试论建筑项目施工现场的技术管理

洪宝佳

摘 要：施工现场是建筑工程项目经营管理活动的主要活动场所。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容。因此，对建筑工程项目来说，要充分认识到施工现场管理的重要性，加强现场施工技术管理工作。

关键词：建筑项目；施工现场；技术管理

1 加强建筑项目施工现场管理的意义

施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。其重要性主要体现在以下几个方面：首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。最后，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。

2 建筑工程施工现场要遵守的原则

2.1 经济效益。建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，并且要保证较高的经济效益，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观。也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。

2.2 科学合理。在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行。只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。

2.3 标准规范。标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等，这些优化内容一定要遵循标准规范。

3 施工现场管理存在的一些问题

3.1 设备上的落后。“巧妇难为无米之炊”，施工设备上的落后不可避免的给施工管理带来了一定的难度。从机械设备的角度来看，机械设备的优良，运转情况如何，这些都对工程质量有着不可估量的作用，对机械设备的管理是整个施工管理过程的极其重要的一部分。

3.2 安全生产意识不强。施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。缺乏安全生产的观念会导致工程施工安全管理方面出现很多的问题。

3.3 责任落实不到位。要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。但目前一些企业根本就不考虑这些问题。

3.4 人为因素影响严重。建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。

4 严把建筑项目现场施工技术管理

4.1 加强施工组织的技术管理。（1）建立施工队组。根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。（2）建立质量管理体系。通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。

4.2 加强物料使用技术管理。加强物料管理与控制是提高工程质量关键环节，具体做到如下：（1）物料购进。材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序，紊而不乱。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合。（2）物料储存。物料购进首先应按要求进行验收，并报检于建设单位和设计单位。对于大宗物料的购进应根据工程进度、实际用量、施工现场空间的实际状况合理安排进场，并对进场物料分类堆放。物料储存应按照施工进度计划和施工预算中的工料分析来确定工程各阶段所需材料数量，及时做好原材物料的申请、定货、运输、储存等工作。

4.3 抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，具体要做到如下：（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关，杜绝不合格产品进入施工现场。

4.4 制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。

4.5 强化施工安全生产。建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。所以，能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。

4.6 运用信息技术、提高管理的科学化水平。优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

5 结语

建筑施工现场的技术控制与管理是一个建筑企业的基本管理体系，它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展。因此，科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业产品质量、社会知名度以及经济效益。

参考文献

[1] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风，2012（04）.

[2] 郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2011（23）.