浅析房建工程监理中存在的问题与策略

翟海军

摘 要：房屋建筑是我们社会的一个重要工程，那么它的安全和质量就是人们热切关注的事情，当然也是社会发展的结果。在房建工程中监理工作就是重要工作内容之一，也正是由于信息技术的日异月新，使得了监理工作开始跟不上时代的步伐，因此，为了顺应时代不断发展的需求，让房屋建筑与经济建设紧密相连，同时保证房建工程的稳定发展。文章就根据建筑工程监理中存在的问题，不论是市场环境、相关制度、自身问题等方面都进行了研究分析，并对监理中出现的问题进行分析研究并提出合理的解决措施，以此来推动建筑工程监理行业的稳定持续发展。

关键词：房屋建筑；工程监理；问题；策略

我们都知道社会经济不断发展会让人们对于生活水平的追求越来越高，并且在房屋建筑方面也不例外，所以工程质量问题就成为了施工人员重中之重的问题，这也可以说成是科学进步的产物。那么怎样让建筑工程的质量得到保障，这就需要工程监理者对工程中每个环节进行严格的监督和管理，发现问题及时处理，这样才能对房建工程的安全起到控制作用。而在《建筑法》中对于工程监理工作也有了很明确的规定，质量监理理所当然会是整个房建工程的核心内容，然后再逐步展开，对投资、设计、施工等过程都加以监督管理，从而保证房建工程能够顺利完成。可是在如今房屋建筑工程监理工作中任然存在着很多问题，那么为了有效的解决这些问题，有关部门应该引起高度重视，分析出问题本质所在，从而找出合理的解决方案让房建工程更好的发展。

1 目前我国房建工程监理中存在的问题

1.1 受到市场环境与相关制度的局限

1.1.1 市场环境的局限性。当前的市场环境明显不够开放，由于行业的发展必须要遵循着市场环境的特征，而只有开放性的市场环境才能给监理行业带来帮助。而由于受到了市场环境的局限性，有一些地区就开始限制外来企业，并且关闭市场进行了区域性保护，这就使得一些地方的监理企业强力阻止其它建立企业的参与到本地之中，这样就限制了监理工作的正常的发展。

1.1.2 建立制度的局限性。由于我国在工程质量管理上面的过度关注，导致了很多监理工作者都把工作内容放在了质量方面而忽视了其它方面的管理监督。比如说在设计阶段、合同管理、工期控制、项目决策策划等方面就很少去管理，这样就会对建筑工程监理工作的发展造成一定的副作用，同时也会影响到房建工程的整体效果。

1.2 工程监理单位自身问题

1.2.1 恶意竞争。虽然我国在工程监理上面是依据规定标准进行收费的，但还是存在着一些恶意的竞争行为，这样就使得工程监理行业中收费高低不同，而压价的举动也会导致收费普遍变低，监理单位就出现了只能勉强维持的现象，这就会让工程监理行业得不到很好地发展。

1.2.2 诚信度不高。由于监理单位形形色色，有出租资质的，也有挂靠的，这就让一些业主对于监理单位的诚信度持着怀疑态度，所以这就导致了一些业主不放心将物资采购、工期进度的要求、项目施工队伍的选择等管理权限交给监理单位，这一现象也是会大大阻碍监理行业健康长久的发展。

1.2.3 缺乏人才。我国现在的监理人员大部分都是跳槽和设计单位转过来的技术或施工管理人员，而且也没有进行长期的专业培训，因此，他们就只懂得技术而对经济、法律、管理等方面有所缺乏，这样就是工程监理工作达到真正的监管目的，这也会阻碍工程监理行业健康稳定的发展。

2 解决房建工程监理问题的措施

2.1 加强对法律规章制度的完善

所有行业运行与发展的基础和准则都是来源于法律规章制度，而在建筑行业发展中还是存在一些不足之处，所以为了贯彻国家有关的方针政策，我们就要建立起完善的建筑管理法律、法规和制度，对于以前不完整的法律规章制度应该尽快的改善，不仅要做到各方面都有涉及且相互配合也要避免发生重复、遗漏、相互抵粗等的现象，因此，加强对法律规章制度的完善是目前一个很重要的任务，同时也是解决房建工程监理问题的有效措施。

2.2 健全工程监理企业机制

目前从我国监理企业的结构、培训费用、考核激励机制等方面就可以看出我国在工程监理企业机制上还不够完善，因此，监理单位不仅要在项目的投资、质量控制、合同管理、及进度等方面进行监理，还要合理的改善企业结构不合理、培训费用少、考核激励机制不健全等问题，这样才能达到健全工程监理企业机制的目的，让工程监理企业发展的更为长久。

2.3 加强人员素质的培养

在房建工程监理工作中，人员的培养是很重要的，它主要包含着两个方面的内容，分别是技术素质和道德素质。关于技术素质的培养：第一，要在平时建筑工程工作中吸取经验，善于思考和归纳总结。第二，对于监理工程师的培训一定要严格，在考核中不仅要包含施工质量控制、经济管理、施工技术还要有法律法规等方面。关于道德素质的培养：监理人员应该加强自身的道德素养，不能向施工单位肆意收费，或者是滥用职权等，一定要以良好的道德素质投入到工作中，加强责任感和工作意识，从而提高人员素质。

2.4 大力发展工程监理企业

经过对工程监理中存在问题的分析研究，我们知道必须要以国家相关的法律规章制度为基础才能使得工程监理企业大力发展，然后再根据市场的需求进行全方位的改革。而我国的工程监理企业想要与国际接轨就要努力向项目管理方向发展，将以前的管理职能进行改进，并且建立新的管理机制，加强对项目管理行业的帮助，让房建工程监理与项目管理之间形成良好的关系，渐而共同发展。

2.5 向工程项目管理方面转型

在房建工程监理中是避免不了工程项目管理的，就比如说设计阶段、工期控制、项目决策策划、合同管理等方面这就是属于工程管理方面，而这些也是工程监理的内容之一。由于我国社会不断发展，在专业化上也有了很大进步，这也让建筑市场有了新的规范制度，虽然业主在建筑工程中可以完成很多任务，但还是有一些任务是他们完成不了的，就比如技术管理、合同管理、组织协调、经济管理等，这主要就是由于业主专业技术的能力和监理单位专业技术的能力相差甚远所造成的。所以要建立专业技术能力十分优秀的基建小组是很困难的，那么这就需要工程项目管理企业为业主提供有效解决问题的方法，这样才能让业主对监理人员持完全放心的态度，从而促进工程项目管理更好的发展，想要让房建工程监理更为人们所信任，那么将监理工作转为工程项目管理就是势在必得的了。

参考文献

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