煤矿人才流失的原因分析及对策研究

张云燕

摘 要：高产高效、安全生产是我国煤矿发展的必然趋势，而技术人才是影响高产高效、安全生产的关键因素之一。近几年来，随着社会经济的不断发展，人们对工作环境、个人发展空间、生活舒适度的要求不断提高，煤炭企业技术人才流失问题比较突出。本文分析了影响人才流失不同因素，阐述了控制人才流失的基本途径、提出了一些解决人才流失的相应对策，为管理决策人员提供可靠的参考依据。

关键词：煤炭企业；人才流失；成因分析；对策研究

0.引言

芦沟煤矿为郑州煤炭工业（集团）有限责任公司的主力生产矿井，由于煤层赋存条件较差、受地质构造影响较大，矿井的安全生产受到了严重制约。自2005年以来，源源不断的大学毕业生来芦沟煤矿建功立业、施展抱负，这些大学生的到来使芦沟矿技术人才梯队梯队建设得到了良好发展，同时也使得矿井安全生产形势得到了好转。但是近年来，煤炭行业不景气，而地铁建设、隧道开挖、以及其他新兴行业的较好发展吸引了部分煤矿技术人才，导致了技术人才的流失。芦沟矿统计表明2010～2013年间，有17名技术人才流失，给芦沟煤矿的高产高效、安全生产带来一些影响。现阶段是我国煤炭行业艰难时期，培养、吸引和使用好人才，不断改善人才队伍结构，促进煤矿发展和科技进步，对于煤矿来说尤为重要[1]。怎样留住技术人才、减少人才流失是我矿甚至整个煤炭企业不可回避的问题。

1.人才流失的成因统计

芦沟煤矿为了更真实地了解大学毕业生在各个基层岗位适应情况，准确掌握大学毕业生工作及生活动态，深挖芦沟矿技术人才的内心需求，对人才流失防微杜渐，在2013年7月，由矿党委组宣科认真74位大学毕业生从工作劳动程度、薪资水平、发展前景、工作环境等方面是否满意进行了问卷调查，调查结果将在如下一一呈现。

2.人才流失的成因分析

（1）劳动强度的影响

煤炭行业是一个高危艰苦的行业，常常在恶劣的环境中辛苦工作。在调查中显示：19人对工作的劳动强度满意、勉强满意的有24人、不满意的有31人，分别占调查人数的25.7%、32.4%、41.9%。由此可见劳动强度不满意度较高，它是人才流失的关键因素之一，经询问相关人员，下井次数较多让大家感觉不能接受，尤其是验收员，每天下井均为3次，听见洗澡二字就“色变”，另一方面大学毕业生体力较弱，难以长时间干活，韧劲不足。

（2）薪资水平的影响

薪资是每一位在煤矿从业人员关心的重点，薪资的合理化分配与否，将影响到工作人员的团结程度与工作积极性。调查统计表明：31.1%的员工对薪资满意、36.5%的员工对工资勉强满意、32.8%的员工对自己的薪资不满意。社会经济的发展与物价的飞速上涨是员工对自己薪资不满意的主要原因，其中薪资分配方案的合理性将会影响薪资水平满意程度的辅助因素之一。加之在国企传统管理模式的影响下，导致人才缺少工作活力与激情。

（3）发展前景的影响

作为一名年轻人、尤其是从事煤炭行业的年轻，人人都希望有一个良好的发展前景。大学毕业生们或多或少都有着自己的职业生涯规划，这次调查中显示：20.3%的人对自己的发展前景表示满意、35.1%的人对自己的发展前景勉强满意、44.6%的人对自己的发展前景不满意。由此可见如何给大学生树立正确的价值观、人生观，帮助他们构想合理的职业规划显得格外重要。

（4）煤矿背景的影响

近年来毕业的大学生都面临着相亲、结婚的境遇，但煤矿的安全性差及行业比较艰苦，社会舆论有意或无意地夸大煤炭行业的脏、累、苦，这种舆论环境下导致矿上大学生找对象困难，这样迫使大学毕业生脱离煤矿。调查统计显示：24.3%的大学生对自己的煤矿背景满意；31.1%的大学生对自己煤矿背景勉强接受；44.6%的大学生对自己的煤矿背景不满意，认为煤矿身份影响到了自己的社会地位与生活质量。煤矿背景社会认可度比较低、对象及其家人对从事煤矿事业接受度差，这种情况下难免有部分大学生脱离煤矿，造成技术人才的流失。

3.建议与对策

（1）统筹协调、改变劳动模式

一方面，井下管理人员应给予大学生适当照顾，让大学生适应劳动节奏、适应劳动强度。形成大学生体力劳动为辅、智力劳动为主的培养模式。另一方面，矿井验收程序进行改革，由原来的一天三次下井、洗三次澡更改为验收员、技术员、技术队长三人连锁接替验收。

（2）促进薪资改革、打破常规、实行竞聘制、激发人才斗志

薪资改革是依据工人劳动量、贡献量进行衡定，积极查处下井不干活、混井人员，促进薪资公平、公正、合理、合法分配。薪资的合理分配有益于大学生、一线工人工作积极性、有利于芦沟矿的和谐稳定、有利于挽留技术人才、减少人才流失。其中我矿要制定一系列人才管理办法，比如技术人员实行一年制的竞聘上岗，能上能下，激发人才活力。

（3）正确引导、制定职业规划

根据我矿实际情况，应邀请有经验、有能力的同事，对我们近年来的大学生们进行职业规划培训。正确引导大学生们的社会观、价值观，是他们做到对自己的发展情景不失望、不奢望，是他们的职业规划更加切合实际。

（4）疏导舆论、尊重人才

要高度重视、落实党和国家的人才政策，做到尊重人才、爱护人才、重用人才。改变煤矿安全性差的舆论、改善煤矿人才社会认可度差的局面，努力改善人才的工作生活条件。

4.结语

我矿甚至整个煤炭企业在安全生产的同时、要做好人才的管理工作，定期了解他们的生活、工作情况，及时处理他们的重大关切。必须积极创造良好的工作与生活条件，提高薪资待遇与单位认可度，改变人们脑海中那种“待遇可怜、条件艰苦、矿难多发”的印象，使他们生活无忧、工作无忧。加强对煤炭企业专门人才的引进与培养，但更要加强挽留人才、用好人才，创建良好的人才成长环境和发展平台，这一系列的措施是解决煤炭企业技术人才流失的关键途径，是保障煤炭企业高产、高效与安全生产的充分必要条件，也是构建芦沟矿人才梯队建设的必然要求[2]。

参考文献：

[1] 乔顺林 浅议如何加强煤矿人才队伍建设 [J]. 中国煤炭，2011，37（2）：32-37.

[2] 梁利，徐瑛琦. 煤矿人才冰层的成因分析及对策研究 [J]. 煤炭工程，2007（3），113-115.