极其强势地位的品牌纸媒往数字化转型成功,纸媒发行量下降,数字化产品增长。英国《金融时报》在60万的收费产品中,数字化产品已超过纸质版产品,预计很快就要实现完全的数字化。他们设立的“付费墙”,在留住500多万电子形态产品用户的同时,又使有特殊要求的用户享受付费服务。中国也有媒体试图走这条道路,虽然目前尚未有成功的案例,但期待有突破的这一天。
往全媒体转型,但纸媒并不消失,并继续打造其品牌影响力和发挥支撑作用。浙报集团正在走这条路。他们将游戏运营也纳为全媒体战略的一部分,试图通过打造用户喜欢的平台,巩固现有的用户,并将流失的受众请回来。在“玩”的过程中,可以浏览“弹”出来的新闻。上腾讯玩微信,就可以同时看到“弹”出来的“腾讯新闻”,经过筛选推送出来的重要新闻,已为玩微信的人所关注。
往多产业发展,即纸媒品牌延伸多产业,产业反哺纸媒品牌。
当然,也不排除有些强势纸媒依然按照“营造影响力,吸纳广告”的模式运作。
(范以锦/《中国记者》)endprint