甲方对高层建筑工程管理问题的对策分析

柴璐　李剑

【摘 要】 本文从甲方的角度对高层建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进高层建筑工程管理。

【关键词】 高层建筑；项目管理；控制措施；

引言：

目前，管理科学已被广泛应用于各行各业，其目的是实现资源的有效利用、合理配置。房地产开发项目也不例外，科学的管理是其发展的必要条件，其中工程管理又是重中之重，工程管理在整个项目中发挥着关键性的作用，为此，必须科学合理做好全方位工程管理，以促进房地产建设的良性健康发展。

一、采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义

现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习，并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工项目之一，高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高層建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓，通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的发展。

二、高层建筑的特点及施工特点

一般的高层建筑指的是10层以上的建筑，除此之外，也包括总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层比较多，高度也比较大，但是它绝不是简单的多层建筑简单叠加。高层建筑是在建筑结构和使用功能的基础上结合高层建筑的特点增添了一些新要求在高层建筑施工管理中。

高层建筑在施工过程中强调的是高度连续性，尽管施工技术以及管理相对复杂，但是高层建筑的价值却是不可比拟的。高层建筑施工的工程量较大，施工的准备阶段工作量也相对较大，并且高层建筑的施工周期较长。高层建筑施工经常需要在高处作业，这就对安全防护提出了更高的要求，此外，在防水质量管理上也需要较复杂的技术机械化程度高，这也是高层建筑的显著特点。

三、高层建筑施工管理中存在的问题分析

（一）建筑企业的施工人员整体素质水平较低

很多的建筑工企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定，高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。

（二）技术质量管理方面

城市化进程的加快导致了现代高层建筑向更广阔的的方向发展，这就使得高层建筑跨越多个领域，对高层建筑的施工技术也要求较高，这在一定程度上也增加了高层建筑施工管理人员的工作难度，不同的专业自身的技术要求也有很大差别，这就要求各专业间的协调配合，但是在实际的高层建筑施工管理中，多部门都独立行事只是考虑本专业的要求忽略了各专业施工的协调配合，对高层建筑的施工质量与进度都造成了不同程度的影响。

随着社会经济的快速发展，我们对建筑的舒适度也提出了更高的要求，这就导致了现代建筑逐步向个性化方向发展个性化，对高层建筑的各个工序及设备都提出了不同的特殊要求，这对于高层建筑的施工管理造成了难度，也导致了各工序间的矛盾出现这在很大程度上影响了高层建筑的施工进度。

四、完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施

（一）采用信息化的管理手段

我国目前的高层建筑造价管理工作还存在有许多问题，如信息资源开发不当、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息资源利用率低等，这些问题的存在都拉低了我国的高层建筑施工造价管理和控制工作的水平。为此，我们可以通过现代科学的信息化管理手段，重点做好以下两个方面的工作：（1）做好对原材料的信息化管理工作。建立原材料市场价格信息管理库，根据所收集到的信息及时地更新数据库中的材料价格，保证原材料价格的时效性；（2）加强对工程造价数据的信息化管理。采用更先进的计算机信息技术，通过模拟工程建设，对工程中会产生成本的地方进行估算，得出科学的数据。

（二）从施工技术上做好造价的控制与管理工作

专业的施工技术对于高层建筑工程的施工工作来说是必不可少的，因此，这就要求施工单位在不断地提升自身的技术水平的同时也要做好对专业技术管理。施工单位除了要做到大力地推行和使用新技术、新工艺和新材料，更要不断创新，引人更加先进的技术工艺加以研究分析，改造出适合自己本身情况的技术。虽然这样做增加了一部分技术成本，但带来的工期和原材料的节省、施工质量的提升完全可以弥补这些增加的成本并创造更高的收益，发挥新技术的作用。

（三）提高施工人员和管理人员的综合素质

为了提高高层建筑施工技术管理的管理水平，在高层建筑的施工过程中提高施工人员和管理人员的综合素质意义重大。在高层建筑施工技术管理中，施工人员和管理人员的综合素质直接影响到施工技术管理的质量，进而影响到整个建筑工程的质量，所以应该要加强对施工人员的技术培训，从而提高施工人员的施工水平，并且随着科学技术的进步在建筑的施工建设中通常会应用到各种机械设备进行建筑施工。因此，还必须要培养施工人员对机械设备的操作技能，从而达到综合提高的目的。管理人员作为施工建设单位的核心则必须要具备大局观并且还要对施工的各个环节进行实时掌控，才能够确保建筑的质量。

在高层建筑的施工建设中，必须要对其施工技术采取科学合理的管理措施进行管理，从而才能够有效的保证高层建筑的施工质量，采用科学合理的高层建筑施工技术管理措施，不仅能够提高高层建筑的施工质量，还能够节约大量的施工成本，从而提高高层建筑的经济效益。

（四）建筑工程项目管理中的成本控制

建筑工程成本管理很大程度上决定着房地产开发企业的盈利水平，因此成本管理是建筑工程管理的重点内容之一。目标成本是进行成本控制管理的参照标准，因此需要制定合理可行的成本控制目标。房地产开发项目的成本管理是一个集经济、技术与管理的过程，成本控制的各个阶段对各类成本的管理重点、力度以及相应管理责任是不同的。因此，需要从全过程对项目各类成本进行有效管理。在投资决策阶段对土地获取、项目定位等几个重要决策环节，做好科学全面的系统分析，使之达到之有效。在項目立项上，要做好调查研究，并收集大量的市场信息，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。在项目前期的设计阶段是成本控制的关键，要做好设计概算。设计过程中严格控制材料消耗量指标，比如进行钢筋测算。在保证结构安全的情况下，严格控制钢筋含量。施工图下发阶段，甲方的预决算部门应积极做好成本预算工作，做到心中有数，预算金额是控制和审核工程进度款的重要把门关。当施工过程中涉及施工方案调整、设计变更等变化时，工程概预算也需及时调整。进度过正中，要严把进度款审批关，绝对杜绝进度款超合同付款现象的发生。竣工结算阶段，甲方应要认真核对工程各项内容是否符合合同条件要求达到竣工验收标准，结算资料是否齐全。尤其是涉及到设计变更和索赔的内容，要严格把关，因为竣工结算是甲方最后一次占据主动地位。做到竣工结算，能够真实反映实际的工程造价。另外，再强调一点，施工过程中要严格控制现场合同外签证工程量。同时及时收集有利我方证据，重视反索赔工作。

（五）加强进度管理的方案

建立高效团队，施行科学管理是提高建筑项目工程管理的必要手段，项目开端时就选择树立一支高效的项目团队为工程施工做一份好的项目计划，在进度管理上以项目经理为进度目的义务中心，同时做好其他计划让工程顺利竣工，营造一个积极的工作气氛，保证进度目的的完成，并且以进度方案为主，制定其他方案，进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利展开，因此在工程开工前，承包商一定要编制一份细致的，经过论证可行的进度方案，以施工进度方案为主，制定其他方案。

五、结束语

我国的建筑行业发展虽然渐趋成熟，但现实中依然有很多问题存在。这些问题归根结底还是工程管理不到位，需要我们在开发和建设过程中不断改进。房地产开发企业应继续完善工程管理体系和管理制度，加强建筑工程规划、设计、招标、质量、安全、成本等全方位的管理工作。

参考文献：

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