建筑工程项目集成管理研究

张建

摘 要：随着我国建筑行业的发展，越来越多建筑工程要求提升了，尤其是在建设项目集成管理。建设项目集成管理，可使建筑工程的整个过程更加标准化，还可以大大提高建筑工程的质量，减少争议的工程建设过程中出现的问题。建筑工程项目集成管理的思想包含了众多的管理理论以及集成化的思想，建筑工程集成化管理包括集成管理的各个要素、干系人以及全生命期的各个阶段，这也是建筑工程集成管理的三大维度。文章笔者结合自身的工程实践经验以及工作总结的，对建筑工程项目集成管理问题进行研究与分析，希望与广大同行共勉。

关键词：建筑工程；集成管理；研究

前 言

作为一个崭新的领域——项目管理，其目前的学科体系正在逐渐完善，当下有很多的学者对建筑工程项目的集成管理进行研究，效果显著。但是要知道建筑行业在中国起步较晚，而且我国建筑公司非常繁多，规模很小，它给建筑行业的稳定发展带来了阻碍。在这方面，特别是一些施工企业规模是不够的，没有更完美的集成管理策略，导致整个建设项目有许多缺陷管理。不仅是小企业，一些大型施工企业即使在管理上更加完美，到那会死因为管理不注重综合管理，不能对建设项目作为一个整体的掌握，建设项目在管理方面存在问题。

1 浅析建筑工程项目集成管理

建设项目集成管理作为一种管理方式，它的对象是项目，其指导思想是系统，它的基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成目标，实现项目的动态管理。在传统的管理中，管理的内容是静态的，没有关系。为了更好地管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建设项目集成管理的思想运用其中。建设项目集成管理是一个混合了制造业中的一些想法和方法的方式，将相关的战略项目和组织好，建立系统作为一个整体的管理模式，它是基于信息技术而成的。建设项目集成管理是为了更好地协调工程工作，协调各方的利益，以满足各方的目标，计划项目的实施计划，及时应对集成控制项目的变更，综合控制项目，保证项目的协调工作。

2 建筑工程项目集成管理的重要性

建筑工程项目集成管理在我国建筑行业的发展过程中占据着重要的作用。中国经济的快速发展，建筑工程建设已经进入了一个新时期，一些大型建设项目也应运而生。这些工程建设难度一般大，参与建设单位也很多，这也进一步提高建筑工程项目管理的难度。在这种情况下，传统的建设项目管理不是很好适应当前建筑业的发展，大量的问题存在也不利于建筑行业的发展。在这一点上，建筑工程项目的集成管理是十分必要的。建筑项目的集成管理主要是基于整个建设项目集成管理的特点，每个阶段的施工工程的所有细节都要进行必要的分析，然后进行综合考虑，使管理不再局限于表面，促进整个项目的和谐。在实际的工程管理，它不仅可以实现建设项目的目标，为其提供良好的保护，还可以合理的对整个建筑工程项目优化，保证建设项目的各个部分的协调，同时也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地减少建设项目中可能出现的问题。

3 建筑工程项目集成管理体系

建筑工程集成项目管理的要素是工程实践以及集成的理念，这是在实践的基础上形成的。建筑工程项目集成管理体系主要包括一下几个方面，第一信息支持体系，第二分解结构体系，第三组织责任体系，第四综合计划体系，第五目标体系。下面笔者就这个五个体系进行分析与研究。

3.1 信息支持体系

项目集成管理的核心价值观从全局的角度进行信息共享、协调和优化。该系统的主要思想是以整个项目生命周期的不同阶段的“工作流”为主线，以“物资流”的项目为载体，以“资金流”控制的关键，通过深入挖掘数据库包含管理资源，使项目管理和控制的量化程度以及精制深度实实在在的改善和提高，实现有效的凝聚力，增强工程数据库和相关活动的数据库管理等数据资源的共享。“工作流”管理和控制系统是根据项目结构分解，工作流程的需要，结合人力资源管理系统，应用各种技术，对每个阶段进行跟踪、统计、计划（数量作为控制指标，验证实际的数量，并在此基础上完成整个过程的成本计算和逐步逐级总结进度成本综合检测。现金流管理和控制系统的应用供应链思想，项目物资从采购、仓储、出站以及材料计划和分配各个环节在整个跟踪、管理和控制。

3.2 分解结构体系

在建筑集成项目管理中，常见的规则和统一管理，科学项目系统分解是项目的基础工作，分解结构就像一个链，各种管理功能和项目管理过程的所有阶段都能链接起来，形成了综合项目管理系统。PBS工作分解结构类似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名为“工作包”，它有许多功能，如地铁车站或站台区间，因此保证信息来源的控制在同一性和集成的过程。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空间分解，但是要考虑的是在建筑集成项目实施的过程中需要注意的相关因素。

3.3 组织责任体系

明确的组织和综合管理的责任是组织的重要保证，如果能够综合管理的话更有效。建筑工程结构的虚拟组织模式，采用扁平化的方式，借鉴相关的虚拟原理，建立项目管理办公室，实施层、战略层结构方式。项目管理办公室主要是为了保持项目管理的实施过程中，选择合理的维护软件，平衡涉众的需求和期望，以更好地支持这个项目。战略层工程项目的主要管理功能规划、评价和协调。实施层的主要管理功能的工程项目规划、实施与控制、检查，反馈以及协调與指导等等。

3.4 综合计划体系

与传统的项目计划所不同的是，项目集成管理综合必须包括：设计策略，组织、实施计划、实施方案和行动计划等，其工作主要在两个方面，全面管理和控制要点以及关键点的管理和控制。项目集成管理全面计划的工作内容主要包括三个方面：①综合规划，要考虑建筑工程项目需求的计划，统一由综合平衡编制综合项目计划；②综合计划的实现，它是综合规划到项目管理过程输出；③项目变成的总体控制，通过改变各种项目和控制项目实施过程，积极适应各种内部和外部情况的变化。

3.5 目标体系

建筑工程项目的整个生命周期与项目的建设目标是分不开的，在进行任何项目之前，应该建立明确的目标系统。目标优化，为了使系统极可能地优化，使其设计更详细。目标系统最终描述的是系统建设项目。任何项目在施工之前，应确定其目标系统，并有足够的风险和战略分析，结合实际的可行性制定科学合理的指标体系。综合管理系统的目标应该突破传统的目标管理系统，将成本、功能和时间这三个目标包括在建设项目的整个生命周期之内，实现建筑工程项目的可持续发展，满足各利益相关者的期望。

4 结束语

总而言之，随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业也将会有新的需求。建设工程项目决策阶段的集成管理作为整个建筑管理的重要组成部分，在未来的发展肯定会有其新的意义和内涵。只有重视和实施综合管理概念，保证整个建设项目有条不紊。作为一个建筑工程项目管理人员，应该是建设项目集成管理阶段全面了解综合管理的核心内容，积极借鉴其他项目集成管理的先进经验，结合综合管理中存在的问题和未来的发展趋势，做好建筑工程项目的集成管理工作。

参考文献

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