省铁投集团：紧扣实际彰显特色突出实效

作为我省交通基础设施投资建设的省属特大型国有投资集团，省铁投集团在党的群众路线教育实践活动中，坚持“两手抓两促进”，在推进中心工作中深化活动，借活动之机破解发展难题，为推动改革发展取得新成果、构筑我省现代综合交通运输体系作出新贡献提供了强大的动力支持，得到了省委第二十五督导组的高度评价。

坚持“四个结合” 统筹兼顾助推发展

集团党委以“四个结合”为抓手深入推进教育实践活动，进一步把党员干部职工的思想和行动统一到建设“千亿企业”上。

一是与我省“三大发展战略”和灾后恢复重建相结合。充分发挥集团作为我省综合交通基础设施建设融资平台的优势，加快推进了成兰、成绵乐、成渝、西成等在建铁路项目建设。积极参与和推进高速公路BOT项目建设，在建和营运的高速公路项目达12个，总里程超过1200公里，总投资近800亿元，为实现2013年我省高速公路5000公里通车里程发挥了重要作用。面对“4·20”芦山地震和特大山洪泥石流自然灾害，集团党委响应省委号召，全力以赴抢险救灾，深入开展联村帮户，为推动灾区早日建成幸福美丽新家园作出了积极贡献。

二是与实现“千亿企业”目标相结合。大力实施“综合交通战略”和“大企业大发展”战略，四川路桥连续五次跻身“中国企业五百强”，川铁集团持续发挥了我省地方铁路建设管理的骨干作用。坚持转变发展方式，优化产业结构，积极参与新型城镇化建设，努力将省铁投集团建设成为以铁路公路投资建设为主、多元产业协调发展，具有较强综合实力的省级基础产业特大型企业集团，力争在2017年实现“产值上1000亿，资产超2000亿”的目标。

三是与中心工作相结合。集团党委坚持“两手抓两促进”，将活动有机融合于中心工作。生产经营任务取得新突破，2013年实现营业收入突破400亿元，所属子公司四川路桥全年中标项目79个，新增市场份额190亿元 （不含BOT项目中标的151亿元），其中铁路建设市场份额达60亿元，成为公司主业的又一重要支撑，特别是成功中标挪威哈罗格兰德跨海大桥，成为首个在欧洲发达国家修建大跨径桥梁的国内企业。企业发展活力实现新提升，积极创新融资方式，通过发行公司债、中期票据和上市公司增发等方式，全年累计实现融资近130亿元；积极推进技术创新、攻关，成功申报国家和省部级奖项17项，核心竞争力进一步增强。

四是与项目管理实际相结合。集团把抓好项目管理作为开展教育实践活动的最直接载体，推动集团近500个工程项目在“五个加强”上下功夫，努力建设“平安道路、放心桥梁”，确保了工程优质、干部优秀、企业增效。

坚持“三个注重” 整改见真章收实效

针对查找出“四风”方面的问题，集团党委制定了任务书，排出了时间表，有针对性开展了实实在在的整改，努力把活动成效体现到解决问题、转变作风、提升管理的实际行动上，让广大职工切身感受到了活动带来的新变化、新气象。

一是注重专项整治。扎实开展了对文风会风、三公经费、会员卡等方面的专项整治。据统计，集团2013年精简文件简报647份，精简会议190个，会务费同比下降54.75%，公务接待费下降57.44%，差旅费下降11.73%，集团公司领导干部会员卡清退率100%，个人和单位“零持有”“零报告”率100%。

二是注重以人为本。从解决困难职工住房、双职工异地分居、改善机关食堂就餐环境和退休职工救助等方面，为职工群众办实事好事27件，努力让职工共享企业改革发展成果。

三是注重建章立制。运用法治思维和改革创新精神，分别废除制度49个，修改完善规章制度249个，新制定制度466个，不断推动集团形成改进作风、服务群众和提高企业管理水平的制度体系。 （责编：李妍婕）endprint