建筑施工企业工程造价风险管理研究

沈涛

摘 要：建筑工程造价风险管理对施工的质量具有重要的意义，本文通过对相关参考文献的阅读与分析，结合笔者多年的工程造价管理经验，对施工企业的工程造价管理的风险进行比较深入的研究。首先在分析我国现代的建筑企业在工程造价管理方面问题的基础上，分析了具体的工程管理风险对策，希望本文的研究能够对施工企业的造价风险管理具有借鉴的意义。

关键词：建筑施工；工程造价；风险管理

自从2008年经济危机以来，我国的固定资产的投资规模逐渐的增大，尤其是在房地产和公共设施领域进入了高速发展的领域，建筑市场进入了空前繁荣的状态。现代建筑工程的工期比较长，施工规模较大，建筑结构相对复杂，造价较高，这也给现代建筑企业的工程造价风险管理工作带来了很多挑战。建筑项目在具体的施工过程中，长期受到社会以及自然环境的影响，使得工程造价存在一定的风险，在成本控制方面也带来了很多困难。所以做好建筑施工过程中的风险分析，开展工程造价的风险评估具有重要的意义。本文通过对相关参考文献的阅读与分析，结合笔者多年的工程造价经验，对建筑施工企业工程造价风险管理进行了深入的研究。

1 建筑施工企业工程造价风险管理的现状

1.1 施工企业内部的造价管理存在问题

建筑施工企业内部管理的问题主要体现在以下几个方面：①投标阶段的问题，比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。另外施工企业内部缺乏定额审定或者是定额不完善，造成了成本预测不准确，给工程造价的预测带来了一定的困难。②建筑施工合同存在的问题，工程造价人员在签订合同以前缺乏对合同内容的深入分析，造成责任并不明确，存在很多法律上以及执行过程中存在的问题。其次由于市场地位的并不平等，导致了施工企业在合同谈判的过程中处于被动地位，过多的承担了合同中的风险责任。③项目实施阶段存在的问题，在施工的过程中并没有对合同管理人员进行比较详细的以及专业的交底工作。其次公司总部并没有在项目实施的过陈中并未进行有效的造价监管职能。

1.2 施工项目经理部造价管理

施工项目部的造价管理目前主要存在以下几个方面的问题：①建筑施工现场的造价管理比较薄弱，施工现场的技术人员和工程造价人员之间并不能很好的协调，尤其是对于施工过程中的项目和工作量的增减没有很好的手续办理。其次物资管理人员对于订货的数量并没有严格按照造价人员和施工技术人员的共同核算来进行核算，经常会带来材料的浪费以及貨物运输的进度。②施工单位的项目经理部对工程造价的控制目标控制存在着一定的缺陷，缺乏相应的科学性和先进性，另外造价人员并没有将中标工程量的清单进行仔细的核算，然后得到工程造价的控制目标。③在施工组织方面，并没有与现代的施工项目工程管理相互同步发展，没有实现人、财、物的综合有效利用，造成资源的大量浪费。

2 建筑施工企业工程造价风险管理对策分析

项目造价风险是时刻存在的，这些造价风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的造价风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配造价风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。造价风险的承担者应对不同的造价风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同造价风险采取相应的造价风险对策，才能进行良好的造价风险控制，尽可能地减小造价风险可能产生的危害，以确保效益。

2.1 企业层面对工程造价风险管理的对策

①施工企业要建立专门的工程造价风险管理机构。风险管理的目标必须通过良好的组织系统来实现，这个部门的核心任务就是编写风险管理报告。②还要在项目的决策阶段进行风险的防范工作，比比如要调查清楚业主的公司背景是什么，业主的信誉等方面，同时还要对项目的资源来源是否充足。③就是建筑项目的投标报价阶段的风险防范，详细的分析在报价中的完全项目报告，工期的计划条款以及建筑质量工程的相关控制条款等内容。

2.2 工程项目经理层面对风险管理的对策分析

①项目经理部门应该设立项目的专属的工程造价管理部门，项目部应该建立自身专属的商务经理的商务部门，从而全面的实现项目合约管理、造价管理、资金管理以及物资和风险管理等工作。②应该做好建筑施工前的合同交底工作，合同交底的范围应该主要包括了总承包合同以及物资供应合同，包含了所有潜在风险的因素，从而方便相关人员的查阅。其次应该通过风险合同做出不同种类风险决策的转移，合理的选择项目工程分包单位，转移工程的风险。

2.3 加强施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理主要包括了工程质量管理，工程款的支付以及相关的工程索赔管理和验收方面的风险防范。由于当前的市场竞争比较激烈，由于合同报价的平阿迪，不能以牺牲质量为代价，否则引起的法律纠纷问题是不可避免的。另外工程款如果不能够及时到位，工程建筑承包商应该采取书面合同的形式暂停施工，并通知业主及时的支付工程款，也可以作为后期处理法律纠纷的书面形式。同时在工程款项索赔的同时，应该以合同为依据，做到索赔依据资料的完整性和运用比较恰当的索赔技巧。工程在竣工合格以后，建筑工程企业应该及时的整理资料，提出工程的预算报告。

3 小 结

建筑工程的造价管理是影响建筑施工质量管理的重要工作一直，根本要求就是在于要求企业能够开展确定性建筑造价的同时还可以对建筑施工的不确定性造价进行管理。建筑工程造价管理的风险贯穿于建筑施工的各个过程。笔者认为只有不断的加强风险管理意识和风险管理的防范，从而实现经济效益和社会效益的良好结合。笔者分析了我国现阶段建筑工程造价管理方面的问题，提出了相关解决对策。

参考文献

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