有线发展亟待国网归位

本刊记者 | 李璐

有线发展亟待国网归位

本刊记者 | 李璐

周航

ARRIS 大中华区副总裁

Q：《通信世界》

A：ARRIS 大中华区副总裁 周航

一年一度的CCBN即将到来，近日，参展厂商ARRIS 大中华区副总裁周航在接受《通信世界》采访时表示，虽然国内市场正发生巨变，但与此同时，巨大的商机也正在酝酿。

Q：您如何看待2014年国内广电行业的发展？

A：今年中国广电的发展趋势，第一是整合，即省网公司的进一步整合。从宏观发展来看，经济学的基本观点是边际成本，无论是Comcast试图对时代华纳的整合，还是在中国省网的整合（包括国网的成立），都受经济学原理作用。同时省网的不断整合将不可逆转。

第二，2014年国网将正式成立和进行运营。随着正式成立的到来，国网将达到国家级的运营级别，并形成真正意义上的体量。

第三，是广电网全程全网向IP演变。技术上，不管是DVB还是OTT，数字化带来的必然结果是内容的IP化，全程全网向IP进行转化是全球的趋势，宽带中国策略也将引发宽带方面的更多商机。

最后，是数字化。中国广电系统数字化率已经超过70%，大规模整转机会越来越少，后续将是终端的线性演进，包括标清被高清取代，地方省份采用智能盒子，或像广东省考虑采用无头网关等，都是在告诫市场，以后终端业务会不断向前发展。然而，终端却存在标准的不统一、CA的不统一等问题，这也是中国市场的特点之一。

Q：如今OTT供应商对传统有线电视业务带来了什么样的冲击？国外运营商是怎么应对该挑战的？

A：冲击是非常大的。目前视频观看时间的碎片化和用户的分流是既定事实，约四年前，Comcast也曾面临Netflix对它的挑战。

最初，Comcast的想法是阻挡它进入市场，因此有了当时的美国网络中立法案，即涉及在网络上运行视频流需要额外收费，而现在的模式变成了对于OTT提供商进行后项收费，而不是对用户进行前端收费。后来，阻挡的心态变成了拥抱的心态，可以看到Comcast近年最大的并购是全权收购了NBC的Universal，一家内容提供商。在这个前提下，Comcast专门剥离了一个团队，在组织架构方面也做了调整。Comcast开始做自己的线上业务，同时创建了xfinity这个品牌，即视频无处不在，解决了多屏的投放、线上的视频网站，此外还做了大量的UI方面的工作以及云的虚拟化。

Q：国内有线运营商在应对该挑战时，有何举措？

A：我认为国内运营商已有所准备。例如华数集团，他们应对的方式是利用业务的云化来更有效利用带宽的资源。中国的有线电视网络由于国情的限制，不能实现百分之百的开放，在这种情况下的化解之道是尽量形成巨大的体量，把OTT内容发展成有线电视内网的资源。很多节目可以在内网进行循环运行，实际上也是对内容最有效的利用。

其实，有线电视行业不应该忌讳去谈互联网，有线电视行业也可以发展IP与IPTV，因为最后技术都是互通的。仍以华数为例，它在进行云化时，在内容、网络、资质方面都做了很多准备，唯一的不足是用户体量需增多。当边际成本降到很低时，就形成了可竞争的事态，但现在还稍微有一点困难。我个人希望国网能够发展起来，并能够拥有自己的用户，而不是仅在几个运营商之间实现视频内容的互联互通。

收购摩托罗拉家庭事业部后，此前专注于为企业和住宅提供宽带设计、工程服务的ARRIS，已成为一家全球化公司，在全球25个国家拥有分支机构，在超过85个地区有代理商。而中国市场，对其无疑是一块十分重要的市场。

Q：作为厂商，您认为OTT对技术供应商的挑战是什么？

A：我认为是时间，需要时间去熟悉从基于网络、QAM调制的传输，跨越到基于IP、宽带方面的技术。

在中国，DVB+OTT、OTT+IPTV已经讨论快两年，在这个阶段，对于厂家而言，其挑战是不断去投入和孕育这个市场。第二。作为厂商，我们的思路是希望有标准化的技术，放之全世界皆可，而在中国目前（项目）最大也仍是以省为单位，所以体量不是很大。第三，广电对投入控制越来越严格，数字化整转的红利快消耗干净后，投入非常谨慎。

目前，广电行业还没有对OTT发展方向、方式达成共识，各个运营商跟省网之间的认同不尽一致，是比较具有挑战性的事情。

Q：在即将到来的CCBN展会上，ARRIS将带来哪些亮点？

A：今年的CCBN将是ARRIS第一次以新形象在中国正式亮相。随着宽带中国计划实施的加快，中国的运营商正在寻求一种最有效的方式来为消费者提供最佳的宽带连接。ARRIS E6000 融合边缘路由器采用一种简单且强大的集成架构，能提供更高的密度和成本效益，为宽带网络上的聚合服务提供强大支持。同时作为一款融合有线接入平台（CCAP），E6000已被世界各地的有线运营商在全球范围内广泛部署。另外还有采用全新的高效视频编码（HEVC）标准的编解码设备，及多屏业务。