企业财务管理中的成本控制分析

骆海燕

摘要：在市场经济快速发展的今天，作为企业财务管理的重要组成部分，有效的成本控制往往能够在最大限度上推动企业的经济发展，提高企业利润收入，最终实现企业自身的战略目标，在市场经济快速发展的今天占据一席之地。因此，如何实现有效的成本控制方法成为了当下企业积极探索的课题。以此为出发点，简要分析企业财务管理中的成本控制。

关键词：财务管理；成本控制

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2014）13011602

企业在进行项目资金支出时，实际支出包括两个方面，即显性成本支出和隐形成本支出。很多企业管理者往往只注重显性成本的支出，例如对原料的采购、营销等费用的支出，而忽略了例如项目风险、产品售后等一些服务费用的支出。成本控制对于企业财务管理有着重要作用，但是相关人员对于隐形成本的忽视和显性成本的过度重视，使得成本控制在企业管理中的实施举步维艰，如何能够提高财务管理中成本控制的作用，成为了当下企业发展中要解决的重要问题之一。

1成本控制对于企业管理的重要意义

成本控制企业财务管理的重要组成部分，其中成本是指该企业在某一项目中预期的投入资金，而控制则是指为达到这一项目，对目标潜力的最大化挖掘，使其发挥最大作用。成本控制在整个项目中必须共同发挥作用，才能达到利润最大化的目的，提高项目自身的整体效应，促进企业的健康快速发展。

利润最大化始终是企业的追求和最终目的，而市场经济的快速发展则为企业提供了机遇和挑战。通过成本控制能够有效降低产品成本，提高企业的经营管理水平，也更利于企业适应市场发展，在瞬息万变的市场经济中有立足之地，并产生经济效益和社会效益，为企业创造更多利润。

2成本控制在财务管理实际运用的具体问题

现代企业往往将财务管理中的成本控制作为一个比较次要的问题，并不予以充分的重视，使得在实际运用中，成本控制不能发挥应有的作用，企业发展过程中各方面得不到平衡，最终阻碍的企业自身的发展。本文经过仔细的分析与探讨，总结了以下几点。

2.1定位不当，鲜少创新

由于成本控制是对于某一项目预期的成本投入资金的控制，所以很多企业都将成本控制定位为采购、生产等部门的事，只涉及到原材料等，对总的成本投入缺乏一个整体的统计和计算，导致在实际过程中不能进行实时监督。错误的成本控制定位使其无法在企业财务管理中发挥作用，最终致使系统成本管理遇到问题后不能及时应对和解决，出现成本失控的现象，使财务管理混乱。

与此同时，部分企业虽注意到了成本控制的重要性，但是将整个发展重心放置到了项目的研发和生产阶段，一直采用传统的成本控制方法，鲜少进行创新。因此，很难真正实现在项目开发阶段成本的控制，无法实现财务管理的目标。

2.2认识不清，观念老旧

成本控制的最终目的是为了降低项目资金支出，使利润达到最大化。然而，成本的减少是基于减少后依旧能够实现项目的优质完成，实现企业经营战略目标，但是，现代企业只单方面看到降低成本带来的利润，一味缩减成本，通过量产来提高利润。

随着市场经济的快速发展，科学技术的不断进步，传统的成本控制方法已经不能适应当下企业的发展，忽视了绩效考核、财务分析等在财务管理中的对成本控制其重要作用的方法，只将管理的重点放置在会计核算工作上，使企业很难从源头上实现成本控制，发挥它应有的作用。

2.3缺乏完善的体系和合理的方法

很多企业虽然注意到成本控制在财务管理中的重要作用，但是由于企业自身缺乏完善的成本控制体系或者缺乏合理的运用方法，使得在实际执行过程中举步维艰，无法会发挥其作用。出现这种现象主要是由于过分依赖现有的成本管理体系，只片面对财务数据进行统计和反映，没有纵观全局，所以使得成本控制体系在实际执行过程中受到很大限制。

除此之外，很多企业将成本控制的重心放在了经费和员工的缩减上，不仅不能够起到作用，反而使得企业在很多方面捉襟见肘，成本控制的过程无法体现在企业的战略目标中，其结果没有深入到企业的经营过程中，最终使成本控制体系流于形式。

3如何发挥成本控制的重要作用

3.1与时俱进，加强观念

成本控制是一项较为系统的、全面的体系，因此，企业管理者首先要重视成本控制的重要性，加强成本控制的运用意识，通过提高企业中全体员工参与积极性和企业经营的全过程控制，实现利益责任的有机统一，最终建立起成熟的成本控制体系。通过从成本核算向成本控制转变，来提高企业自身在竞争激烈的社会中的竞争力，突出竞争优势，实现战略目标。

3.2不断完善，实现转变

通过提高企业管理者对当下财务管理发展走向的认识和对传统成本控制的完善实现成本控制体系的创新发展。传统的成本控制方法只单一针对产品自身，忽略了产品在研发过程中，包括设计、售后、营销等一系列作业的成本消耗，如果不对传统的成本控制体系加以改善，企业将不能适应社会发展和消费者需求，最终走向失败。因此，成本控制要从成本管理入手，首先通过对当下市场进行调研分析，了解市场发展趋势，然后通过提高企业自身的优势和对竞争对手优势的了解，在市场中形成买方市场，加大市场优势，最后通过对包括设计、质量、售后服务等一系列服务的提升，满足消费者需求的同时实现成本控制的目的，对成本控制体系进行创新，最终提高企业的高收入稳发展的目标。

3.3采用科学的方法

既然是对于成本的管理和控制，就应当预先控制，预先管理。在对某一项目进行成本管理时，要充分罗列所需要的成本，进行一个整体的预算，即包括对于原料费用、销售、利润、现金的收支在内等一系列的预算。然后考虑该项成本的必要性和可替代性，经过严格的考核和选择，挑选相对于最优方案的成本选项。在项目完成后，要对于整体的预算有一个合理精确的分析，找出预算与实际支出的差异和原因，然后认真分析总结，提高预算管理能力，为日后企业项目成本预算打下基础。对于成本的预算管理是企业实现利润最大化的一个重要途径，运用科学合理的管理方法，实现成本控制的改进，为企业发展指明道路。

3.4构建评价体系，完善沟通机制

成本控制说到底是企业财务管理的一部分，因此，财务管理的相关部门要构建评价体系，其目的是为了降低可能出现的资金损失，能够在资金使用过程中，估算出相应的风险值和资金损失，从而做出适当的资金调配。评价的对象是对于评份资金的使用效益。

除了评价体系的构建，还需要进一步完善沟通机制，由于企业的财务管理部门的实际作用只能体现在项目的实施，产品的研发生产等一些其他部门创造企业收益时，所以必须不断完善财务管理部门与其他各部门的沟通交流，通过创造一个良好的沟通环境，使各部门之间团结合作，共同推动企业发展。

4总结

综上所述，企业发展的最终目标，就是实现企业的利润最大化，推动企业的快速健康发展。因此，必须对企业财务管理中的成本控制体系有正确的定位，进行一个与时俱进的创新和改进，这是企业财务管理在当下企业发展中需要长远考虑的问题之一。在实际过程中，还要注重构建科学评价体系，完善沟通机制，最大程度上推动企业的发展。

当下社会竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中占据一席地位，发挥自身的优势，就要从降低成本开始，从成本管理入手，对自身企业有个全方面的认识，凝聚管理者与员工之间，企业与企业之间的合作关系，使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

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