“我从未在正确时间出现在正确地点！”

帕特里克·于尔比尼/阿拉·蒂尔比

先后在意甲、西甲、英超和法甲留下执教印记的拉涅利，有着太多辛酸故事和人生感慨。

在摩纳哥训练中心，意大利老帅跟我们谈起了他的教练生涯，身处下课漩涡中的他依旧那么风趣，那么直率。他在法国呆了快两年了，用法语交流完全不成问题，但他执意要用意大利语接受采访——“我要用最恰当的词表述。”

与轻松绝缘

FF 曾在帕尔马、尤文图斯、罗马和国际米兰给您当助手的克里斯蒂安·达米安不久前对我们说，您是一名喜欢冒险的意大利教练……

CR 他非常了解我，也很懂足球，知道我赛前赛后如何思考。他之所以这么说，可能是想起了2010年那场罗马德比，我们半场0比1落后，我决定换下托蒂和德罗西。老实说，这样做冒了极大风险，但那天这两个孩子太紧张了，根本没法踢出自己的风格。

FF 然后呢？

CR 我们2比1赢了！如果输了，我肯定走不出球场（大笑）……我就是这样，总是试图做出对球队有利的决定。如果一名球员陷入困境，无论他是谁，无论是当年的托蒂还是现在的阿比达尔，我都会把他换下。为何要让他们继续陷入困境？哪条规定写着不能换下他们？我首先要保证赢球！

FF 这下您找回意大利人身份了……

CR 胜利文化是意大利足球DNA的一部分，在亚平宁，结果高于一切。我们一直在这种氛围下成长生活，承受球迷、俱乐部和媒体同时施加的巨大压力。丘吉尔曾说过：“意大利人拿战争当足球比赛，将足球比赛视为战争。”哪怕你前3场比赛都赢了，只要第4场输了，就会面对各种争议！如果一支球队3比2或4比3赢球，也会有人问：“为何丢了那么多球？”你必须永远好好防守，很好地覆盖防区，你没有权利犯错。

FF 理想结果永远是1比0？

CR 不好说，但在意大利，丢球就是罪过，尤其是你还没有进球时。直到现在仍没人愿意对阵意大利球队，也是出于这个原因。令人遗憾的是，意甲包揽欧冠决赛名额的黄金时代已经过去了……

FF 这对意大利教练的心理和战术理念有着特殊影响吧？

CR 比赛出发点永远都是建立在稳固防守上，因此要有一个好门将、两名好中卫和一条坚实的中轴线。在意大利，防守最好的球队肯定会排名前两位。必须承认，这种对战术的执着从某种方面损害了对于足球非常重要的创造性。在青少年培养中，我们首先教他们的是胜利，而不是给予足够鼓励，让他们充分发挥想象力，培养有创造力的球员。以前意大利足球同时拥有伟大后卫和前锋，也有技术出色、能轻松一对一突破的球员，现在却是越来越少了。这是我们最大的痛苦之一。

FF 所有人首先考虑的都是效率？

CR 没错。在意大利，踢出风格和获得好结果之间很难找到平衡，所以没有比在意大利执教更困难的事情了。

FF 为何这么说？

CR 主教练的任何言语、任何决定，都会被反复讨论、剖析、批评，一周7天、一天24小时从不间断。我所说的是最极端的情况。任何一场比赛都有可能导致你下课，你根本没机会以长远眼光打造球队！提拔一个年轻人，给他两年时间成熟，这在意大利是不可想象的！你必须赢，还得立刻就赢。当年在科维尔恰诺教练培训班上课时，有句话让我印象深刻：“教练就像一名背包并非总能打开的跳伞运动员。”对于在意大利执教的教练来说，最安静的时刻，就是比赛那90分钟。

FF 这种不间断的威胁会让教练变得脆弱？

CR 不不，恰恰相反，这会让他们更坚强。因为他们会习惯面对批评、压力，习惯一直处于这种状态下，所有这些，最终会让他们获得一层“盔甲”。一次在罗马，球队第二天就要比赛，我们却在训练中心收到两封威胁信。每次被俱乐部炒鱿鱼，我都会对自己说：“这就是足球，这就是生活。”我一直向前看，只有这样，我才能在接受一个新岗位时马上清楚游戏规则，知道会发生什么。

成功，与联赛冠军无关

FF 您谈到了紧迫性，这是否意味着意大利教练必须具备更快的反应速度，必须比其他人更狡猾？

CR 肯定有这方面的原因。我们非常关注细节，我所说的细节，不仅仅指战术方面，还有比赛前后那些其他人看不到的东西，比如体能储备、赛后恢复、饮食、医疗……所有这些都很重要，不能忽视。意大利人的力量，在于他们总是处于警觉中，而且对任何事情都很好奇，渴望知道和了解一切。他们不会把自己关在家里，自认为是最棒的。相信我，在意甲执教过的教练，去世界任何地方都没问题！

FF 您是最早离开意大利去国外执教的教练之一，首先是西班牙，然后是英格兰，如今是法国。有什么特别原因吗？

CR 说实话，没有。当年（1997年）瓦伦西亚领导层不惜一切代价邀请我，在我看来可能仅仅是因为几年前我曾率领那不勒斯5比1赢过他们。当时我只是对自己说：“为什么不呢？试试看吧！”从那天起，我感觉自己成了国际教练。

FF 执教初期，您是哪种类型的教练？

CR 我在业余球队拉梅齐亚开始教练生涯，当时没人给我帮助。我一直渴望多进球，让自己的球队踢得好看，形成某种风格，找到一种能让创造性球员感觉很舒服的体系。这种意愿现在也没有改变，我总是希望将年轻人和老将结合起来，将球员放在最合适的位置上，在攻守之间找到平衡。这就是我的哲学。当然，我也不否认，我在打造球队时会倚仗非常出色的后卫和能让我们不失球的后防线——这可以让我得到很好的保护。

FF 在瓦伦西亚、马德里竞技和切尔西的执教经历，对您的执教思路产生了怎样的影响？

CR 在西班牙的4年，让我打开了思路。那里的球迷去球场就是为了看表演，他们喜欢建立在传球基础上的足球风格，我吸收了这种哲学。英格兰则是另外一回事，那里的比赛建立在对抗和激情之上，当然，这非常接近我的个性。我会适应这种氛围，然后尝试在各种情况下激发球队潜力。此外，我也更加敢于冒险，因为这是我的天性。

FF 适应力强是您的优点吗？

CR 每次我接手一支球队，都会试图让它进步，提升到另一个高度。哪怕球队陷入最低谷，我也想让其立刻提升，比如我曾率领卡利亚里从丙级联赛升入意甲。我接手佛罗伦萨时球队还在意乙，近25年没赢得过任何锦标，但随后我们赢得了意大利杯和超级杯。瓦伦西亚也一样，此前20年没有夺冠过，我带队夺得了国王杯和欧洲超级杯。在罗马，我接手时球队没钱，排名也很糟糕，最终我们差点力压国际米兰夺冠。刚刚返回意甲的尤文财力有限，我第一年就让球队获得第3，第2年亚军。在切尔西，执教球队的第3个赛季没有买入任何一名球员，阿布还没来，但是我们取得了欧冠资格。

让年轻人进步

FF 与安切洛蒂、卡佩罗和里皮这些伟大意大利教练相比，您并不是以擅长夺冠闻名，在切尔西还获得了一个“补锅匠”的外号……

CR 我不知道应该用积极还是消极的方式来解释这一问题，在我执教过的每一个地方，每场比赛我都尝试着派出最好的阵容。我经常做调整，比赛过程中也经常进行战术改变，那不是为了改变而改变，而是改善效率，让人确信我的球队总是试图100%为比赛付出。至于“补锅匠”意味着什么，不太好说，我大概是从未在正确时间出现在正确地点。这是事实，要么太早，要么太晚。以国际米兰为例，我可能是唯一一个在这家俱乐部试图卖掉所有人时接手的教练。

FF 在您看来，高水平的意大利教练有何共同点？

CR 意大利教练学校培养出了很多优秀教练，他们赢得了很多冠军，但这个问题很难回答。这是一种文化，一种构造风格的方式，也是非常高的要求。我认为，每个人都有自己的风格和个性。

FF 防守反击文化也是这种“集体无意识”中的一部分吗？比如在安切洛蒂手下，巴黎圣日耳曼成了一支防反球队，不是吗？

CR 没错，但安切洛蒂当时是处在对球队的重建过程中。看看他本赛季在皇马所完成的工作吧，他打造了一支尝试掌控比赛的进攻型球队。评价一名教练，需要仔细分析他率领一支怎样的球队做成怎样。

FF 对于意大利教练来说，将这种胜利精神和文化传递到其他国家很困难吗？

CR 我只能说，将我的个性传递给一支意大利球队更加容易，因为他们习惯在这种方式下工作，每周非常多的重复练习，注重细节。不过在摩纳哥，当球员将我们训练中的东西在球场上体现出来时，我总会感觉到喜悦和满足。摩纳哥目前有很多年轻人，我不会忘记自己的任务是让他们进步，然后赢球。

FF 最后还是回到了这一点……

CR 如果球员进步了，但球队不赢，只能说明球员很棒、教练不行。

FF 那怎么办？

CR 那就换教练呗！（笑）

（编者注：5月7日，法国媒体普遍报道本赛季结束后拉涅利将离开摩纳哥……）