关于市政工程项目管理工作的研究

岑健

摘 要：随着我国社会主义建设进程不断加快以及政府领导工作的不断深入，当前社会逐渐对市政工程项目管理工作重视起来。众所周知，市政工程项目施工工作和市政项目管理工作是我们在进行社会主义经济建设过程中的重要组成部分和重点操作环节。文章从现下市政工程项目管理工作现状角度和其本身发展规律角度入手，并对项目管理工作主要执行操作经验做出工作性总结，从施工项目质量管理角度和施工项目组织结构系统管理角度出发，同时也对文明项目施工和严格施工项目管理作出详细分析和阐述，希望为我国市政工程项目工作的发展贡献出一份力量。

关键词：市政工程；项目管理；研究与探讨

市政工程项目管理基础结构维护管理与国内企业组织部门管理之间的关系呈局部与整体发展态势，相关企业在进行项目推广过程中应对组织机构构建工作和组织部门构建工作等重视起来。高效组织体系结构和高效企业组织机构的共同建立是我们能够正常进行市政工程项目组织工作的有力保证。

1 市政工程项目组织部门管理要点分析

应在进行具体市政工程项目管理工作和监督工作进行前做好组织工作，待组织工作完备后对系统运行状况进行合理调整与监控，之后在此基础上建立项目经理部。项目经理部是一种内部运转自如的组织结构，同时也是一种工作高效的企业基础组织机构。在设置了市政工程项目经理部的同时也要设置对应项目经理，在项目经理人员选择上应以其专业素质和知识技能为主要选取标准，不同市政工程项目需要选取不同类型的社会人才。

2 项目质量管理要点分析

2.1 建立具体质量保证体系和质量保证结构

要想将市政工程项目质量施工工作达到项目要求，应建立相对正规的质量控制体系和正规的项目质基础评定体系。施工企业应以项目施工总体质量运营模式为施工依据和施工基础，同时也要建立企业自身市政项目施工质量监管系统。应注重质量手册的编写流程，制定出符合项目施工质量要求的项目施工技术生产目标。使得市政工程项目施工过程中拥有项目施工指令性依据、项目施工系统性依据、项目施工协调性依据和项目施工可操作性依据以及相关项目施工可检查性依据等。

2.2 施工人员控制机制和施工材料控制机制以及施工设备控制机制要点分析

市政工程项目施工人员和市政项目工作人员是优质工程质量的缔造者，在进行市政工程项目质量保护过程中应以工作人员为项目施工核心，将施工人员和工作人员以及管人员团体控制动力主体及核心，加强施工人员施工工作积极性调动和项目施工工作人员人员自身创造性调动工作等，要锻炼项目负责人的自身责任感和自身安全意识所需，以施工质量为施工总体首要施工概念。建设施工应用材料是项目产品生产主体和现下生产项目施工主体。操作环节实施过程中，应把好施工材料质量关，待其质量检测完毕之后方可将其投入施工使用。需要强调的是，施工机械设备是真正实现市政工程项目施工机械化的有力保证，同时施工机械设备也是施工项目中不可或缺的一项重要施工元素。

2.3 施工环境控制分析与施工环境调节细则要点探讨

基础施工质量会受施工环境影响产生一定异样形态，项目技术施工环境因素、项目技术工程水文地质环境因素和相关周围水位基本环境状态因素等都是我们所必须要考虑到的问题。还需要提到的就是市政工程管理环境问题，最为常见的就是项目施工质量保证体系问题和质量管理制度问题以及相关施工制度管理问题等。就市政工程项目施工劳动环境而言，一般劳动组合状况和一般作业场所现状等皆是项目工程施工前所加以严格监管的。综上所述，我们应该按照基本施工特点和市政工程项目生产条件，针对项目施工环境因素问题实施控制措施执行，对施工现场具体施工状态和流程进行严格监管和考察，之后在此基础上建立文明项目施工环境和文明项目建设生产环境等，已达到保持施工有序进行的目的，并要且保证施工材料和施工设备不受到外界破坏与干扰。

2.4 市政工程项目施工工序调整与监督要点分析

市政工程项目施工工序是能够准确行程项目施工主体质量的必要因素之一，要想将工程质量上升到更高层次，我们应该从项目施工事后检查阶段向项目施工事前检查阶段靠拢，并切记预防为主、治理为辅。还需加强施工工序质量监管和质量检查。针对市政工程项目工序质量控制问题，我们英才用相关数理统计方法进行质量控制工作真执行，通过数据统计和数据分析对整体市政工程项目施工工序质量进行判断，并准确辨别出工序质量的稳定性和正常性等。项目工程工序活动条件质量也是当前项目施工中所注重的主要施工环节之一，施工操作者因素、施工材料因素、项目施工机械设备因素以及项目施工方法因素等均是活动条件中的主要因素。

3 市政工程项目成本管理要点分析

3.1 制定市政工程项目施工成本基本约束条款

市政工程项目施工成本管理工作与施工成本控制工作不仅是专业成本人员的责任，同时也是市政工程项目管理人员的责任以及市政项目部经理的自身主要责任。较为正确的做法是，要根据工作人员自身业务责任条件以及现状进行分工。应以工程生产经营项目方案指导为工作中心，构建以市政工程项目经理为核心的市政工程项目成本基础控制结构，实行市政工程项目经理负责制且要求相应市政工程项目经理对施工进度、施工质量和施工成本以及施工现场管理细节标准等全面负责，将项目成本控制工作放在整体项目施工中的首位。

3.2 建立项目施工成本结构管理责任制

相关市政项目管理人员施工成本责任较以往工作责任相比并不相同，管理人员和领导干部主要工作责任与项目施工成本责任完成之间差异相对较大。单方注重工程项目施工质量的过程中却严重控制忽视了施工支出成本，单方面做到供货调动的及时却忽视了高项目施工成本支出等。应正视上述弊端和缺陷，在完成项目管理工作责任的同时，施工项目管理热源也要充分考虑到市政工程项目成本责任实施这一主要环节，对项目施工责任细节进行逐步明确，使项目部门各个管理者均具备成本管理意识，处理细节问题时做到精打细算。

4 结语

综上所述，只有将上述元素进行科学合理控制，才能在一定程度上保证市政工程项目施工的正常稳定运行。对项目工程活动效果进行适时检测是十分有必要的，当工序活动效果符合最终施工要求标准尺度时才算合格，对施工工序活动细则进行综合统计与综合分析可对施工动态进行及时掌握和了解以至整体施工过程一目了然，方便及时发现问题并解决问题。

参考文献

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