转型2.0的三大支柱

转型2.0的三大支柱

第二阶段阿朗制定了抓住这些机会的致胜战术。它由三个支柱组成：创新、转型和成长。其中最重要的还是创新，康博敏强调。

创新是独一无二的资产，将帮助阿朗在行业的下一阶段引领行业。“我们的追求是点燃我们的创新引擎，引领网络转型。通过转型方略，我们正在加强我们的创新活动，以实现我们的愿景“Network 2020”、引领虚拟化和为2015年提供新的产品。”

阿朗主要的驱动力就在其产品线中，他们有迅速、协调推动阿朗产品组合演进的能力。在本届技术大会上，阿朗发布的两款重量级产品也印证了这一点。

一个是虚拟业务路由器（VSR），这是一套内容丰富的软件产品系列，可根据需求增长扩展IP网络和业务的灵活性，VSR较竞争对手的解决方案有超过8倍的性能提升。目前该虚拟业务路由器产品已发布，并将于2015年不断推出新产品，这将是对阿尔卡特朗讯现有硬件路由产品线的强有力补充。

二是虚拟化网络业务（VNS）解决方案，VNS将协议驱动的网络自动化和面向应用的抽象化的优势无缝延伸至企业的分支机构，为企业创建更加快速响应的运营环境铺平了道路。Nuage Networks的VNS将部署新接入点的速度提高了10倍，并减少了50%以上的运营支出。

在IP平台，阿朗正致力于在基于IMS产品的通信服务和基于Motive品牌和产品组合的OSS方面取得成功；在固定网络，阿朗正在投资铜缆和光纤的下一代技术，以实现长期网络发展蓝图；在无线，阿朗为提供“4.5G、5G”投资，并给小蜂窝和云接入网市场带来颠覆性的产品。

另外，作为阿朗的创新引擎，贝尔实验室的商业化进程也将加速，为阿朗的产品创新、市场拓展提供更强力的支撑。对外，阿朗还将进一步加强与合作伙伴的关系，包括高通、英特尔、思科等，通过有针对性的投资将有前途的技术补充到产品组合中。

转型的重心则是围绕释放盈利性增长。该战略的一大重要基石是多样化服务提供商以外的空间，通过满足新客户比如有线电视运营商、大型高科技企业，包括互联网企业以及相邻领域。这是阿朗已经开始着手解决的领域，在这里阿朗已经收获了一些积极回报，但仍有很多机会尚未开发出来，代表相当大的前景。

康博敏在谈到新的增长机会时表示，“为了扩大我们的足迹并实现我们的目标，我们已经建立了新的市场进入模式，通过向销售机构增加专用资源以从事这些领域，我们正在凭借大多数我们的服务提供商作为渠道来处理。”

最后，康博敏谈到阿朗一个新的理念:无网不胜（Every success has its network!）。他表示，“一个非常好的消息是，现在所有东西越来越趋于数字化，大家看到智能手机已成为趋势，另一方面是越来越多的数字化内容存储放到云里，我们抓住了最重要的区分点就是网络，网络的回归将终端和云联系起来，我们的定位是网络方面的专家，这是我们的优势所在。”