式验收。工程验收可以分为工程感官评定，还要包括质量现场检测。工程质量情况要进行汇编到工程技术档案里面。对于工程遗留下来的问题，要提出整改意见，避免后期工程问题出现时的扯皮现象发生。

3结语

工程质量管理工作贯穿于整个项目实施阶段，为保证工程质量，工程参与人员一定要齐心协力发挥自己主观能动性以及经验，为工程质量提升贡献自身力量。

参考文献

[1] 铁路建设管理文件汇编第六部分[M].北京:中国铁道出版社,2009.

作者简介：杨玉良（1975- ），男，河北迁西人，工程师。