试论对我国建筑工程技术的管理模式及方法的研究

王志强

【摘 要】建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心环节。建筑工程技术管理在整个建筑工程中有着至关重要的作用。本文通过对建筑工程技术管理的概念、重要性、自身不足和改进方法进行简单的分析后得出，建立科学、合理的建筑工程技术管理机制是使建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，长远、稳定发展的重要途径。

【关键词】建筑工程；管理模式；工程质量；施工进度

1 建筑工程技术管理的概念

建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心，合理的管理手段和专业的建筑方法共同构成了建筑工程技术管理。建筑工程技术管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，起着引导性作用。建筑工程技术管理包括对工作人员的管理、工作责任的管理、日常施工的管理、材料购买的管理等各方面，涉及到建筑施工的整个过程。同时，管理的各个方面存在着比较复杂的衔接，任务烦琐、责任重大。在整个管理中，建筑工程的承包者要与小承包者进行良好的沟通，以便相互协作、相互管理，使建筑施工保质保量、安全、合理地完成。对于工作中的各个环节及时予以指导和登记，以实现建筑企业利益的最大化和建筑质量的最优化。

2 建筑工程技术管理的不足

2.1 施工方面的不足

专业的建筑施工是保证建筑工程质量的基础。很多建筑企业在利益的驱使下过分地追赶工期，而忽视了施工过程的专业操作问题、质量选材问题和建筑质量问题等，严重影响了建筑企业的发展前景。施工方在建筑施工过程中，为了降低成本而偷工减料，造成建筑工程质量不过关，为建筑工程埋下了安全隐患。同时，建筑工程的施工人员大多是进城务工的农民工，他们的建筑专业技术水平较低，建筑工程安全意识不高，这也会对建筑企业自身的发展造成影响。

2.2 设计方面的不足

工程设计是整个建筑工程的灵魂。工程设计师通过对地理环境和人文环境等各方面的考察和勘探，得出准确无误的数据，对建筑工程进行合理、有效的设计，将设计思想、设计理念通过图纸和文本的方式展现出来，然后通过与承包商商讨之后交付给施工单位，施工人员根据设计图纸进行建筑施工作业。这就要求建筑工程设计准确无误，设计师绘画图纸过程中的疏忽大意和考虑不周全容易造成建筑工程质量的不过关。在建筑工程技术管理中，要加强对设计图纸和设计文本的监管力度，设计图经过严格的审核、商讨之后，才可以下发到工地，以确保施工进度和工程质量，为建筑企业打造良好的企业形象。

3 建筑工程技术管理的作用

3.1 提高建筑工程质量

建筑企业能否在激烈的竞争中脱颖而出、能否被消费者认可，最重要的衡量标准是建筑工程的质量是否过关。好的工程质量有助于企业被市场接纳、被消费者认可、在市场上树立良好的企业口碑。这样看来，建筑工程技术管理在整个建筑工程中尤为重要。建筑工程技术管理通过对建筑技术、建筑人员素质和建筑设备使用的管理，增强整个企业的施工能力，提高建筑工程质量，有效促进企业的长远、稳定发展。

3.2 推进建筑工程进度

对建筑工程施工进度的合理、有效控制有利于建筑企业实现经济效益的最大化，能够在很大程度上减少物力、财力的投入，而建筑工程技术管理可以对工程的施工进度做到有效控制。由于建筑施工多在室外，恶劣的天气、复杂的地理环境、较差的人文环境等都会对建筑工程进度造成较大的影响，使工程无法在规定的时间内保质保量地完成。工程进度的延误必然会造成施工成本的增加，从而影响建筑企业的效益。但是，在赶施工进度的同时，也要充分考虑建筑工程的质量问题——只重视工程进度必然会影响建筑工程质量。如果在赶进度的情况下造成了工程质量不过关，就得不偿失了。因此，建筑企业要在规定的时间内保质保量地完成建筑工程施工作业。

3.3 促进建筑企业的长远、稳定发展

面对越来越激烈的市场竞争，长远、稳定的发展将是整个建筑行业的发展目标。一个好的建筑工程技术管理模式有利于建筑企业的全面、可持续发展，有利于企业在市场竞争中谋得出路，拥有固定的消费群体和良好的口碑。建筑企业之间的竞争实质就是建筑企业内部管理的竞争和专业技术的竞争。专业技术不过关、管理水平不够高的建筑企业必定不会很快、很好地发展。企业要想谋求发展出路、获得更好的经济效益，就要建立完善的建筑工程技术管理体系。

4 建筑工程技术管理的方法

4.1 树立正确的管理理念

解决建筑工程技术管理各方面不足的前提是树立正确的管理理念。正确的管理理念在整个建筑工程技术管理中起着引导性作用，使管理方法和管理目标更加明确。随着我国科学技术的不断发展，建筑行业不断引进新产品、新技术和新材料。企业要适应新技术的发展，就要不断创新、完善建筑工程技术管理体系，重视科技的创新和使用，设立专门的部门进行技术改进，为建筑工程的施工提供专业的施工技能，保证在施工进度内保质保量地完成施工任务。同时，对建筑工程的承包商和小承包商之间的合同问题、经济效益问题、建筑成本等问题等进行合理的监管，严格控制工程成本是建筑企业实现效益最大化的最关键的手段之一。

4.2 完善技术管理体制

建立完善建筑工程技术管理体制是建筑企业工作的重中之重。建筑工程技术管理就是要在合理、规范的施工进程中和保证施工质量的情况下，最大程度地促进建筑企业的发展。只有不断完善技术管理体制，才能够使建筑企业有明确的目标，将建筑工人的责任和利益联系到一起，充分提高施工人员的职业责任感，调动施工人员的工作积极性。在完善的技术管理体制下明确自身的责任，并与领导、其他员工相互配合、相互协作，高效、保质保量地完成建筑工作。同时，在建筑工程技术管理中，企业的领导扮演着决策者和引导者的角色，对于建筑设计图纸要严格把关，严格审核、商讨，确保准确无误之后才可以将其投放到具体的施工作业中，以保证工程质量和工程安全。

4.3 施工技术和材料的重视

建筑工程技术管理说到底是对施工技术和施工材料的管理。在施工过程中，要对施工人员的专业技术和施工材料予以监管，确保施工人员经过专业的培训之后施工技术过硬，能够安全、高质量地完成施工作业；同时还要确保施工材料的质量过关，从而减少安全事故的发生率，保证建筑企业的不断发展和进步。

4.4 提高施工人员的自身素质

目前，我国大多数建筑企业的施工人员是进城务工的农民工，他们的自身素质不高、专业技术能力不强。绝大多数工作人员没有经过专业的建筑工程作业培训。建筑企业要针对施工人员开展定期培训活动，在提高其专业技能之余，还要注重对他们自身素质的培养，全面做好建筑工程技术管理工作。

5 结束语

面对越来越激烈的市场竞争，建筑企业要想谋求发展，在竞争中脱颖而出，就要不断健全、完善自身的建筑工程技术管理模式，对工程质量、工程目标等加强管理，提高自身的建筑工程技术水平，使企业能够长远、稳定地发展。

参考文献：

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