浅析土建工程施工中的技术管理

武航　高艳艳

摘 要：不管民用的住宅、工业的厂房，或者公共的建筑，高质量和高标准的一些建筑工程，他们都从工程的技术、施工的管理方面，每一个专业间的协调和配合，都是非常重要的和不能被忽视的。

关键词：土建工程；技术管理；施工；应用

1 在施工中出现问题的原因多种多样

从设计、施工再到项目经理和甲方，多单位部门方面等等，总结主要有以下几点：

1.1 施工技术质量

科技含量在现代建筑中占得份量越来越多，而且涉及到的专业也越来越多，同时在安装的质量技术方面要求的也变高了。各专业不仅有自己独立的且特定的位置空间和技术要求，还必须满足一些其他专业施工所需的时间顺序与空间位置比较合理的需求。假如在技术方面没有做到充分的与全面的考虑，尤其是在交叉部位的细节方面没有考虑周全，那么就极易产生一些问题。

1.2 在管理方面产生

在当下的管理体制下，施工单位间的分包现象非常普遍，而且分包单位在工作范围上的界定很难做到非常明确。又因为在主观上每一个单位在利益的推动下，都希望相关的单位能够承担更多的工作量。这就会造成在工序上会有些遗漏，故人为地产生一些问题，就增加了协调管理难度。

2 技术管理

2.1 施工图纸的会审

项目在开工前都会由监理单位或者建设单位组织；土建施工单位和设计单位参加，将对整个施工图纸进行检查和核对这个过程就是图纸的会审。首先，图纸的学习与自审，当得到施工图纸和相关技术文件之后，施工单位就应该立刻组织有关工作人员对施工的图纸共同进行学习与研究；其次，图纸会审将由监理单位或者建设单位组织，并由施工单位和设计单位共同会审；最后，图纸的会审纪要，也应该由施工单位来整理相关图纸会审的一些会议纪要， 同时要会签图纸的会审的记录。

2.2 技术交底

技术交底包括设计图纸，施工技术措施、施工组织设计、安全措施、施工质量标准、及操作规划等等，并且要详细地描述清楚新技术、新结构、新设备和新材料项目中一些特殊的要求。技术交底开始需要施工单位的总工程师或者主任工程师向其分公司或者项目负责人对施工方案进行实施技术的交底。接着就是分公司的负责人向单位工程的负责人、质量检查员、安全员，相关的职能人员，施工方案、施工质量要求与施工需要注意的事项等进行交底。接下来关键技术交底时，单位工程的负责人士再次向参加施工班的组长与操作工人来进行技术交底。

2.3 优化施工的方案

为了施工能够分期和分批地进行，同时防止过分的集中， 导致高峰工作量可以得到有效地减少， 还使临时的设施得到了减少， 杜绝劳力、材料及机械的大量进出，使施工可以有节奏和有计划地进行，施工的进度安排应该要根据建设程序作为依据来安排合理的施工先后的顺序。同时为了提升工作效率，应该让流水作业广泛运用，也应该把专业队和多工种队进行混合参与施工。要想提升主要机械的使用率，就应该使当前的机械设备可以做到充分的利用， 让机械化与半机械化相结合，让中小型机械与大型机械相结合。

2.3.1 在建设工程中的最关键的技术线路和关键分部的工程质量、成本、工期，安全都受到大型和复杂工程的作用巨大，通过采用新结构、新材料，新工艺的工程或者施工难度比较大的工程，还应该制定相关的施工技术的技术措施、指导思想和综合施工的方法等内容。且还要制定比较有针对性的建设施工方案解决工程的关键性分部工程，像深基坑的支护结构，挖土方式，结构工程所用预制或者现浇施工，模板选型。

2.3.2 比较主要的工种施工的方法。为了能够让此工程技术的措施可以得到明确，同时让生产效率得到提高，让工程质量和施工安全可以得到有效的保证，同时降低造价，这需要按照施工的规范确定主要的工种工程施工的方法。

3 土建施工建设的质量管理

3.1 质量管理也为在土建施工的管理过程中比较重要的环节。而且施工企业也必须严格地抓住施工现场的质量管理的工作才可以在激烈竞争建筑市场生存和发展。质量控制将会从下面方面进行：

3.1.1 控制的测盘，监理工作人员在施工前进行检查施工的放线和高程控制，从而严格的监控建筑实体容许出现的误差，当进行施工时，应该随时进行检验工程体几何尺寸和高程校核，还要及时指挥施工单位要处理一些不符合工程实体的墓本测量的要求者。

3.1.2 对指令文件进行控制，用书面形式，监督和管理对施工承包单位指出要完成的一些建筑任务，说明施工单位还存在的一些问题，同事明确施工单位一些责任。

3.1.3 控制实验，让监理工程师把现场的实验数据当做评判的标准来判定材料与各工程项目的质量，一般还需使用现场的实验数据来判定分部工程中每道程序所使用材料的化学、物理性能，及结构抗拉、弯，压等各项强度和拌科的配合比的质量等

3.1.4 监督和控制驻地，当在施工现场内观察工程的需要进行变更中，及时地发现一些有质量隐患的问题，对那些有危险预兆的项目应该要重视和上报有关监理人员。

4 做好管理工作方法

4.1 加强管理，构建一些科学的管理模式来加强管理，就是指在现在的管理水平上，对那些影响工程质量的关键性问题，需建立一种更有效和更科学的管理机制，指出每一位施工人员责任。来提高管理水平的目标。

4.2 提升专业管理人员和施工人员的业务水平。在做好管理的同时，还应当对施工管理人员进行技术培训与专业水平培训，还有对新技术造出的产品了解和掌握。

5 结语

建筑企业对于施工现场管理应该加强，是施工技术准备的一个关键环节，合理地安排施工的工序，增强建筑工程的机械设备、人员和材料的管理，这样才能在确保工程质量和提高企业的信誉，从而了增强企业的竞争能力，实现企业的经济效益最大化。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息，2010（1）.