谈建筑工程成本管控及优化策略

李观润

摘 要：在建筑工程施工中，成本管理一直是建筑企业所关注的问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略，以便更好地完善管理，提高效益。

关键词：建筑工程；成本；优化

随着市场经济的发展，我国建筑市场越来越繁荣，竞争也越来越激烈。如何强化项目造价管理，有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。

1 建筑工程中成本管控的必要性

建筑工程中成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：①能有效控制成本，确保企业获利。企业进行一切经济活动的最终目的都是获得最大限度的利益，工程成本管控可将生产过程中耗费的成本控制在一个可接受的范围，即运行现代管理方法，根据企业自身的实践进行控制与管理，从而达到预期的目标。此外，成本管控还有利于增加固定资金的维修使用周期，减少一些工程建设中的费用，达到节约资金的目的。在预算工作中，如果成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品价格，有利于企业的长期发展。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度以取得最好的经济效果。在保证质量的前提下可以尽可能地节省施工中的人力、财力和物力。从宏观上掌握施工的进度，为企业带来高回报率，促进社会效益的实现，极大地促进工程建设的良性循环和长远发展。

2 建筑工程中成本管理的现状概述及面临问题

2.1 成本管理体制存在问题

当前，对建筑工程成本管理工作来说，很多建设单位都没有形成一套科学完善的责权利相结合的成本管理体制。对于任何管理活动，都应建立责任权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理享有至高无上的权力，即在成本管理及项目效益方面对施工企业负有重要责任，其它主管的各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配和配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，只是简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管（经营经理），没有形成完善的成本管理体系。

2.2 责任分工不明确，缺乏管理意识

在建筑工程成本管理过程中，由于建筑工程企业自身的特点，在成本管理过程中普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重现象本质、重具体轻宏观、重数量轻质量、重局部轻全局、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。责任分工混乱，管理意识薄弱，是降低项目成本的最大阻碍。大多数企业的成本管理完全授权给项目部，公司领导较少插手，财务、合同、材料及计划统计等部门也是各就其位，严重脱节，不利于工程成本管理。虽然企业项目部大都有专门的人员负责工程概预算及核算问题，但都是空有其位，没有将工作真正落实下来，责任分工不明确。再者，项目部门管理意识薄弱，缺乏系统的项目成本管理策略，没有做好施工前的预算工作，通常是一边施工一边計算成本，更有甚者是不进行预算，仅施工之后进行决算，这种被动的管理方式严重阻碍了有效的成本管理。即使某些企业进行了详细预算，也没有进行相应的核算，没有进行有效的经济比较分析，针对反映问题没有采取相应的对策解决，不能真正达到降低工程成本的目的。

2.3 成本核算存在问题

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要问题，很多工程的成本核算在真实性方面存在较多的问题，另外就是在实际的建筑项目施工中，核算人员在把握预算和成本核算两者间的结合度的时候，未能加以综合分析，从而使得成本核算往往只是纸上谈兵，不仅没联系到实际的情况，而且过于形式化。

3 针对建筑工程成本管理现状的优化策略

3.1 牢固确立成本责任制，优化管理体系建设

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接卡关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理（建造师）签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。完善成本责任制，对建筑工程企业内部的成本控制要完善责任制，保证企业对施工项目的宏观控制，建立以企业高层管理人员为核心，中层管理人员为基础的成本管理体系。

3.2 加强管理意识的培养，明确责任分工

在建筑工程成本管理中，在建筑工程企业内部要强化员工的成本意识，同时还要提高建筑工程企业高层管理人员的思想认识，必须以提高管理素质为目标，加强管理意识的提高，针对一些未通过专业技能学习和培训的人员，必须通过组织职业技能培训，提高管理意识。作为成本控制的主要管理者，——项目经理，其管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管理水平的总体趋势。因此，必须加强领导者的成本管理意识，提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学习和实践，每个工程完结后，必须总结前个工程成本管理经验，并不断应用于实际当中。通过日常的宣传教育，还要通过规章制度加强成本控制，这样才能够激发全体员工参与成本管理中来。让员工的成本意识由被动转变为主动。

3.3 以成本核算为中心加强成本管理

建筑工程的成本核算意义十分重要，其旨在归集建筑工程项目中的费用，分析工程总成本，理清各项费用的实际用途等。必须加强施工全国程中的成本核算体系的建立，完善和实施全过程成本核算过程，这样才能从核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作为成本管理和控制的核心内容，必须时刻加强基础核算，充分保障核算质量。成本核算的关键是真实性，对于建筑工程施工中的各项支出、费用等必须按实际情况进行归档，针对预先制定出来的成本管理目标，进行实际对比和审核。建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合，它也是一个系统。企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。

4 结 语

成本管控对建筑工程企业来讲具有非常重要的意义，它决定了企业经济效益的高低，进而影响到企业的核心竞争力。建筑企业只有不断改善经营管理的模式，应对成本管控存在的问题制定出一系列的有效计划，这样，企业才能最大限度地发挥出成本管理应有的作用，促进企业长远良好发展。

参考文献

[1]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨.科技风，2010.

[2]徐菊，罗卫民，曹冬.建筑工程项目成本管理研究现状综述.科技资讯，2009.