全球价值链下中国代工企业的发展现状及对策研究

秦子雅　张文倩

摘 要：随着经济一体化的发展，全球价值链分工格局为我国代工企业融入世界经济，参与全球竞争提供了契机。早期我国一部分企业借助代工迅速发展壮大，并取得一定的市场占有份额。然而由于我国劳动力成本上升、国外代工企业的竞争等使得国内代工企业不得不思考发展出路问题。本文介绍了当前中国代工企业的发展现状，并指出制约其发展的原因，最后据此提出合理化建议。

关键词：全球价值链；代工企业；对策研究

一、全球价值链下中国代工企业的发展现状

中国在改革开放之初凭借廉价的劳动力资源、丰富的自然资源以及良好的政策环境，以代工方式积极融入到全球经济中，经济得到迅速发展。中国已经成为世界第二大经济体以及世界上最大的“代工基地”。然而随着全球价值链的深入发展，中国国内劳动力成本的上升、优惠政策的减少等原因，跨国企业为追求利润最大化逐渐将配件生产、组装业务转移至成本更低的东南亚地区，这在一定程度上影响到中国国内代工企业的订单量，从而导致其收益下降，部分代工企业破产。代工企业普遍存在于纺织服装、家电、化妆品、通信设备、玩具等产业，这种依靠国际订单进行批量生产加工制造的发展模式难以获得可持续发展。尤其是2008年金融危机的爆发导致全球订单量的减少，以及愈来愈苛刻的审核标准使得中国代工企业面临转型发展的关键时期。

当前中国代工企业的发展现状：

1.全球订单量减少，部分代工企业破产倒闭

2008年金融危机爆发，世界上绝大多数的发达国家经济受损，全球经济发展缓慢，中国国内代工企业承接的订单数量明显减少，一些大的企业比如富士康凭借其五大产品策略（速度、品质、工程服务、弹性、成本）和自创的垂直整合商业模式（电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务）仍旧获得了多数订单。在人们还未察觉的时候，富士康已成为中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。相比富士康，一些规模较小的代工企业因无订单可做，陷入“无米之炊”的窘境，相继走向破产。

2.代工企业利润微薄，成为世界“血汗工厂”

在由跨国公司构建并主导的全球价值链中，由于贸易双方地位的不对等，中国代工企业受到来自价值链上游企业的盘剥和压制，没有足够的话语权，处在“微利化”和“被俘获”的状态。以往凭借劳动力成本优势、资源优势的发展路径已难以维系。据报道，中国企业生产一个芭比娃娃平均获利30美分，但芭比娃娃在国际市场上的销售均价为30美元，百倍于中国代工企业所得。可见，中国已成为名副其实的世界“血汗工厂”。

3.跨国公司订单转移，中国面临产业空洞化危险

由于我国近几年初始成本优势的丧失，跨国公司逐渐把订单转移至劳动力成本、资源成本相对更低的东南亚地区的发展中国家，中国以往的代工优势正在逐渐被其他发展中国家所取代，中国将面临产业“空洞化”的危险。

当前中国代工企业已经面临严重的“代工困境”，实现转型升级是企业寻求突破的唯一选择。

二、中国代工企业面临代工困境的原因分析

从全球价值链的分布来看，中国代工处于GVC的低端环节，参与生产制造的都是一些低附加值环节，难以实现价值链的升级，陷入“贫困化”增长的困境，分析原因有以下几个方面：

1.企业的自主创新能力弱，缺乏市场竞争力

由于跨国公司主导着全球价值链，为防止其技术溢出仅与我国代工企业分享一般的操作和组装技术，对核心技术严格保密，中国高新技术领域严重依赖国外的高精尖技术和设备；我国企业资金薄弱，致使研发资金的投入不足，拥有自主知识产权的核心技术缺失，致使核心技术和知识产权受制于人，导致企业缺乏足够的市场竞争力，难以获得长足发展。

2.企业过分依赖要素禀赋优势，价值链升级受阻

从国家竞争优势理论方面进行分析，迈克尔·波特将生产要素分为人力资源、自然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。其中，人力资源和自然资源属于初级要素，知识资源、资本资源、基础设施则属于高级要素。由于各国要素禀赋的差异从而就决定了其参与全球价值链的形式差异。中国由于资本相对短缺、投资能力不足，只能以劳动力等初级要素承接和发展劳动密集型产业。同时，由于缺少承接高水平产业的人力和知识资本，以及产品或技术的自主研发和创新能力，中国代工企业难以顺利攀升至产业链的高端。

3.企业遭到来自跨国公司的压制和封锁

发达国家位于世界经济的中心地位，发展中国家处于外围边缘，全球经济活动的“游戏规则”由发达国家制定。这些国家的跨国公司出于自身利益的考慮，为获得符合特定技术、质量、环保标准的产品，会主动协助发展中国家的代工企业进行技术投入和人力资源的培训，改进技术且完善生产工艺，帮助代工企业实现产品和工艺的升级。然而当代工企业发展到一定阶段，着重进行企业研发中心建设时则会遭到跨国公司的无情打击，难以顺利实现功能和链条升级。

三、中国代工企业实现持续发展的对策建议

我们应清楚认识到代工企业是我国经济发展过程中必然存在的一类主体，这类企业推动了改革开放之初我国经济的迅速发展，它们的存在适应了当时我国的经济环境，是一定历史条件下的必然产物。然而在现阶段代工企业的存在无法满足可持续发展，我国必须抓住转型发展的关键时期，从制造大国转变为品牌大国。我国代工企业在OEM阶段已经积累了丰富的学习经验，得到了全面的锻炼，可以借助我国产业结构转型升级之际，积极发展自有知识产权，创立自己的品牌，把企业做大做强，实现OEM的升级。

1.发展成熟的代工企业可利用现有的专业制造能力和技术转化能力，实施品牌创新战略，培养能与跨国公司相抗衡的力量

发达国家的跨国公司之所以能够对我国代工企业实行压制和封锁，完全是凭借其占据全球价值链中的高附加值环节，拥有强大的市场实力和技术实力。中国代工企业要突破它们的封锁和控制，向价值链的高端环节攀升就必须培养和提高自身的抗衡力，从而争取到一定的话语权。

2.政府应与代工企业开展合作，引领代工企业的转型发展

中国代工企业大多都是中小企业，缺乏充足的资金，在合作谈判过程中缺少话语权，仅凭企业自身很难实现转型升级，政府必须充当企业的引路人和合伙人，相辅相成，实现企业乃至国家的产业结构的优化升级。

3.培养高素质人才，提升企业研发创新能力

中国代工企业要想摆脱自己在全球价值链中的低端锁定的状况，就必须加快高素质人才的培养，加大企业的研发投入，培育高附加值的产品，创新营销模式以及品牌建设，从而脱离价值链主导者的控制。

四、总结

中国代工企业若要在激烈的全球经济中求得生存和发展，就需要适应不断变化的发展环境，提高自身的研发创新和品牌构建能力，推动价值链升级，从而在全球价值链中占有一席之地，并获得可持续发展。

（作者单位：山西财经大学）

参考文献：

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