浅论建筑工程中的管理方法与途径

刘晓会

摘 要：建筑行业的飞速发展，使建筑工程在技术、安全、质量等方面的管理上变得更加的重要，合理的进行建筑工程管理，不仅能够为企业带来效益，还能为企业在市场竞争中提高信誉评价，使企业在建筑市场竞争中掌握主动权和持续稳健的发展。在当前的建筑市场竞争中，企业获得经济效益的最佳途径就是管理，合理的运用管理方法，是企业持续发展和不断获得收益的最好手段。文章通过对建筑工程管理方法与途径的论述，希望可以对建筑企业带来帮助。

关键词：建筑工程；管理；方法与途径

前言

合理的运用建筑工程管理方法与途径，能够保证企业在工程建设中成本、进度、质量、安全等方面的控制，在完成施工任务的同时为企业带来效益。在当今建筑施工中，管理水平的提高能够反映企业在施工中的业务能力水平，是对企业最直观的评价，因此做好建筑工程的管理工作是保证企业发展的必要条件。由此可见建筑工程的管理方法与途径对建筑工程具有十分重要的意义。

1 建筑工程中管理的意义

对于一项建筑工程而言，工程自身具有复杂性和多样性以及多变性，要想把工程中的这些因素合理的处理和解决，保证建筑工程项目能够在有效的工期内完成确保质量满足要求，必须在工程管理上采取有效的方法和途径，完善工程中的任务组成内容，制定相应的管理施工方案，保证工程有条不紊的进行。注重工程管理，不仅在保证工程项目按照设计及施工规范的要求完成，还能够确保工程质量、安全满足使用者的要求，增强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益和信誉。所以，建筑工程管理对建筑工程建设起到核心控制的作用，为整个建筑工程项目做好调配、管理、控制工作。

2 建筑工程管理存在的问题分析

在建筑工程项目中，常常因为管理上存在为题对工程质量、进度、安全、成本造成影响，主要表现在以下几个方面。

2.1 工程建设偏重于质量问题

在进行工程项目施工中，施工企业往往只注重质量上的管理，对其他工程管理内容意识淡薄，在安全生产、进度控制上管理要求不严格，总是认为质量没有问题就可以，而对于工程建设来说，质量至关重要，同时安全生产和成本控制对施工企业也同样重要。

2.2 管理体制存在问题

由于施工内容多样化，施工企业往往会做分包管理，这样给项目管理带来困难，有时不及时的沟通和各自利益的原因，不能统一协作，彼此相互推脱责任，管理制度分工不明确，管理体制不健全，造成窝工、误工等现象。

2.3 施工组织管理存在问题

工程施工中，施工内容一定要按照施工组织设计内容进行，可是往往有些施工企业在施工组织管理上存在问题，对人员分工、人机配合管理不到位、聘用专业技术水平不足的施工管理人员等，都会对施工企业在效益和管理上造成损失。

2.4 管理协调不到位

管理协调不到位，对各种专业队伍的协调能力管理不明确，质量控制要点管理不熟，各自不能统一协作，给工程项目管理带来困难，造成成本上的损失。

3 强化建筑工程管理，采用合理的管理方法与途径

为了保证工程建设的顺利进行，控制工程项目在质量、安全、进度、成本上的管理，强化工程管理，采取有效的管理方法与途径。

3.1 注重工程管理的全面管理意识

注重工程管理的全面管理意识，剔除旧的管理观念，在完成质量控制管理的同时，进行安全管理、进度管理和成本控制管理，强化管理的全面性，对质量、安全、进度、成本进行统一的有计划的协调管理，这样才能够提高施工效率，为施工企业带来效益和管理经验。

3.2 建立健全的工程管理体制

建立健全的工程管理体制，对工程内容制定相应的管理方案，对于有分包的项目，要制定分包管理计划，分包管理制度，将分包内容列入整体的施工组织设计中，由总承包企业进行统一协调管理，明确各自任务又必须服从总承包的管理，强化各个分包的管理意识，加强合同管理，注重协调统一，保证工程有序的进行。

3.3 加强施工组织管理能力

加强施工组织管理能力，就是在工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控制计划方案、质量控制计划方案、进度控制计划方案、安全控制计划方案和成本控制计划方案管理组织实施，确保工程质量满足验收要求，同时布控安全生产，加大管理力度，通过定期的培训和会议学习，提高施工组织管理能力，结合施工中的经验，科学、合理的进行管理，为企业带来最大效益。

3.4 强化协调管理

工程施工往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。

3.5 加强工程成本管理

成本对于工程施工就是资金的保证，加强成本管理就是对工程的整个施工过程进行全面的、有效的成本控制，从工程的中标开始到工程竣工结束，整个过程成本都要进行细致的成本管理，施工企业财务部门要及时的对工程资金进行成本核算、预算，对市场中工程所需的材料、机械设备、成品构件、大型水暖电气设备等进行成本差价控制管理，减少在施工中的成本浪费，合理进行成本管理，对人力资源成本、物资资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法与途径，提高工程成本的利用率，为施工企业创造最大的成本利益。

4 结束语

综上所诉，施工企业为了在工程建设中能够获得目标成本利益，保证施工质量满足验收标准，在施工中采用有效的管理方法与途径，控制在施工中的人力资源管理、物资资源管理、成本管理，确保工程质量的同时，施工中不出现安全事故，强化建筑工程施工管理，运用科学的管理方法与途径，是施工企业获得最大经济效益的重要手段，通过不断的管理和经验的积累，结合当代市场经济条件，运用更加先进的技术、工艺、管理模式，提升企业综合能力，为企业在市场竞争中掌握主动权。

参考文献

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