土建施工现场管理工作探讨

李宁

摘 要：土建施工现场管理工作对于整个工程项目的质量问题是一个强有力的保障。只有做好现场施工的管理工作，才能按时完工，工程质量达标，减少投资，整体提高施工项目的质量。对施工现场进行科学合理的管理，能够树立企业形象，提高企业的声誉，获取经济效益和社会效益。工程建设项目的实施阶段就是把设计图纸和原材料变成实体建筑的过程，并且对于建设项目的价值和使用价值也是一个至关重要的阶段。所以对于一个建筑企业来讲，加强其施工现场的管理工作，对于整个工程的质量和效率都非常重要，只有这样才能提高企业在建筑市场的竞争力。

关键词：土建施工； 现场； 管理

随着经济的增长，建筑业也得到了迅猛的发展，为此土建施工的现场管理工作变得尤为重要，加强土建现场管理工作直接影响到工程项目的质量和成本。所以实现从质到量的转变非常关键，用科学合理的管理来提高经济效益。同时，不断创新和改进影响土建施工现场管理的因素，提高土建施工的发展水平，及时弥补现有的不足，提升土建施工的现场管理工作。

面对激烈的市场竞争，促使建筑企业施工管理水平的提升。企业要想在激烈的竞争中得以生存，有良好的前景，就要向广大消费者提供质量优良，价格合理的建筑产品，然而施工现场正是生产建筑产品的重要场所，所以建筑产品的质量就必须依托施工现场管理的保障。施工现场管理的水平好坏将直接影响着企业的综合实力，只有增强企业的综合实力，才能提高市场的占有率，在激烈的市场竞争中取得不错的成绩。

土建施工现场管理的一个重要方面就是安全管理，安全对于任何一个生产活动都至关重要，更何况是建筑这个相对危险的生产活动，要做好施工现场的安全管理首先要有“安全第一，预防为主”防范意识。达到保障施工人员的安全与健康的目的。施工现场的安全管理要做到以下几个方面。首先要做到管理的规范，完善安全体系。要建立施工现场的管理机制，实施连锁承诺的责任制度。明确各个管理职能部门和岗位的各自的承诺项目，结合土建施工现场管理的特点，建立制定严格而又便于操作的企业管理的制度，完善施工现场管理的责任制度，为施工现场的综合管理和考评工作创造有利的条件基础，积极促进施工现场管理工作的有效开展。各个系统和部门的领导要进行全权负责，全力保障土建施工的现场安全。同时要加强人员的控制，在施工现场，应当加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主动性，平时注重专业技术方面的培训，以此来提高施工人员的整体素质和业务水平。施工过程中还要有强制性的管理措施，并且要健全施工人员的岗位责任制度，对于引起的工程安全方面的事故，要对相关人员进行处罚。同时要健全监督机制，提高监督人员的素质水平。现场施工应该明确责任，统一处理施工现场的全部安全问题，管理人员也应该逐步适应建设管理的需要，不断学习工程管理方面的新知识和新技术，提高自身的素质水平。所以，加强机械设备的有效管理是十分重要的，对整个工程的进度及效率问题将会产出至关重要的影响。

材料管理也是土建工程施工现场管理的一个重要渠道。材料作为土建施工必不可少的基本物质，在整个工程中材料费用占据整个工程造价的很大的比例。所以对于施工单位而言，在材料的选择方面要考虑到价格问题，尽可能的减少总成本。但不要为了低廉的价格而选择不合格、达不到施工标准的材料。所以，对于土建施工现场的材料管理工作，应当把价格和质量放在同等的地位来重视。在材料的选择过程中，不仅要对施工所需的材料进行货比三家，同时也要在价格和质量上分别作出分析，以此来寻求一个货物和价格的最佳结合点。而且，施工材料的采购量和进入施工现场的时间也同样会影响到库存量和待工时间等诸多因素，直接影响着工程的进度。因此，在对采购材料方面有效管理的同时，要加强对于材料的需求量和采购时间等方面的规划，根据现场的实际进度做好提前的准备工作。做好季度和月计划，充分结合资金的流动情况和施工现场的实际情况等因素，在保证工程进度的前提下按计划来选择和采购材料。

土建施工的现场管理工作中一个很重要的方面就是施工组织的协调管理工作。在工程的实施过程中建设单位、设计院、监理和施工单位等都是为了一个共同的目标，即能够保证工程项目按时优质地投入生产使用，各个方面的配合都是为了能够实现这一目标，在配合的过程中，我们要遵循“一切为工程着想”的指导思想。协调措施主要有，成立专业的现场指挥领导小组，明确各方责任，实行网络化的管理。建立例会制度，每周一次协调会，对于进度、资金、劳力以及机械和材料等进行统一的协调。尊重建设单位和监理的现场管理人员，认真对待他们提出的相关问题并积极的整改，遇到意见不统一时，要进行耐心的解释和协商，以此来达成共识。同时要求各个工种之间相互创造施工条件，使得工程顺利进行。

最后一个方面就是土建施工现场管理的质量管理，工程的质量是建筑企业声誉的一个重要的保障，所以在土建施工的过程中一定要把好质量这道关，为广大消费者提供放心的建筑产品。首先监理人员要充分发挥其作用，在施工前要对施工放线和高程控制进行严格的检查，对于容易出现的容许误差要进行严格的控制，在施工过程中也要对各项指标做到随时检查，及时指出施工单位在施工过程中存在的问题，明确责任，并且要进行驻地监督，及时处理有质量问题的事故，对于有危险倾向的事故要加以重视并及时上报。

通过对以上问题的细致的分析，我们更深层次的了解到，要做好施工现场管理的工作，不仅需要完善的管理体系，还需要施工单位拥有更加专业的知识团队，专业的管理人才和优秀的管理技能，在安全、质量、成本方面做好管理工作，才会不断促进土建施工现场管理工作的可持续发展。并且要制定严格的管理制度，才能有效的进行土建施工，注重每一个环节的配合工作，各个部门之间加强协调，把土建施工现场管理工作做好，为整个建筑工程的建设打好基础。

参考文献

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