新疆企业家特质研究

【摘要】面对越来越激烈的竞争形势，企业能否发展壮大，企业家起着关键作用。由于地区、文化等因素的影响，不同地域的企业家呈现出不同的领导特质。本文在领导特质理论的基础上，结合新疆企业独特的发展环境，分析和研究新疆企业家的特质。

【关键词】新疆 企业家特质

一、引言

当今世界，经济一体化进程加快，我国所处的市场环境发生了很大的变化，企业之间的竞争愈来愈激烈，企业所面临的风险和不确定性也在增加，在这种新形势下，企业能否持续发展壮大，企业家起着关键作用。新疆由于特殊的地理人文和政治因素，新疆企业的发展有其特殊性，因此新疆企业家的领导特质也独具特色。本文将在前人对企业家特质研究的基础上，结合新疆本土企业的发展特色，对新疆企业家的领导特质进行分析和研究。

二、企业家特质理论综述

企业家特质理论主要研究的是企业家应具备的素质。领导效率的高低主要取决于领导者的特质，根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性。关于这一理论，国内外学者都从不同角度进行了研究。

（一）早期的特质理论

领导特质理论兴起于20世纪，这个时期，国外学者对领导特质进行了大量研究，他们认为：领导特质是生而具有的。法约尔（Henry Fayol，1916）在《工业管理与一般管理》，提出领导者应具备六类素质：体力、智力、品德、文化、专业知识和经验。对于领导特质的研究，他们看到了与有效的领导相关的某些特征，但是他们过分强调了先天的作用，忽视了影响领导者特质的环境因素，并且没有指出各种特质对领导者行为影响的重要程度。

（二）现代的特质理论

与早期的特质理论不同的是，现代领导特质理论认为，领导者的特性和品质并非与生俱来，而可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。美国心理学家吉赛利（Edwin.E.Chiselli）1971年在其《管理才能探索》得出：品质分为13个因素，三大类。这三个大类是能力（管理能力，智力，创造力）、个性品质（自我督导，决策，成熟性，工作班子的亲和力，男性刚强、女性温柔）、激励（职业成就需要，自我实现需要，行使权力需要，高度金钱奖励需要，工作安全需要），并强调了成功的领导受后天学习的影响。德鲁克（Peter Drucker）认为有效的领导很大程度上取决于个人后天的不断学习和努力。相较于早期领导特质理论，现代特质理论注重从动态角度来研究。

三、新疆企业家特质概述

任何一个成功的企业家都具备一定的性格特质。新疆企业家也具备成功企业家的某些特质，如勇敢、热情、责任心强等。然而，受所处地域和环境的影响，新疆企业家特质有明显的地域特征。

（一）受兵团屯垦文化影响，军人特质明显

新疆文化因其所处地域、所居民族、所操语言极具一方特色。新疆兵团文化生发于特殊的环境，形成了以兵团精神为内核的兵团文化。兵团是党、政、军、企合一的特殊机构，现今新疆天山南北的重要城市大多由军人选址、军人构思、军人參与设计、军人施工、军人管理的，从而形成了一种特殊的文化特质—军垦文化。新疆企业家受军垦文化影响深远，他们具备敢于吃苦、艰苦奋斗、勇于开拓的创业精神，他们严于律己、团队合作意识强、具有较强的执行力。新疆企业家的军人特质在创业初期能帮助企业积累资本并不断发展壮大。

现如今，随着员工需求的多样化，企业家的军人特质在某些方面会给企业造成一定的负面影响。比如，“军人以服从命令为天职”这种必须唯命是从的思想容易导致企业家过分集权和专断，致使企业家做出错误的决策，并且会激起员工的反叛情绪，造成人才的流失，不利于企业的发展。

（二）顺应时代潮流，勇抓机遇

新疆地处亚欧大陆腹地，具有与多国接壤的地理优势，是中国向西开放的重要门户，也是新亚欧大陆桥的重要通道，有着极其重要的战略位置。随着我国西部大开发政策的实施，国家加大对新疆地区资金、人才、技术的投入，大力发展新疆经济，给新疆企业的发展带来了机遇。新疆大多数企业家高瞻远瞩，勇抓机遇，充分利用国家的优惠政策实现了创业，并将企业不断发展壮大。在卓有远见的企业家的带领下，新疆中小企业如雨后春笋般涌现。截止2013年，新疆企业除了国有或者国家控股企业以外，95%以上是中小企业，共有50多万，多为个体私营企业、集体企业和民营企业，经营范围广泛，如加工工业、批发、零售、贸易、餐饮、社会服务业等。而且新疆目前有37家上市企业，以后还将会有更多的企业上市。新疆经济发展的勃勃生机除了与国家的政策息息相关以外，还在于企业家的长远眼光和善于抓住机遇。

（三）思想观念因循守旧，创新能力有待提高

创新是企业发展的源动力，一个企业缺乏创新，就如同一滩没有生机的死水。在熊彼特看来，市场经济是一个创造性的破坏过程，它不断从内部革新，不断地破坏旧的经济结构，不断地创造新的结构。企业家的职能是把生产要素转向新用途、把生产引向新方向，即不断地创新。企业家作为带领企业成长的关键人物，必须具备创新能力，才能为企业实现超额利润。

新疆企业家凭靠对事物和环境敏锐的感受能力和决断能力即发挥创新精神，为企业赢得扩张和增值的空间。截止2013年9月，新疆高新技术企业已达到188家，一些技术处于国际领先地位，在某些领域甚至成为国际市场的主导者。如特变电工股份有限公司由于公司管理高层对创新的高度重视，其在输变电、新材料、新能源领域申请的自助知识产权的核心专利已经超过500件。新疆新能源公司太阳能光伏系列60%以上出口德国、中亚等十几个国家和地区。但像这样具备创新优势的企业毕竟不多，只是少数。由于新疆深居内陆，政治经济和文化发展相对落后，受惯性思维定式的影响，新疆大多数中小企业家创新意识较差，创新能力有待提高。

（四）缺乏危机公关意识，抗风险能力弱

随着信息时代的到来，企业的经营环境逐渐复杂多变，这将使企业面临各种各样的风险。任何企业都不可能避免危机的发生，这就要求企业家必须具备危机公关意识和较强的风险抵抗能力，能够在最短的时间里做出正确决策，帮助企业迅速化解危机。长期受农耕文化的影响，新疆企业家故步自封，畏惧风险，缺乏风险防范意识。新疆地处内陆，受外界冲击较少，新疆企业家缺乏忧患意识和风险抵御能力，不能很好地处理危机，致使企业蒙受损失。如，广汇能源是新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司的上市公司（下稱新疆广汇），新疆广汇是新疆最大的民营企业，2013年中国民营企业500强排名第十二。然而，当2001年广汇发生因兼并十月拖拉机厂引起的职工罢工游行事件时，广汇创始人孙广信没有意识到兼并会导致罢工危机，并且罢工出现后也没有很好地处理这次风波，致使广汇处于社会舆论的风口浪尖，对此广汇苦不堪言，最终政府出面才得以调停。再如，曾经是中国最大的民营企业的新疆德隆由于盲目扩张导致资金链断裂陷入财务危机，最终轰然倒下。德隆的解体，除了与公司内部的经营管理不善和盲目地扩张有关以外，还在于德隆高管缺乏危机和风险处理能力。由此看来，企业家的抗风能力在一定程度上关系到企业的生死存亡，新疆企业家要加强忧患意识，不断提高风险掌控能力。

（五）团队意识强，重视合作共赢

市场需求越来越多样化，企业竞争日趋紧张激烈，企业所面临的环境复杂多变，同时，企业家受个人能力水平的局限性，单靠其个人很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动。因此，为了企业的健康发展，要求企业家有团队合作精神，内部要积极听取员工的宝贵意见，外部注重与其他企业加强交流合作，提高组织的凝聚力和资源整合能力。新疆企业家注重自我学习，他们在此过程中积极与其他企业家交流沟通，并逐步实现合作共赢。如，新疆财经大学EMBA前两期共招收学员230人，这些学员都是来自全疆各地各条战线的管理精英和商界领袖，他们除了在这里学习最先进的管理理念，最重要的是，可以通过EMBA这个平台，与更多的其他企业家交流，加强企业与企业之间的合作。现今，越来越多的新疆企业家都加入EMBA这个大课堂。同时，新疆MBA企业家协会的成立，为企业家之间的交流和合作提供了进一步的空间和平台。这些都体现了新疆企业家的合作精神。

四、总结

现代企业家不是先天就具有的，而是在自然和社会环境的实践过程中逐步形成的。同时，企业家特质受企业家所处环境的影响，不同资源禀赋和经济发展水平的地区，企业家特质有明显的地域特征。新疆企业家要迅速适应全球化趋势，不断学习，努力提升企业家素质和能力，使企业家自身特质能适应企业的健康发展。

参考文献

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作者简介：周梦杰（1989-），女，汉族，湖北安陆人，在读研究生，新疆财经大学工商管理学院，研究方向：人力资源管理。