建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

刘光红

摘 要：近些年来，建筑业发展迅速，已经成为国民经济支柱型产业，随之而来的是越来越激烈的建筑施工市场竞争。对于其相关工程项目成本的控制，一直都是人们关注的重点。在成本控制上有规划谋略并掌握先进性，定会在竞争中占有一定优势。本文首先明确了建筑施工企业工程项目成本控制的要点，然后列举了目前存在的问题和不足，最后较为针对性地提出了一系列改善措施，从而对建筑施工企业工程项目的成本控制产生一定的意义和影响。

关键词：建筑施工；企业工程项目；成本；控制方法

建筑业的快速发展促进了相关企业间的竞争，各个企业采取各种设计和方案来巩固自身的竞争地位，争取实现企业收益的最大化。因此，在工程项目的成本控制问题上，各种管理方法及措施也是层出不穷。企业都希望通过对工程成本的控制来减少项目开支，达到利益最大化的目的。掌握建筑业工程成本控制的要点是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改进，才能具有相应的实际效果，实现完善和进步。

1 建筑施工企业工程项目进行成本控制的要点

1.1 高度重视企业工程项目的成本控制

要达到对建筑施工企业工程项目成本的有效控制和管理，首先就要对它做到高度的重视。项目成本控制的理念只有达到深入人心的地步，才会在各项工作中被优先考虑到。其中，最重要的是企业中负责成本统计与管理的部门，他们最优先掌控工程项目的成本信息，应该把成本控制的理念牢记在心，在具体规划时做到全面落实成本控制。建筑工程项目供应链总成本的构成如图1所示。

1.2 建立工程成本控制管理体系及制度

制度是规范管理的重点，建立健全的工程成本控制和管理体系，才是有针对性地保证成本控制的一大表现。在企业成本控制和管理的体系之下，施工队伍或其他工作部门有了依照、遵循的标准，在进行具体的工作内容时，操作上和实施上能够有计划、有选择地采取高效率的方案措施，从而实现在实际工作中的成本控制，减少整个工程项目的成本。建筑施工企业资金与成本控制流程如图2所示。

1.3 成本控制的全面性

建筑施工企业工程项目的成本包括整个工程所有工作过程中产生的费用，所以，要想做到对工程成本加以控制，就需要尽量表现在所有的工作过程中，也就是要确保成本控制的全面性。全面性一方面需要体現在工程成本控制体系中，与工程目标、进度目标、工作要求等密切结合，对某些问题严格规范地提出要求；另一方面需要在操作过程中真正落实和保障。成本控制的全面性也表明了整个工程项目在成本上的节约，对建筑业工程的成本控制非常有意义。

1.4 掌握成本控制的周期和范围

成本控制和管理的周期不宜太长，因为成本包含的信息量大、涉及面多、角度大，所以通常选择一个月左右的时间进行一次彻底详细的成本统计。在成本控制中，对信息和数据的核算、对比需要比较详细的记载和描绘，便于后期的分析检查，确保成本控制的准确度，也对之后的工作起到一定的参考价值。另一方面，成本控制的范围比较难以确定，细节部分的工作繁杂多样，应该做到取舍得当、有详有略，尽可能地把握成本控制的范围。

2 目前建筑业工程在成本控制方面存在的问题

2.1 思想意识上的欠缺

建筑施工企业在成本控制方面不够完善，很大程度上是由于思想意识不够，没有对成本控制重视和关注起来。由于施工企业只需要按照指令完成相应任务，所以很少考虑到项目工程的资金问题，这样一来，很有可能出现超支现象。而某个环节的超支又可能使得一连串的工作任务受到连锁影响，最后因整个工程成本不受控制而产生严重的后果。另外，思想意识上的问题一般都是长期的影响所致，所以在短时间内很难一下子完成转变，也就是说，只能靠日积月累、不断重复的强调来改变长期思想上的弊端。

2.2 控制和管理制度不完善

建筑施工企业工程项目的成本在控制和管理上难度非常大，若相关制度不够完善，在处理问题时更没有了依据和标准，执行力度上也会大大减弱。制度上的不完善，导致多个工作部门进行的工作根本达不到预想的成本控制的效果。而且长期这样下去，最后不但使项目工程的成本得不到控制，而且有可能造成更大的资金损失和工作漏洞。成本控制和管理制度是我们本着成本控制的原则进行一系列操作施工的指导思想和规范准则，所以制度的完善与否直接影响到工程项目的成本问题甚至问题质量。

2.3 对于实际问题的处理不到位

建筑施工企业工程项目必然会涉及到众多的实际问题，对实际情况分析、解决的不到位严重到工程质量和进度问题，而且现实中消耗的成本也成了无法控制的状态。当出现一些突发性事件时，管理控制体系中没有针对该情况的相关内容，而负责人员又不能够及时提出应对措施，这样一直拖下去，既延误工期又消耗成本，对工程项目的建设极其不利。

3 建筑施工企业工程项目成本的控制方法

3.1 建立完整的成本控制体系

据分析，建筑施工企业工程项目会受到各种各样因素的影响和制约，所以建立一套全面完整的成本控制体系十分重要。成本问题一般都是由财务部门负责并计划，做到体系的绝对周全完善，相关负责人员就应该与具体实施小组或负责工程其他工作的小组进行一系列的沟通交流。具体的操作环境再加上专业的分析预算才能设计出最有说服力的成本控制和规划体系，也便于对实际问题的掌控和调整，从而保证了成本控制的全面性。

3.2 加大成本控制体系的实施力度

对于成本控制体系的实施必须加大力度才能具体落实，有实际效果出现。现在，多数企业进行的成本控制虽然已经很完善具体，但往往成了摆设，根本没有被当成准则和规范去实行。没有执行力度的体系理念只能是纸上谈兵，没有丝毫现实意义。所以，加大对成本控制体系的实施力度刻不容缓，也需要时刻把关和监督，确保其强制性和约束力。所谓没有规矩，不成方圆。只有严格遵守成本控制的执行才能达到预期的效果。

3.3 细节问题的负责及后期完善

建筑施工企业工程项目工作量大，需要注意的细节问题肯定是特别多。这就需要我们在细节处严格要求把关，认真负责。对于重要的工作环节，我们一方面可以在成本控制体系中作出明确规定和要求，使得操作人员有一定的执行规范；另一方面也可以成立专门的负责小组，把工作过程中的几段重要环节交由他们负责、检查并完善。这样一来，对细节的处理问题就都有了明确的参考标准，不会出现一些影响全局的纰漏问题。另外，后期的分析统计问题是对整个工程项目的研究，更需要从整体到细节，细致完整的核对并进行总结。这种后期的完善可以排除一些不必要的浪费，节约成本问题，而且系统的审理也是经验的积累，有助于今后类似工作的执行。

4 总 结

建筑施工企业工程项目的成本控制问题一直都是企业们关注并希望尽量改善的重要内容。针对成本控制的要点和问题提出的改进方案才具有一定的实施可能性和实际效用。总之，企业只有不断积累经验方法，进行改良创新，密切联系企业里个部门、人员的关系，才能整体上优化整个工程项目，从而在成本控制上有一定发展和突破。

参考文献

[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[2]胡仁福.建筑施工企业项目成本控制管理研究[D].南昌大学，2010.

[3]吴智.建筑施工企业成本控制问题研究[D].对外经济贸易大学，2005.