邵纪立：直销的魅力在于回归自然

夏琳

2014年12月14日-16日，“风云2014·致敬变革者”颁奖盛典荣耀启幕，这让天隆国际系统创始人邵纪立欣喜不已。他被论坛组委会评为“风云2014·亚太地区德艺双馨行业领袖”，在面对行业同仁又一次肯定时，他直言要把步伐迈得再扎实些，对于以往取得的成绩，他表现得非常谦虚，笑着淡淡的说：“我只是让直销行业回归自然。”回归自然，是一个很大的命题，邵纪立说，春芝堂所提供的不仅仅是优质的健康生活产品，也不仅仅是一种自然健康的生活方式，我们始终在传递一种积极乐观的生活态度——用回归自然的态度创造和谐人生。这种态度由公司传递给员工，由员工传递给营销伙伴，由营销伙伴传递给消费者……

让直销回归普通人

“直销行业总被外界看成不正常的行业，直销人好像被社会其他行业的人看成一种不正常的人。”邵纪立说，上世纪九十年代初，中国的市场经济刚刚起步，加之政策环境模糊，市场秩序混乱，刚刚进入中国流通领域的直销业与其它同性质行业一样，财富效应骤然显现，刚刚登陆中国的直销业尤其显得神秘莫测。

从1998年的“一刀切”，2005年的法制化“洗礼”，还有监管的高压态势——中国直销行业历经了多次磨难，逐步找到了行业的本质属性。

直销本来就是一个普通人创业的平台，邵纪立说，“我只能说直销有一个很好的成长系统，让一些没有太多资本没有经验的人，有一个可以遵循的道路。这才是直销的伟大之处，把普通人培养成为人才。”

“我们一直梦想着有一天直销能真正回归到普通人身上。”这不仅仅是邵纪立的梦想，更是所有直销从业人员的梦想。

让直销回归人性

爬山要懂山性，游泳要懂水性，做直销要懂人性。

在中国的传统中，事业和家庭似乎总是相互冲突的，尤其是那些成就大事业的人们更是如此，然而在天隆国际系统里，是可以兼顾生活和事业的。伙伴通常都要经过家人的同意后才加入。

采访中，天隆国际系统创始人邵纪立告诉记者，“每天我们团队工作就是像上班一样，每天九点多到公司，然后大家邀约下午进行交流沟通，下午五六点钟就各自回家。我不主张晚上做工作，要求伙伴多在家里陪着自己的家人。”

直销本身就是一个充满人性的事业，然而很多人在从事直销很久后，依然没有感悟到直销至深的内涵，走出心灵的误区。

让直销回归产品本质

在接受记者采访时，天隆国际系统创始人邵纪立多次提出直销要“回归产业链本身”，早在2012年7月，邵纪立正式决定牵手春芝堂时，他就表示：春芝堂优质的产品是他选择这家企业最重要的一点，因为产品是企业的根基，他相信产品好，企业也必定能永续发展。

作为一家在2013年才拿到直销牌照的企业，春芝堂并没有选择走传统直销的发展模式，而是多维度赋予直销渠道更多的产业内涵。邵纪立认为，春芝堂在本质上不仅仅只是一家直销企业，直销是春芝堂大健康产业背景下的一个销售渠道，虽然是得渠道者得天下，特别是在“渠道为王”的直销业，渠道的重要性更加凸显。然而，无论哪个行业，哪种销售渠道，最终都是以产品、服务换取回报，脱离了产品和服务的商业行为，都是无法长久的。商业模式必须依附于产品，才能获得长久的生命力。