浅谈如何加强电力企业财务管理

王瑾

摘 要：企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分和核心内容，其对于完善企业经营管理模式，提高企业经济效益起着重要的作用。为了适应发展的需要，满足企业经济增长的模式，电力企业的投资越来越多元化，因此相关电力企业对于财务的管理也越来越严格。文章即是在国内外相关研究的基础上，结合我国电力企业的实际情况对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行了分析，并提出了相应的改善措施和方法。

关键词：电力企业；财务管理；财务控制；财务机制

近些年来，随着改革开放的步伐我国的市场经济得到了飞速的发展，各个企业的投资力度也不断的加大。电力企业亦是如此，为了适应发展的需要，满足企业经济增长的模式，电力企业的投资越来越多元化，因此相关电力企业对于财务的管理也越来越严格。

1 电力企业财务管理的特点

相比于其他工作而言，财务管理工作有着涉及广、综合强、灵敏度高、严守法制等特点。由于资产性质的特殊性电力企业需要负起社会责任，其财务管理较其他企业具有特殊性。

其一，国家政策对于电力企业有着极大的影响。电力企业的电力定价、税收优惠等财务工作均需严格按照相關政策规定执行以满足我国经济发展的整体利益。不但要按照相关的法律法规开展财务工作，而且要做好相关的预算工作，避免电力企业财务管理受到政策的影响而产生风险，结合企业自身的实际情况提高财务管理水平。

其二，电力企业固定资产比重较大。电力企业的内部较为复杂，其固定资产涉及的金额较大、规格较多、种类繁杂、分布面广，因此电力投资在企业总投资额中的比重也较大。比较而言，固定资产在电力企业财务中所占的份额较大。

其三，资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。作为资金密集型行业的电力企业需要大量的资金投入，对于银行的依附性较强，因此资金成本的控制就成为财务工作的重点。

2 电力企业财务管理的现状

2.1 企业财务管理意识淡薄

在实际的工作过程中，很多电力企业并没有意识到财务管理的重要，加之管理人员的管理意识不强，就很容易导致企业财务管理不合理，严重阻碍企业的发展。

2.2 明确财务管理目标

电力企业财务管理是电力企业经营管理的中心环节，其特点是价值化和资本化管理，其目的是实现资本的增值。所以很多电力企业就错误地将利益最大化作为财务管理的目标，而实际上财务管理的目标是要通过对财务的分配让电力企业适应市场经济的发展需求，用有限的资金创造出更多的价值，让企业得到长足的发展。所以，要明确财务管理的目标，在争取最大利益的同时兼顾发展需求，结合国家的宏观调控政策，真正做到效率优先，兼顾公平。

2.3 加强企业财务控制

如今，我国的国情是正处于社会主义初级阶段并将长期处于社会主义初级阶段，市场经济已得到发展但还不发达。很多电力企业的内部管理存在着一定的问题，股权结构不合理往往是“一股独大”，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，而不是根据企业发展的需求进行科学有效的调控，造成了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱等不良现象，影响了电力企业的发展，产生了较大的财务风险。

2.4 财务风险与危机不可避免

财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业是大型的资金密集型中央企业，其工作业务的开展是建设运营电网的核心内容，肩负着保障国家电力供应的重要任务。不过，也正因为其重要的地位而使得其成为了长期的国家垄断企业，需要依靠国家的扶持缺少应对市场风险的能力。总的来说，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险，经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着市场经济的不断发展，电力企业需要面对越来越多的市场竞争，其财务风险也逐步加大。所以，相关的电力企业和部门需要不断的完善其对于财务风险管理，让电力企业能够应对市场风险和危机。

2.5 财务人员素质有待提高

电力企业如果不重视人才培养和管理，就会逐渐的被市场所淘汰。因此，对于电力企业的财务管理来说需要高度的重高素质财务人员的培养，让财务管理人员紧跟时代的步伐，学习新的财务知识和理念，并将学到的会计信息转化为企业的决策信息资源，让电力企业更好、更快的发展。

3 加强电力企业财务管理的途径

3.1 建设现代、科学、合理的财务机制

随着我国社会经济的不断发展，市场机制在经济中的作用越来越明显，这时候法治代替人治也成为必然的选择。行之有效、科学合理的管理能够保证企业管理活动的有效性。我国加入世贸组织以后，得到了更大的发展空间，机遇增多的同时挑战也逐步增加，电力企业在这样的大环境下一定要不断的加快企业体制改革，建设现代、科学、合理的财务机制，提升企业的财务管理水平，推动企业的全面发展。

3.2 提高财务管理意识，转变财务管理观念

财务管理是电力企业经营管理的中心内容，为了建立健全电力企业管理模式，建立现代电力企业管理制度，需要电力企业将财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。结合网络技术建立实时的企业财务信息平台，提高财务管理意识，转变财务管理观念，将财务信息化快速的传递给相关的财务人员和管理者，提高财务管理水平和工作效率，实现财务管理工作科学化、规范化、高效化、现代化，适应现代电力企业发展的要求。

3.3 加强对电力企业的财务控制

近些年来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，缺乏健全的经济核算理念。所以要不断的加强对电力企业的财务控制，加强对企业成本的管理，对企业的生产成本进行预算和核算，电力企业还需要逐步的完善自身的财务决策机制，合理的安排财务人员的工作，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息进行严格的审核，确保其真实性，做到真正的节约生产成本，提高财务管理效率，让其发挥应有的作用。

3.4 加强对财务风险的控制，健全风险管理机制

要树立风险意识，认识到电力企业发展可能有风险存在，要客观的进行风险预测，规避风险而不是逃避风险，并用于承担责任，将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。相关的电力企业要逐步的完善风险预警机制，要能够及时的发现风险，加强对财务风险的控制，健全风险管理机制并对所产生的风险进行及时的处理，降低这些风险对于企业的影响。

3.5 加强企业的人力资源管理

人才是推动企业发展的直接动力，要重视人力资源管理适应企业生存和发展的要求。要定期的对相关的电力企业财务人员进行培训，加强电力企业财务人力资源的管理力度，改革财务机构机制，让电力财务人员树立正确的价值观和人生观，认同和弘扬企业文化，拥有较强的责任意识，能够对自我进行约束，在工作的时候能够调动自身的积极性，遇到问题积极解决而不退缩，不推卸责任，并能够发挥主观能动性进行提升和创造。与此同时，还要提高企业财务人员的业务务水平和职业道德素质，建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制，对财务人员的行为进行考评和监督。

4 结束语

作为企业管理核心内容的财务管理一定要得到相关电力单位和企业负责人的高度重视，其财务管理是否得当会直接影响到企业的生存和发展。所以，电力企业务必重视财务管理的作用，要结合企业自身的实际情况开展财务活动，设计适合企业发展的财务管理方案，充分发挥财务管理的职能，让财务管理更好地为企业服务。

参考文献

[1]苏文芳.加强财务管理.促进电力企业健康发展[J].企业天地，2006（9）.