浅析企业经济管理在新形势下该如何创新

【摘要】我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速，随着市场经济的不断发展，我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。对于一个企业而言，生存和发展是其根本，在企业的经济管理中，要做到与时俱进，积极创新，才能保证企业长期发展的稳定性。随着我国经济的不断发展，我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往，这一时期，应多学习并借鉴国外企业的管理经验，以发展我国企业的主要目标，促进我国经济的发展。针对我国目前的经济发展形式，对新形势下的企业经济管理革新做出相应的探讨。

【关键词】企业经济管理 形式 创新

一、我国经济发展形势

至从我国改革开放以来，经济得到了迅速的发展。在随后的全球化金融危机下，我国经济遭遇了较大的冲击，造成直接的负面影响是我国经济增长放缓，全国失业现象严重。随着全球金融危机的不断扩散，我国南部地区，出现了企业倒闭，经济迅速下滑的严重趋势。虽然此次金融危机对我国的经济造成了不小的损失，但是在这种严峻的境况中，我国力争向前，同时经济发展方式的转变刻不容缓。因此我国在十二五规划纲要中，强调了经济发展方式的转变。

二、企业经济管理

管理，即制定一系列规则来指导相应的社会组织活动，以达到特定的目的。管理可实现人员活动的积极调配，还可有效避免社会活动中的不良现象的发生。在我国的企业中，为了促进企业经济的良好运作，通过制定企业管理制度来实现企业经济的发展目标。企业管理的制定能够明确企业的根本发展方向，在管理制度的实施中，企业员工能够通过遵守相关制度，服务于企业，促进企业的良好发展。企业的管理方法包括有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法以及经济方法等。在我国的市场经济体系中，由于经济建设决定上层建筑，所以企业的经济管理在整个企业运作中具有决定性作用。资金是企业的血脉，一旦资金运作不良，就会造成企业其他工作领域不能正常运作，因此资金在企业的生产、分配以及消费中具有关键作用，需将资金做充分而合理的安排，以防企业运作不良。这就要求企业经济管理制定合理而有效的经济管理制度，充分发挥企业资金的有效性。在我国市场经济的条件下，需要企业运用物资资源和有效的人力资源实现企业合理管理，使企业利润最大化。

三、企业经济管理现状

在全球经济危机的影响下，我国的企业面临着严峻的挑战。目前我国经济市场中，原材料价格上涨，劳动力成本提高，而在企业经营中，由于存在长期的合作客户，为了留存这一部分客户源，所以没有增长产品价格，如此使得企业资金得不到良好调整，融资困难，严重者会导致企业破产。在企业内部，由于组织机构分工不合理，内部关系不协调，造成企业资金浪费，企业员工积极性调动不起来，给企业造成严重的资源浪费。

企业管理体系不完善，企业管理制度制定不合理，会引起企业内部结构的混乱，体系得不到良好的维持，影响到员工的利益问题，同时也不利于企业的长期发展。企业应明确一定的经济目标，追求利润是企业之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顾及企业效益和社会效益，因此制定合理的企业发展目标至关重要。在企业经济管理层中，由于财务管理人员的思想观念落后。在传统企业经营模式的影响下，相当一部分财务管理人员混淆企业经济的所有权和经营权，更甚者一些企业并没有意识到企业经济管理的重要性，虚设其位，很大程度上导致企业经营模式不能有效运作，相应的管理能力跟不上。

四、企业经济管理创新

对于一个企业而言，生存和发展是其根本，在企业的经济管理中，要做到与时俱进，积极创新，才能保证企业长期发展的稳定性，企业管理创新有思想创新、体制创新、管理创新以及技术创新等。创新的目的在于降低企业生产经营成本，提高生产效率，使企业利益最大化。企业管理创新，不仅要从企业领导者开始思想观念的转变，并且要培养员工的独创性。面对我国经济市场的不断变化，企业经济管理的创新是经济市场对其提出的根本要求。首先是企业内部改革，其次是科技创新，最后的企业管理创新。

五、结语

我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速，随着市场经济的不断发展，我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。近年来，随著我国经济的不断发展，我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往，这一时期，应多学习并借鉴国外企业的管理经验，以发展我国企业的主要目标，促进我国经济的发展。

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作者简介：朱秋平（1981-），男，湖南醴陵人，本科，湖南交通职业技术学院，研究方向：经济管理。