对石油行业地面建设管理过程中问题的分析

李 宁 唐燕林

（四川石油天然气建设工程有限公司新疆分公司，新疆 巴音郭楞蒙古自治州 841000）

概述

近些年来，我国经济驶入了快速发展的快车道，对于石油这种号称“工业血液”需求也越来越旺盛，随着需求的增加，作为石油行业基础工程的地面建设工程更凸显出其重要性，其建设质量的好坏将直接影响到整个工程项目的质量。下文将就石油行业地面建设工程项目中的管理进行介绍。

1 石油行业地面建设工程项目管理简要说明

工程建设项目管理是指工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。而石油行业地面建设工程项目管理则主要涉及的是石油行业的地面建设工程，这些建设项目包括地面集输站点、炼油厂、油气储运站以及输油输气管线的建设等。石油行业因其特殊性在地面工程建设过程中需要在管理上严格管理，只有这样才能保证地面工程项目的质量。

2 石油行业地面建设工程项目管理的现状、

现如今石油行业地面建设工程项目管理的模式是有甲方根据自身需要制定出设计方案同时实施方案，从事工程项目管理的企业依据合同对地面建设工程项目进行管理。这种管理模式多年来一直被广泛使用，但并不代表这种管理模式完美无缺，恰恰相反其本身还是具有很多问题，下文将就石油行业地面建设工程项目管理的现状及存在的问题进行介绍。

石油行业以其所具有的特殊性，因此具有施工工艺复杂性、项目建设工程规模大等特点，这就会造成其工期相较一般的建筑施工长，而这会大大增加项目投资方的风险。综上所述，石油行业地面建设工程项目所面临的问题是长时间的工期造成的资金监管难题。例如，在招投标过程中，一旦相关的规范未能严格执行，则会造成暗箱操作等不符合规范的动作，这将会直接影响到竞争的公平性，进而影响到地面建设工程项目的质量。现在其他的一些建设项目管理方式随着科技的进步与时俱进与社会接轨。但是石油行业由于其特殊性，建设项目管理方式较为传统，这就导致了管理方式可能会有社会脱节，有时，可能会产生经济等方面的纠纷，另外，传统的管理方式有时会与现代的施工方式产生冲突，这就要求管理方式需要紧跟时代和科技的发展，满足新形式下石油行业地面建设工程项目管理需求。

以上介绍的管理制度方面的缺陷，下面将就石油行业地面建设工程项目管理的人员缺陷进行介绍，其一是领导干部对于民主建设不重视，大搞一言堂，如果领导对于工程建设认识不足将直接导致基层工作人员的粗心大意，进而影响到对于工程的管理。其二，基层工作人员责任心不强，或者是业务水平不够也会导致影响石油行业地面建设工程项目的质量。另外，现如今石油行业的地面建设工程项目中有很多是通过有资质的企业总承包，而后将竞标到的工程项目分包出去，或者是没有资质的建筑公司借用其他公司的资质来进行竞标，这些都是在石油行业的地面建设工程项目管理上的不足，以上这些都是由于我国还没有完善的项目管理实施准则，这需要在今后的工作中逐步完善，同时由于石油行业的地面建设工程项目建设时间长，适用范围窄，同时建设规模大，这就对管理工作提出了严峻的考验，因此，应该按照国家的行业建设规范严格要求，保证工程项目的质量。

3 关于提高石油行业的地面建设工程

项目管理的几点建议以上列举的就是石油行业的地面建设工程项目管理中出现的一些问题，我们就根据这些问题提出几点意见来加强对于石油行业的地面建设工程项目的管理。

3.1 控制工期，提高效率

根据上文所述，由于石油行业的地面建设工程项目的特殊性，项目建设的周期一般较长，从而引发一系列的问题，因此，我们应当做好项目建设的整体规划，并要严格按照规划中的节点进行，从而保证在工期内完成，在提高建设速度的同时需要严把质量关，减少因质量问题而进行的返工，从而达到降低成本，提高效率的目的。提高效率，降低成本可以通过以下两种方式进行：1）首先冲硬件方面上讲，选择适当的施工工艺技术等可以相应的缩短建设周期，2）从软件方面上讲，通过提高施工人员的业务水平，同时加强工作人员的责任意识，达到提高效率，降低成本的目的。

3.2 加强管理，规范施工

在石油行业的地面建设工程项目的施工过程中，应当按照国家的相关行业施工规范来进行施工，同时加强对与石油行业的地面建设工程项目的管理，从管理部门入手，做好企业内部管理，落实好各个部门的职责，同时对于招标及施工过程中，要做到公开透明，切实做好管理工作，同时也要落实好自检、互监、审查等审计监察体系，谨防贪污浪费等不良行为的发生。

3.3 顺应潮流，紧跟时代

由于科技的进步，石油行业工程项目的地面建设也提出了更高的要求，原有的管理模式已经无法适应新形势下的管理需求，因此需要借助信息化和网络话的平台，来让项目管理模式紧跟时代，适应新形势下的管理需求。同时还要做好项目经费使用的统计工作，做到精打细算，严控经费的使用，杜绝浪费，将每一分钱都花到实处。再者，还要加强施工人员的安全教育，安全无小事，将安全责任落实到每个人身上，杜绝安全事故的发生，保障施工人员的生命和财产的安全。

以上就是针对石油行业的地面建设工程项目管理中存在的问题提出的一些建议和应对措施，如果切实落实，将不但可以提高施工的质量，还可以在甲方人员心中留下良好的印象，为企业的形象建设添砖加瓦。

结语

石油行业的地面建设工程项目作为石油行业的基础行工程，占有不可忽视的地位，如何做好石油行业的地面建设工程项目的管理工作更是主要难题，本文结合实际工作经验就石油行业地面建设工程项目管理过程中可能存在的问题进行分析，并提出了相应的建议和解决措施。

[1]油气田地面建设工程质量监督专题研讨文集[C].石油工业出版社.

[2]石油和化学工业工程建设项目管理规范[S].中华人民共和国化工行业标准.